电力勘测设计企业预算管理体系研究

由于我国电力勘测设计企业大多是电网企业的下级单位,其日常预算管理体系通常照搬电网企业的预算模式,但其自身的经营业务活动又与电网企业的日常业务完全不同,导致照搬的预算管理体系与其实际经营活动的特点极不适应,预算管理工作缺乏科学性和合理性。对此,本文提出了目标总预算与项目动态预算相结合的模式,即将电力勘测设计企业的预算管理工作分别从目标总预算和项目动态预算控制两个角度来进行优化结合。一方面将电力勘测设计企业的各职能部门作为预算支出中心来分解目标总预算,另一方面根据勘测设计业务的项目化特点将具体的项目对象作为利润中心来实现预算目标执行的动态控制。这将为电力勘测设计企业提高预算管理能力提供有效的实务指引,满足其预算管理工作的实际需要。     

电力工程项目成本管理分析

电力工程项目成本预算与控制,是现代电力企业正常运行的前提条件,随着现代市场经济的发展,针对电力工程项目开发,实行科学有效地的成本管理与控制,是保障社会电力能源正常供给的重要措施,是现代企业管理模式的创新.     

浅析电力勘察设计单位全面预算管理

电力勘测设计单位面临着同行业之间的竞争,为了提升电力勘察设计单位在市场中的地位,需要提升电力勘察设计单位的管理。在该类型的单位中,进行全面预算管理是实现发展的基础,该种管理模式下,能够对企业未来经营活动以及相应财务管理进行预测与筹划。基于此,本文对电力勘察设计单位的全面预算管理应用进行分析。     

探讨勘测设计企业全面预算管理

现阶段竞争的日益激烈,使得勘测设计企业要想不断地提高自我的技术水平,就必须加强管理,不断地改进和优化自身所具有的模式和方法,从管理上将勘测设计企业中的各个职能部门串联起来,实施全面预算管理,充分发挥全面预算管理在勘测设计企业管理中的作用。本文先从勘测设计企业实施全面预算管理的重要性着手,对勘测设计企业实施全面预算管理时出现的问题进行分析,探讨了应当如何提高勘测设计企业全面预算管理水平。     

论工程项目中的成本预算管理

预算管理是保证企业生产经营目标顺利实现,并对企业内部实施控制和监督的重要手段。成本预算管理是施工企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径,项目管理已逐渐地从传统的事后监督模式,向事前预测、事中控制、事后分析考评的动态管理模式转变。有效的成本预算管理便于项目分析,发现问题,研究可行性对策,规避市场风险,从而确保企业目标利润的顺利实现。     

探究电力企业预算管理成功实施的突破点

20世纪80年代后,预算管理已成为国际上通用的企业管理模式之一.从1998年起,电力企业系统正式实行全面预算管理.电力企业预算管理经历了十多年的历史.本文通过分析电力企业的特点,初步探究出全面预算理在电力企业成功实施的突破点.     

浅论国有企业开展全面预算管理的重要性

近几年,随着市场经济在我国的飞速发展,国有企业的管理模式和管理方法也逐步与国际上先进的管理方式接轨,借鉴先进的管理理念和模式,国有大型企业实行全面预算管理有着深远的意义.预算是行为计划的量化,这种量化有助于管理者协调、贯彻计划,是一种重要的管理工具.它包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算,各项预算的有机组合构成企业总预算,也就是通常所说的全面预算.预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础     

电力企业预算管理模式分析

当前预算管理在电力企业管理中起着关键性作用,越来越受到高层管理者的重视,不同企业有着不同的预算管理模式。本文针对电力企业的特点,结合实际的工作经验,指出了预算管理的重要性,提出了搞好电力企业预算管理模式的一些措施,以此来完善电力企业预算管理工作,提高预算管理效率。     

浅析电力企业全面预算管理现状及优化策略

随着社会的发展,电力的使用范围越来越广,用电的需求量也随之增长,电力企业的快速发展,对我国经济的发展具有积极的意义。现如今,电力行业在发展的同时也面对复杂的内外部经营形势,在一定程度上影响了电力企业的发展。因此,电力企业财务职能亟需从核算型向管理型转变,不断对企业的预算管理模式进行优化和创新,发挥预算管理对企业价值的引领作用,提升资源配置能力,推动电力企业高质量发展。     

管窥电力输电线路施工管理

随着我国国民经济的快速发展、电力体制改革的不断深入及国家电网建设力度的也在不断增强,迫切需要改变传统的输电线路施工技术。只有通过这样才能促使和保证电力建设工程的顺利进行,并最终为我国经济建设提供保障。因此,在新时期,我国的电力施工人员要以一种全新的理念来探讨电力工程输电线路施工的技术。西方发达国家的建设项目管理也曾经历过类似和目前我国一样的路。但是,这些国家的投资者们由于以往付出的代价和切身的体验,较早地认识到自身能力的局限性,早就开始求助于技术专家,从项目决策、项目实施到工程改进都尽可能地利用专家的智慧和经验,极大地提高了项目管理的发展速度。与以前相比,我国的工程项目管理质量也得到了极大的提高。与国际上先进的项目管理模式相比,我国电力建设施工企业的项目管理具有其自身的特点。在当今电力基建施工企业中。基本采用以下管理模式：以施工图预算控制成本的模式：以施工图预算控制人、材、机资源消耗的模式;以电力基建企业“内部定额”编制施工预算,进行工程成本控制的模式;其他管理模式。     

