浅谈县级供电企业资金集中管理

实施县级供电企业资金集中管理，是省公司农电整体素质三年提升工程的现实需要，是加快管理接轨、理顺农电体制的客观要求。作为县级供电企业的管理主体，市公司着眼当前重点，抓好预算管理、资产管理，夯实财务工作基础，大力推进县级供电企业财务集管理工作，不断加强对县级供电企业财务管理工作的渗透力，进一步提高了县级供电企业财务管理工作执行力。     

民办高校中层管理者的执行力提升探究

提升民办高校中层管理者的执行力对于促进民办院校高质量发展具有重要意义。本文在分析民办高校中层管理者执行力弱化表现的基础上，论述了提升策略，首先，民办高校中层管理者提高自身的“八项能力”；其次要规范自身管理动作；再次要建立健全执行机制。     

浅谈县级工商局执行力的提升

县级工商局作为政府的一个重要职能部门,作为市场监管法律、法规的贯彻执行者．其执法权威直接影响到政府和国家职能的实现程度。随着工商行政管理机关职能的转变．提高县级工商系统执行力的研究具有重要的实际意义。     

欠发达地区县级职业教育现状分析及对策思考——以湖南X县为例

本文分析了欠发达地区县级职业教育现状及存在问题，提出了推动欠发达地区县级职业教育发展的对策。要提高思想认识，理顺管理体制；加大各级投入，增强发展后劲；增强师资力量，灵活用人方式；实施规范管理，建好乡镇农校；立足当前实际，完善培训网络；提高办学质量，服务地方经济。     

探究企业行政管理体系与管理执行力

随着管理执行力的大行其道，企业行政管理几乎被人们抛到脑后。然而，企业行政管理体系和管理执行力如唇齿相依，唇亡齿寒。换言之，管理执行力如同企业行政管理体系的灵魂，行政管理体系则是管理执行力不可或缺的载体。由于大多数管理者们的不理解，企业行政管理往往同官僚主义划上了等号，也正是如此，行政管理体系建设工作往往被管理者忽视，导致企业管理执行力效率低下，一旦发展遇到瓶颈，管理者们便茫然失措。最终由于行政管理体系的缺失导致管理执行力的萎靡，使得企业在发展路上屡屡受挫。     

县级供电企业市场营销策略探析

本文分析了县级供电企业市场营销存在的问题，提出了县级供电企业电力营销的策略：转变市场观念；转变经营理念；实施社会服务承诺，做到有诺必践；树立全员营销观念、重视营销队伍建设；加强营业推广、善用营销广告进行电力宣传；加强安全管理、落实安全用电制度。     

我国企业办公室执行力的系统构建与提升策略研究

以企业办公室执行力为研究视角，阐释了其基本概念，并构建办公室执行力要素构成系统模型，提出了办公室执行力的构成要素与影响因素，分析了办公室执行力的运作机理，在此基础上，剖析了我国企业办公室执行力存在的误区；最后，系统地提出了针对性的提升策略。     

企业执行力差原因何在

执行力，指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，是使企业达成计划和目标的必然途径。执行力主要包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度三方面内容。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。     

宁县“校财局管”改革的思考与建议

最近，我们组织人员对“校财局管”改革情况进行了调研。从调研的情况看，全市七县一区均不同程度地推行了“校财局管”改革。改革的模式主要有两种：一是县教育局成立教育经费管理中心，全县教育经费全部上划县级，由教育经费管理中心负责核算管理。二是县财政局在县会计核算中心设立教育经费核算组，支出条据由各学校初审，教育局审批，会计核算中心负责填开支票或信（电）汇、登记账簿。     

企业销售队伍存在的常见问题及对策

本文对企业销售队伍存在的常见问题和原因作了较为细致的分析，并提出解决问题的对策。抓激励，鼓舞士气；树典型，扩大“滚雪球”效应；抓机制，规范销售队伍的管理；抓培训，提高销售团队的执行力；培育积极向上的企业销售文化，增强团队的凝聚力和向心力。     

试论以税源控管为重心的税收征管改革

税源控管是现代税收征管工作不可或缺的重心，而目前税源控管薄弱已成为深化税收征管改革的瓶颈。本文探讨了以税源控管为重心深化税收征管改革问题，具体思路包括运用企业再造理论，应用先进信息技术优化再造“零阻力”征管业务流程；运用“无缝隙组织”理论，健全内外有机结合的税务网络式机构；应用执行力管理理论，实施科学化管理；运用全面质量管理（TQM）理论，强化精细化管理。     

