供电企业经营管理水平的提高

向管理要效益始终是供电企业工作的方向，但要切实做到这一点，也并非易事，首先，要继续开展同业对标和创一流企业活动，企业必须确保通过国网公司一流县供电企业的复查和同业对标进入省公司实践库的目标。     

浅析电力企业人力资源管理

本文概述了我国电力企业人力资源管理现状及存在的问题，有针对性地提出解决对策：应积极构建人才引入机制；做好电力企业人力资源管理风险识别及风险评价；电力企业应努力构建人才激励机制；主动适应动态管理要求，建立动态人才管理信息库。     

电力企业的绩效管理策略探讨

电力企业应该在弄清绩效管理中所存在的差距；分析产生的原因后，在下一个绩效管理周期期内，可依据电力企业的实际情况，制定一定的策略，以便推动电力企业工作绩效的改进和提高。基于此，本文对电力企业的绩效管理策略进行一番探讨。     

新形势下电力企业管理创新探讨

电力企业是关系国计民生的国有骨干企业，它的发展与稳定，对国民经济的发展有着重要的影响，对社会稳定具有重要作用。新形势下，面对新的矛盾与挑战，电力企业应当高度重视加强电力企业管理创新的重要意义和作用，找出适合本企业发展的管理模式。本文分析了电力企业管理现状与存在的问题，阐述了电力企业管理创新应把握的基本原则，对新形势下电力企业管理创新对策进行了深入探讨。     

提高电力调度自动化遥测估计合格率的探讨

随着接八厂站的增多导致地调主站采集信息规模越来越大，大运行建设的实施对地调主站采集信息的准确度要求越来越高，上级管理单位将遥测估计合格率作为一项同业对标指标对调控中心进行考核。提高估计合格率也将对大规模自动化采集信息的管理具有深远意义。     

物资管理在电力企业经济管理中的作用探讨

当前，随着社会主义市场经济体制的改革不断深化，现代电力企业要想在改革潮流中求生存、保发展，就必须在其经济管理中大力推进物资管理新模式。本文简要介绍了电力企业经济管理中物资管理的主要内容，并探讨了物资管理在电力企业经济管理中的主要作用，最后对电力企业物资管理的现状和发展趋势进行了简要的分析和展望。     

电力企业人力资源管理面临的挑战及改进对策

随着经济和科技的不断发展，各行各业都面临着新的问题和挑战，而电力企业，作为我国国民经济的动脉，其面临的问题有过之而无不及，电力工业的发展直接影响到国民经济的发展，其专业技术水平以及发展规模标志着我国电力现代化和电气化的水平。而电力企业的发展最重要的方面是人力资源管理。电力企业面临着专业技能人才资源密集、分配不均匀以及资源浪费等诸多问题，电力企业人力资源管理面临的挑战越来越突出，越来越明显，笔者通过多年工作经验总结，就当今我国电力企业人力资源管理中存在的问题，提出了有针对性的解决方案，希望对相关部门有积极的促进作用。     

浅谈县级同业对标指标——配网故障跳闸率

摘要：供电公司同业对标工作作为提升工作质量的重要抓手,在促进工作提升方面越来越显示其优越．洼,近年来县公司也积极开展同业对标工作。本次调研选择县局10KV配网跳闸率这项指标作为专项调研内容。10KV配网跳闸率作为新加入指标,取代原有供电可靠性的指标,主要目的是为了掌握县局配网实际的装备水平。为大修、枝改、农网工程提供数据支撵,以期建立以数据为核心的精确管理,促进管理效能的提升。     

加强电力企业资金管理对策

阐述了加强电力企业资金管理的重要意义，探讨了当前电力企业资金管理存在的问题与挑战，提出了加强和完善电力企业资金管理的对策措施，以期推动电力企业可持续发展。     

浅谈如何提升电力企业的管理创新水平

本文通过对我国电力企业管理现状进行研究，分析了电力企业管理创新工作中存在的问题，探讨了如何更好的提高电力企业中管理创新水平。     

关于电力企业人力资源管理创新的研究

随着我国市场经济的迅猛发展，企业之间的竞争逐渐转变为企业人才的竞争。在这种人才决定企业成败的竞争环境中，电力企业必须跟随市场竞争的快速步伐，努力加强对企业内部人才的开发和管理，促进人力资源管理创新活动。为了保证电力企业能够跟上市场经济的步伐，改变电力企业人力资源管理的现状，推动电力企业在人力资源管理的创新。本文首先对目前我国电力企业人力资源管理的现状进行分析，并针对其中的不足和缺陷提出建议，希望可以有助于推动我国电力企业人力资源管理的创新和改革。     

企业如何实施对标管理

本文结合实际工作经验对企业实施对标管理的步骤、方法进行了阐述.包括准备阶段,明确对标管理的目标,建立对标小组；计划阶段,确定对标学习的主题和选定企业；分析阶段、建立对标管理指标体系；实施阶段与完成阶段的活动设计、要求及步骤.对改善企业管理水平具有一定的借鉴作用.     

