成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用

公立医院的经济管理工作涉及经济效益与社会效益等方面,为有效结合医院的经济性与公益性,对公立医院的成本效益进行全面分析具有非常重要的意义。文章以成本效益分析法为出发点,就成本效益分析法在公立医院经济管理中的价值展开探究,并提出成本效益分析法的应用策略,进而为公立医院将来的经济管理工作提供可靠参考。     

公立医院经济管理中成本效益分析法的实际应用

成本效益分析方法在医院经济管理中的意义。医院经济管理工作的成果对内外主体的作用分别是：对医院外部来说,政府可依据这些分析来监督医院的收费和经营情况,落实非营利性医院的办院方向,同时还可获取人民群众对卫生保健需求增长与医院卫生服务供给之间矛盾的信息;对医院内部来说,可以使医院管理者全面了解医院经济运行和管理情况,及时发现存在的问题,为提高医院经济管理水平和经济运行质量提供有效的决策依据。     

村集体资产管理效益研究

村集体资产是村全体人员多年来辛苦积累下来的共有资产,是村集体经济发展的条件,是生产力发展的物质基础。村集体经济发展离不开村集体资产管理,村集体资产管理又是一项长期的重要的工作,涉及方方面面,易出现很多问题,必须切实加强领导,文章通过村集体资产管理效益研究,对村集体三类资产管理效益进行评价,对于村集体资产管理中存在的问题,提出相应的对策建议。     

村集体资产管理效益研究

村集体资产是村全体人员多年来辛苦积累下来的共有资产,是村集体经济发展的条件,是生产力发展的物质基础。村集体经济发展离不开村集体资产管理,村集体资产管理是一项长期的重要工作。因此,针对村集体资产管理工作构建适合村集体资产管理工作的效益评价体系,切实提升村集体资产管理效益。     

医院后勤仓库管理强化策略探析

随着我国医疗水平的不断提升和医疗物资管理制度的持续完善,医院的后勤仓库管理工作得到了越来越广泛的重视。本文从阐述医院后勤仓库管理现状入手,对医院后勤仓库管理强化策略进行了分析。     

资产重组的成本效益分析

资产重组有很多类型,尤以兼并为代表。本文拟以兼并重组为例,对资产重组的成本效益作一个全面的分析。 一、资产重组的成本...     

政府采购成本效益分析

一、政府采购的微观成本效益和宏观成本效益分析 政府采购对单个实体项目采购而言，是一种微观经济行为，但将其作为整体而言，政府采购就成为了一种宏观经济手段。通过政府采购，政府可以将宏观调控和微观经济行为结合起来，以实现政府的重大政策目标。与之相应，政府采购的成本控制也表现为微观与宏观两个层次。     

基于资产管理的企业成本控制分析关键思路分析

在全球竞争日益激烈的背景下,企业要提升自身竞争力,就要加强资产管控规划,实现资产投资回报最大化,采取最佳的运营和维护策略,有效控制运营成本,合理应对各种市场发展趋势。资产投资宏观规划会直接影响企业发展,应该采取有效的资本性投资项目管控策略,发挥项目优势和作用,重点关注固定资产,把控资产全生命周期成本,实施综合管理手段,有效提升成本控制效果。企业应该结合实际情况,分析当前资产管理中存在的问题,然后采取有效的成本控制措施。常见问题包括营运开销大、能耗成本高、资本费用使用不合理等等,针对这些问题采取调整措施,有效提升成本控制效率,增强企业核心竞争力,本文就此进行了相关的阐述和分析。     

中小型制造国企成本管理现状分析及发展策略

摘要：企业提高经营业绩的方式主要有两种,一种是增加收入。另一种是降低成本。在买方市场毋件下,随着市场竞争的加剧、经济环境不确定性加大,企业价值创造的不稳定性增加。因此。企业不断推进成本管理水平,凸现成本优势成为市场竞争中的一种常态。成本优势是企业的生存之本。不断提高成本管理水平应谊成为企业努力的方向。     

作业成本法应用的成本效益分析

作业成本计算法是西方国家于20世纪80年代末开始研究,90年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。高度自动化的先进制造企业能够及时满足客户多样化、小批量的商品需求,快速地、高质量地生产出多品种少批量的产品。在这种崭新的制造环境下,     

政府采购的成本效益分析

政府采购制度作为我国财政改革的重大举措,已经用法律的形式固定下来。这表明政府采购制度的实施是一种政府主导型强制性制度变迁。任何一项先进的制度的运用,必将带来巨大的经济效益和社会效益。明晰政府采购过程中的成本效益关系,最大限度地控制采购过程的管理成本,降低采购的总成本,以最低的社会成本和财务成本实现最优化的收支,对节约有限的财政资金,缓解财政资金短缺矛盾,提高财政支出效益,无疑具有重要的现实意义。政府采购的微观经济效益政府采购的微观经济效益主要表现为采购过程中采购成本的降低和支出的节约。(一)政府采购的总成…     

企业采购成本分析和降成本策略探讨

采购成本的高低,直接影响着企业经济效益的好坏。企业要想提高经济效益,很重要的一点就是降低采购成本。本文从采购与成本的关系、采购与供应商价格分析、影响采购成本的因素等方面进行阐述,并在常规采购降本方法的基础上,提出降低采购成本的策略和建议,以供探讨。     

职业院校后勤管理的现状分析及建议探究

文章通过分析后勤管理对于职业院校的重要性,结合现状指出了后勤管理存在的问题,并针对每一问题提出了解决建议,希望能提升后勤管理的效果,帮助院校控制管理成本,避免资源浪费。     

大型医疗设备成本效益分析

文章以PET/CT为例,阐述某医院大型医疗设备如何进行成本效益分析并提出几点建议。随着市场经济的深入和发展,医院分析大型医疗设备的成本效益是相当有必要的,对医疗设备成本效益的分析可以起到指导投资,改善经营管理,提高综合效益的目的。     

健全管理制度提高资产使用效益

党的十六大报告指出，国家要制定法律法规，建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责，享有所有者权益．权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制。成立了国有资产监督管理委员会。实现了将政府部门的社会经济管理职能与资产所有者职能分开、国有资产     

加强成本管理 提高企业效益

当今社会是一个充满竞争的社会,一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展,保持较高的赢利水平,必须树立成本管理理念、取得成本优势,其中加强成本管理至关重要。     

浅析高校后勤资产管理

随着社会的发展,我国高等院校也得到广泛的扩大,高等院校的后勤管理工作改革目标为实现高等院校后勤管理的社会化。在改革中要防止国有资产的损失,确保高等院校后勤资产的保值增值的实现。本文对我国高等院校后勤资产的现状进行了分析,对后勤资产的管理改革中应实行监督机制、营运机制、总体原则等进行探讨。     

战略成本管理的成本动因分析

传统成本管理未能对竞争对手的成本状况进行分析与研究，因而，以寻求企业持久竞争为核心的战略管理观念应运而生。     

向成本管理要效益

提高经济效益是现代企业经营的出发点和立足点，而降低产品成本，排除生产经营各个环节中的浪费现象，则是实现企业经济效益目标的有效途径。因此，控制企业成本上升、效益下降的局面，加强企业成本管理已成当务之急。