全面预算管理模式探讨

全面预算管理是现代企业财务管理常用的一种模式,其多种类型适合不同的企业环境,发挥着不同、却适合的作用,对实现企业经营管理优化与经济效益增长目标举足轻重。企业在设计其全面预算管理模式时,应根据自己所处的环境和条件,选择适合自己的预算管理模式,突出不同时期管理的重点。一般有五种全面预算管理模式可供选择。     

电力市场营销在电力企业中的定位与作用研究

随着我国经济体制改革的不断深入,电力企业也进入了市场化运营,给电力企业的生存和发展带来了新的挑战。电力市场营销对目前电力企业的发展有重要影响,是电力市场化运营发展到一定阶段的产物。目前我国电力产品产业链条上的产品大多属于半成品,需要经过电网企业加工,再销售给普通电力用户,发电企业和电网企业具有上下游的产业链条关系。因此,电力市场营销也分为发电企业和电网企业之间的营销活动以及电网企业与普通用户之间的营销活动。文章将对电力市场营销在电力企业中的定位与作用进行分析。     

预算管理实施的相关问题思考

预算管理是企业管理中的一种先进管理模式,它将企业的短期经营目标与长期战略目标相结合,具有机制性、战略性与全员性等多种优点,发挥着其他管理模式所不可替代的作用。预算管理在公司管理中的作用日益突出,越来越多的公司开始重视预算管理。本文通过对预算管理的介绍,提出预算管理实施过程中应注意的相关问题。     

完善民族地区财政预算管理体制的建议

预算管理改革目标模式决定着改革进程和成效,关系重大,必须认真研究设计.在打破计划经济体制下的传统预算管理模式、构建与社会主义市场经济体制相适应的新型预算管理模式时,有三种大的思路可供选择一是设计理想的目标模式,实施彻底的、全面的改革;二是着重于解决现实问题,不断调整直至完善;三是设计过渡模式,总体谋划,分步实施.文章就湖南省湘西土家族苗族自治州的实际状况分析适应民族地区的财政预算管理体制.     

电力企业全面预算管理的原则和思路漫谈

全面预算管理是企业内部管理工作的重要内容,适合现代企业管理理念,在市场经济条件下,对企业加强全面预算管理尤为重要。电力作为一种重要资源,电力企业在国民经济中具有重要地位。如何推行全面预算管理,是电力企业发展的重要任务。文章通过分析电力企业预算管理中存在的一些缺陷,有针对性地提出了预算管理原则与思路。     

全面预算管理在企业运营中的运用

实践证明预算管理是有效的管理工具.无论企业运营、项目运行,预算管理可以将决策层的意志具体化,转化成执行者的目标和约束.转化的过程是一次可行性规划、资源配置过程.     

试论电力企业财务管理的现状与发展策略

电力企业财务管理缺乏精细的预算管理、管理手段单调,财务管理方法和信息化进程缓慢等一系列因素严重制约着我国电力企业的财务管理工作和企业的运营.     

项目型企业的全面预算管理问题与解决方案

项目型企业主要为客户提供定制或非标准化的产品或服务，相比于传统的制造、销售、运营类企业，项目型企业具有产品非标准、业务非连续的特点。全面预算管理理论是建立在传统企业的经营模式上的，由于项目型企业的运营和财务处理方式区别于传统企业，因此项目型企业在应用全面预算管理理论时会面临一些不适应问题。本文首先分析项目型企业与传统企业的差异，指出项目型企业的全面预算管理问题。然后提出解决方案，指出在全面预算编制过程中，应同时利用业务规划和已知项目信息，提高预算准确性；应重视单体项目的预算管理，根据项目变动及时调整成本预算；运用滚动预测、经营费用的弹性预算授予等手段分析、监控预算执行情况，调整预算授予额度，以动态预算管理方式应对项目型企业的业务不稳定；由于项目具有周期性，绩效评价应结合年度评价和项目评价，做好两方面的平衡。最后，本文提出了提升项目型企业全面预算管理效力的几条途径，指出企业管理层的重视程度对全面预算管理效果起到最为关键作用，信息化技术是企业预算管理水平跨越式发展的强有力的助推器。     

浅析电力企业全面预算管理

随着社会和经济的不断发展和电力改革的不断深入,电力企业的生存与发展环境发生了巨大的变化,电力建设规模越来越大,这为电力企业的发展提供了良好的机遇,同时也对电力企业管理工作提出了更高的要求,而全面预算管理作为电力企业管理的重要组成部分,已日益受到企业的重视,本文主要对如何在企业中实施和完善全面预算管理进行了讨论。     

路桥施工企业中实施全面预算财务管理模式的策略

全面预算财务管理是指路桥施工企业在实现其企业经营目标、发展目标,按照相关法律规程在项目施工阶段制定的总体安排。路桥施工企业采取全面预算财务管理模式可以很大程度上保障项目施工各个阶段资金的正常运转,从而确保路桥项目的有效运行,杜绝项目施工期间出现延期、间断、不能进场等问题。作为一个较新颖的管理模式,全面预算财务管理在生产实践中还有很多问题亟待解决,这些问题需要企业管理者与企业财务人员在企业发展过程中针对具体问题进行探讨分析。