如何提高电力企业职工的素质

改革开放的伟大实践和电力事业的飞速发展，给电力企业带来了新的活力，同时高新技术在电力企业的发展、电力设备的更新换代、现代化管理技术的日趋成熟，对电力企业职工的素质提出了更高的要求，对于如何提高电力企业职工素质，以适应现代化电力企业的管理需要，已成为摆在电力企业面前新的课题，也是摆在电力企业决策者面前的一件大事。     

基于电力财务预算管理与风险管理的探讨

电力财务预算管理和风险管理是电力企业财务管理的重要组成部分，在保证电力行业持续稳定发展中有重要作用，笔者首先对电力财务预算管理和风险管理的基本概念进行了分析，并指出了电力财务风险管理在企业发展中的引导作用，随后在电力企业财务运算管理体系、提升财务人员管理素质以及电力市场的开发等三个方面提出了加强企业财务管理的措施。     

加强电力企业财务内部控制体系建设 防范电力企业财务风险

进入后危机时代，严峻的市场环境对中国电力企业传统的管理方式提出了挑战，尤其是对电力企业的财务管理提出了更新、更高的要求。如何构建与完善电力企业财务内部控制体系，加强电力企业内部财务控制，防范电力企业财务风险，从而提升电力企业经营管理能力，将是电力企业面临的主要问题。     

电力企业生产物流管理的特点与管理措施分析

随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对电力企业的要求也越来越高。对于电力企业来说由于电力行业中使用的各类物资的数量在不断增加，种类在不断变化，物流管理成为企业管理中重要的管理环节，对于节约企业的成本，提高企业的效益有着极其重要作用。本文简单介绍了电力企业物流管理的特点和物流管理的措施。     

关于电力企业实施作业成本法的相关思考

改革开放政策实施以来，大幅度推动了我国社会经济水平的发展，也给我国各大电力企业带来了极大的机遇与挑战，部分企业抓住社会赋予各大企业的机遇迅速的发展了起来，同时，严峻的挑战促使各大企业之间的市场竞争力日益激烈，尤其是电力企业成本管理方面最为显著。基于我国电力企业成本管理起步比较晚，发展比较缓慢，因而，现行的电力企业成本管理还存在着诸多的缺陷，不能够满足现代电力企业的发展需求。本文将针对电力企业成本管理的现状，结合国内外的先进的成本管理经验与知识，根据其电力企业成本管理的发展特点与需求，提出电力企业成本管理的一种新思路，进一步推动我国电力企业的又快又好发展。     

电力企业会计基础工作的规范化管理

电力企业会计基础工作是会计工作的基本环节，也是财务管理的重要基础。做好会计基础工作，对建立规范的会计工作秩序，提高会计工作水平有重要意义。但是，对电力企业各部门、各单位检查发现，部分单位会计基础工作中还存在诸多不规范的问题，有待于加强和提高。文章从实施会计工作规范化管理的意义入手，有针对性地分析了实施会计工作规范化管理面临的问题，论述了加强会计工作规范化管理应采取的基本措施，对实施会计工作规范化管理具有一定的现实意义。     

同业拆借市场的扭曲现象及根治

同业拆借市场的形成是我国金融体制改革的产物，1984年10月，中国人民银行总行颁布了《信贷资金管理办法》，制定了“统一计划，划分资金，实贷实存，相互融通”的信贷资金管理原则，这一原则的确立，事实上承认了通行于商业银行间的同业拆借市场，1986年1月，国家体改委和人民银行总行联合召开了广州、重庆、武汉等5个城市的金融体制改革座谈会，会上把银行的同业拆借列为金融体制改革试点的一项重要内容。同年1月7日，国务院颁布的“银行管理暂行条例”。规定“专业银行之间的资金可以相互拆借”，同业拆借合法化。从此，同业拆借市场在全国铺开，并迅速成为我国短期金融市场的主体，但是，在肯定成绩的同时，应清醒地看到，同业拆借市场并没象预期的那样正常发育。换言之，我国现行的同业拆借市场是一种畸形发育的金融子市场， 主要表现在。     

电力企业实施精细化财务管理问题探析

随着市场经济的快速发展，给我国电力企业发展带来更多机遇和挑战，财务管理作为企业管理的核心，在电力企业发展中发挥越来越重要的作用。本文结合当前电力企业财务管理现状，对实施精细化财务管理的有效措施进行分析与阐述。因此．电力企业应改变过去粗放型管理模式，逐渐实现精细化管理，以实现电力企业经济效益与社会效益的统一。