实施招标采购后出现的问题及对策

铁法煤业集团物资经销中心担负着整个集团公司材料、部分设备的物资采购供应任务。为了规范采购行为,2000年以来逐步推广了招标采购管理办法,主要内容为:1.依据集团公司物资采购权限,公司、基层单位分别由单位领导和综合管理、监察、物价审计、生产技术部门、财务部     

加强物资采购管理工作提高国有企业的经济效益

铁法煤业集团有限责任公司作为国家的一个特大型国有企业,是全国同行业中的佼佼者,每年投入的物资达3亿多元,约占成本的三分之一左右。近三十年的不断探索和发展,根据国家经贸委的有关规定,结合自身的实际情况,逐步形成了一整套科学、有序、高效的物资采购管理体系。 1.实行了“统采为主、分采为辅、统分结合、分级负责”的采购制度。严格制定和执行公司、基层两级采购分工权限,充分调动了两级采购部门的主动性和能动性。以主带辅,以辅补主,形成了上下齐心保供应、你追我赶抓管理的良性发展态势。大事有人抓了,小事也有人管了,杜绝了扯皮、推诿、不负责任的现象。     

探讨航空工业物资采购管理创新

航空物资物资采购计划是指航空企业根据市场需要,综合平衡企业各种资源,编制的可满足航空企业生产所需的物资采购计划。正确地编制航空物资物资采购计划,对于加强物资管理,保证生产所需,促进物资节约,降低产品成本,加速资金周转,实现以最少的消耗取得最好的经济效果,有着重要的作用。随着近年来航空工业的快速发展,航空企业的材料采购管理面临着巨大的挑战。本文简单谈谈探讨航空工业物资采购管理创新。     

浅谈中小企业科技创新管理

20世纪90年代以来．中国经济进入了持续增长的良性发展时期。但是,中小企业在快速发展的同时也日渐暴露出各种问题,创新资金不足、技术装备水平落后、科技人员严重不足、政策环境不优越等．技术进步和创新已成为制约企业发展最突出的环节。作为中小企业的一员．铁法煤业集团机械制造有限责任公司也深深体会到科技创新对公司发展的决定作用．因此．铁法煤业集团机械制造有限责任公司从2003年以来．全面推行科技创新管理．通过剖析公司现状．调研分析我国中小企业科技创新情况．有针对性地为科技创新定战略．创构架,建流程,投资金,引人才,重激励,使公司的生产经营工作取得了全面提升．     

浅议创新煤炭企业管理的方式和手段

面对中国市场经济发展的不断深入,大型国有煤炭企业经历了从计划经济向市场经济转型的阵痛,逐步实现市场化,一些计划经济时代留下来的旧思想、思维方式、工作方法不再适应新经济环境的要求,煤炭企业要保持长期的竞争优势,我们必须加强经营管理。     

企业物资采购管理相关问题探讨

对于现代企业而言,物资采购管理不仅是决定企业成本控制的效果的关键因素,还是影响企业效益和发展的重要环节。高水平的物资采购管理可以提高企业的最终获利水平,还可以提升企业的综合竞争力。本文以企业物资采购管理为研究对象,分析了长期以来企业物资采购管理中存在的问题,并从改善管理、加强制度建设方面提出了一些优化物资采购管理的对策,旨在提高物资采购管理水平,并带动企业效益的提升。     

创新管理模式 提高科学中心可持续发展

可持续发展问题是一个普遍性的问题,科学馆也不例外。随着中国经济快速发展,我国科技馆事业发展迅速,科学馆已成为我国社会科教事业的重要组成部分。科学馆的教育是属于社会教育的范畴,是新型的公共教育场所,是学校教育的延伸和补充,是普及科学知识,培养科技人才的理想场所。本文围绕在广东科学中心在当前科普展教环境下,谈谈如何创新管理模式,提高科学中心的协调、可持续发展问题。     

体制创新是乡镇企业实现经济增长方式转变的有效途径

改革开放以来,乡镇企业作为乡镇经济的支柱以及我国国民经济中最具活力的增长点之一,在振兴农村经济、实现农村小康、转移农业富余劳动力、实现共同富裕和维护农村社会稳定等方面发挥了重要作用。因此,乡镇企业转变经济增长方式,提高经济运行质量,不仅关系到乡镇企业自身的发展,而且也关系到改革发展和大局稳定。 一、当前制约乡镇企业发展的主要问题 当前,制约我国乡镇企业发展的问题很多,但总结我们在发展进程中经常遇到的问题,主要有以下三个方面: 1、体制问题 追溯乡镇企业发展的历史,我们可以看到,我国的乡镇企业,并不是在成熟的市场经济体制的基础上发展起来的,而是计划经济占统治地位历史条件下的产物。“乡镇企业”这个名称     