落实责任 强化管理 努力建设平安效益和谐交通——宝安区交通局掀起“责任风暴”，实施“治庸计划”，加强执行力建设见实效

“落实责任严字当头，治理平庸敢动真格”，这是宝安区交通局在当前掀起“责任风暴”，实施“治庸计划”，加强执行力建设活动中提出的响亮口号。近期，宝安区交通局认真贯彻执行市、区党委、政府作出的有关决定，采取有力措施加强队伍建设，改进机关作风，狠抓交通安全，整治交通秩序，维护行业稳定，使各项交通工作稳步推进，整个局的面貌正在发生全新的变化。经过强化管理，该局下属各单位和每个岗位，上班时间工作人员在办公室闲聊的现象不见了；窗口工作人员的服务态度变好了，脸上的笑容多了；交通行政执法锚案和受理的群众投诉少了……黄福新局长说：“我们局在近期发生的新变化，是全局干部职工落实责任、真刀真枪干出来的。只要在工作中动了真格，很多交通热点、难点问题都会迎刃而解。”在采访中，黄局长还给笔者谈了近期发生在该局鲜为人知的真人真事。     

盘山县局上半年税费收入再创新高

截至6月30日，盘山县局共组织入库税款11560万元．同比增收5360万元，增长86％，完成全口径计划的58％；社会保险费完成2947万元，其中企业养老保险完成2728万元（县级统筹完成1228万元、市级统筹完成334万元、     

浅谈如何提高企业执行力

“执行力”源于企业管理理念，是21世纪以来国内外各类组织中的热门话题。比尔·盖茨曾说：“在未来10年内，我们所面临的挑战就是执行力”。《华尔街日报》评论“执行力”是“当今时代最具操作性的最先进的管理思想。”《执行》一书中指出，“执行力对于个人，对于企业，     

"无为而治"与企业执行力提升

老子的《道德经》蕴含着以道为中心的丰富的管理思想，无论是对古代的治国还是现代企业管理都具有非常重要的意义。本文探讨了“无为而治”与企业执行力提升的有机联系，分析了实现“无为而治”的途径，并且利用CAS理论解释了企业执行力与员工执行力之间的关系。     

政府执行力视角下的“海西”建设

“执行力”这概念最早被运用于行政法学领域，普遍被认为是指对具体行政行为予以强制执行的强制力或法律效力。八十年代后期以来，随着企业管理理论的研究深入，这一概念又被西方学者广泛运用于工商企业管理领域。企业管理领域的执行力主要是指企业在日常运作过程中，执行企业战略计划的能力及技术体系。近年来，我国已有学者将“执行力”这一概念引入政府行政管理领域，如莫勇波发表了《政府执行力：当前公共行政研究的新课题》文，     

企业为什么缺乏执行力

所谓执行力，就是贯彻执行的力度和水平。执行力问题是令很多企业决策者都深感头痛的问题，因而企业决策者都高度地强调执行力问题。如何才能提高执行力是企业管理的大课题。     

关于农村信用社现行管理体制的几点思考

按照2003年深化农村信用社体制改革要求，我国大部分省份的农村信用社实行的是省联社管理下的县级统一法人模式。随着改革的深入，资产质量好、内控管理健全、经营效益好的县级联社开始组建农村合作银行和农村商业银行，但是统一法人体制下的县级联社职能模糊，产权仍不清晰、公司治理结构不完善，尚未达到现代金融企业的要求。，只有改制为商业银行才能从根本上解决农村信用社目前存在的问题。农村信用社改制有三种模式可选择：一种是以县级联社为单位，改制为社区型农村商业银行，这是目前的普遍选择；第二种是以办事处、市联社为单位成商业银行；第三种是依托现有的全省性网络系统和管理优势成立省级农村商业银行，这种模式目前虽受政策所限，但也有其独特优势。     

以创新精神推动县级党校图书馆事业的发展

县级党校图书馆是县级党校的重要组成部分，是为教学和科研服务的关键部门。县级党校图书馆事业的发展，必须从五个方面着手，即做到观念创新；制度创新；环境创新；技术创新；文化创新。     

浅析基层水务事业单位内部控制存在的问题及对策

随着水务事业的不断增强与发展，国家对水利资金的投入也在不断提高，部分事业单位、缺乏健全完善内部控制制度，内控意识相对较为薄弱；财务管理人员业务素质不高、控制意识不强；资产管理相对薄弱；内外部缺乏有效的监督；预算的执行力也不够。本文针对基层水务事业单位内部控制存在的问题，提出了有针对性的建议：在强化内控意识的同时要完善内控制度；加强财务人员的控制责任、提高业务能力；加强资产清查管理和预算管理工作，以便更好地履行政府职能，更好地服务于民生。