创新管理社会体制是时代发展的要求

加强社会管理．是构建社会主义和谐社会的必然要求。随着改革开放的深入，尤其是社会主义市场经济体制的建立，我国社会各方面的面貌发生了巨大的变化，原有的社会管理体制有的需要调整，有的需要改进，有的需要加强。     

管理创新的关键

管理是企业家永恒的主题。在市场经济的条件下，企业家行为最突出的特,就是创新，而管理创新是企业家创新的核心。表现为企业管理形式的创新，企业管理关系的创新，企业管理内容的创新，企业管理方式的创新，企业管理基础的创新，企业管理思维方式的创新等方面。企业家管理创新的实践要结合企业的实际进行，企业管理创新要善于现代,对于企业的管理，应该要坚持持续创新，企业管理创新应该和企业的信息化同步。     

企业管理创新面临的挑战和实现途径

<正> 随着信息科学技术、生命科学技术等新兴科学突飞猛进的发展,人类跃上了工业经济时代最辉煌的颠峰,并开始向新的经济时代迈进。传统的金字塔型企业组织结构失去了活力,知识经济带来了产品形式、交易方式、经营管理、服务方式等各个方面的变化。针对我国企业当前存在的不足和面临的挑战,学习和创新将对我国企业提高管理水平有着十分重大而深远的意义。     

论入世后中国企业管理创新的切入点

本认为，面对中国入世及西部大开发带来的机遇和挑战，中国企业应通过创新来实现跨越式发展，走上大国开放经济。企业创新包含技术创新、制度创新和管理创新，制度创新、技术创新要通过管理创新来实现。而管理创新要抓好切入点。     

抓住机遇 创新经营实现跨越性发展

在新旧世纪交替的当今世界，人们越来越关注一种全新的经济形态－－新经济。新经济是一种持续高增长、低通胀、科技进步快、经济效率高、全球配置资源的一种经济状态，我国企业面对汹涌而来的新经济浪潮，一方面，面临着严峻的挑战，因为经济的全球化，全球资源配置，发展中国国家从经济技术基础、人才素质、发展环境，都处于劣势；另一方面，世界财富新的分配规则，又为发展中国家跨越性发展提供了可能和前提。因此，我们既要看到经济给我们带来的挑战，又要抓住机遇，创新经营，敢于实现跨越性发展。为此，需要强化以下几点。     

创新经营模式 实现林场科学发展

始建于1958年的国有西林县古障林场．地处滇、黔、桂三省区结合部，全场总面积2．5万公顷．经营面积1．3万公顷，在职职工107人．下设两个分场，5个护林站、1个中心苗圃，是一个以营林护林为主的中型国有林场。改革开放以来．特别是近几年来．古障林场始终按照合理规划、科学发展的要求．走可持续发展的办场路子．使林场实现经济总量逐年增长。基础设施建设得到逐步完善．职工生活水平不断提高的可喜成绩。     

管理创新是经济发展方式转变的基石

党的"十七大"是在我国经济社会发展进入关键时期召开的一次重要会议,是全党全国各族人民政治生活中的一件大事。报告全面总结了党的"十六大"以来取得的理论成果和建设经验,进一步深化了对中国特色社会主义的认识,全面阐述了包括邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学发展观在内的党的最新理论成果,提出了一系列新思想、新判断、新观点,深刻回答了党和国家未来发展的一系列理论和实践问题,对进一步统一思想、全面建设小康社会和开创中国特色社会主义事业新局面都具有十分重要的指导意义。为了深入学习领会和贯彻党的十七大精神,本刊编辑部特邀了有关学者进行了笔谈。     

创新机制体制实现科学发展——贵阳国家高新区生态创新发展建议

贵阳国家高新区是我国第一批成立的同家级高新区。经过20多年的建设和发展,积累了一定的产业基础,集聚了一批创新资源,引进和培育了一批骨干龙头企业。但是与国内一流冈区和先进园区相比较,在产业总量规模、产业服务环境、创新资源集聚、园区开发模式等方面还存在差距。笔者从以下三个角度提出一些建议： 一、在发展模式上鼓励“双轮驱动”。即通过“大招商、大孵化”的模式解决“总量规模和结构效率”提升的双重使命