国家计委副主任张国宝说"西电东送"是双赢战略

记者傅继红4月12日北京报道“西电东送”是一项长期的战略任务,也是东部地区和西部地区共同发展的“双赢”战略。国家计委副主任张国宝在今天结束的“西电东送”发展的战略研讨会上这样说。张国宝说,能源资源特别是水能资源是西部地区最重要的资源优势,在全国可开发的3.78亿千瓦水电装机总量中,西部地区占到了70％以上,而西部地区的用电量仅占全国的17％左右。开发西部地区丰富的水能资源送往东部地区,实施电力的“西电东送”战略,是我国     

"皖电东送"的经济优势分析

在“西电东送”的中线通道上,位于华东地区的安徽是煤炭资源大省,煤炭保有储量和未开发量分别占到华东电网区域的85%和95%。2003年的原煤产量占全区域的70%,规划到2020年,全省煤炭产量将达到1.7亿吨,占全区域的94%。安徽煤炭资源优势明显。从长远看,资源是安徽最重要的资本优势之一,在融入长三角的进程中,如何发挥好这一明显的互补性优势,十分关键。安徽电网在华东电网中担负着重要的能源输出任务。“西电东送”的中线通道正是经过安徽送往长三角,“皖电东送”本身就是“西电东送”的重要组成部分。“皖电东送”战略符合十六届三中全会提出…     

十年风雨路 银线传深情——内蒙古实施“西电东送”战略纪实

2000年春天,西部大开发的喜讯像春风一样吹拂着千里草原,实施“西电东送”的战略部署让走过十年“西电东送”风雨征程的内蒙古电力人备受鼓舞。用西部大开发的战略眼光重新审视内蒙古十年来的“西电东送”实践,会发现内蒙古实现向外送电具有多么重要的意义和价值。在人类社会即将进入21 世纪的千年之交的历史时期,内蒙古将以她独具的优势和良好基础,开创“西电东送”的广阔前景和美好未来。骄人的业绩艰辛的历程内蒙古是较早实施“变输煤为输电”资源转换战略,实现向华北电网送电的省份之一。1989 年底,内蒙古电力人以背水一战、务期…     

华北电网与加快“西电东送”

由于华北地区一次能源分布与电力负荷分布存在着不均衡性 ,以及环保、供水、土地、燃料价格等一系列的压力 ,促使京津唐电网较早地贯彻了“西电东送”的战略。如１９９９年华北从蒙西电网受电电量为６７亿千瓦时 ,是十年前的１２８倍 ,负荷由１０年前的５万千瓦增加到９３ ８万千瓦 ,山西东送的大房双回线几年来高峰时基本维持在１４５万千瓦。笔者认为 ,当前 ,华北电网在加快“西电东送”建设时 ,面临几个亟待解决的问题。一、市场导向政策扶持“西电东送”战略实施的关键是东部市场的空间。目前山西和蒙西东送电量的电价远低于东部近年来…     

一如既往执行“西电东送”能源发展战略

“西电东送”是国家能源发展战略的重要组成部分。从国家提出“西电东送”战略开始,广东省作为主要发起者之一就积极参与了国家“西电东送”能源发展战略的规划与实施。自１９８８年以来,我省参与了天生桥一级水电站、云南曲靖电厂和天广直流输变电工程等项目的建设,投入西电建设资金累计２３９亿元。随着１９９３年７月５００千伏天广线投运后,广东电网吸收了大量的西南电量,不管是缺电还是电力富余,都严格按照合同吸收份额内电量,同时积极开拓本省电力市场,尽量多地吸收份额外西电,特别是在１９９９年,我省自身电力供需略有富余的情况下,…     

制定西部地区水电发展战略

一、制定西部地区水电开发战略的必要性分析（一）丰富的水能资源亟待有序开发。从我国水电开发总的态势来分析 ,一方面水电开发程度较低 ,另一方面水电开发结构不合理。一是东部地区水电开发程度高 ;二是中小水电发展速度快。上述问题亟待国家从战略上进行统一规划 ,将开发建设大中型水电工程作为西部大开发战略的重要组成部分 ,集中力量 ,围绕“西电东送” ,重点开发一批大型骨干水电站和区域性水电站 ,促进全国联网 ,实现全国范围内的资源优化配置。（二）“西电东送”水电发展的战略框架尚待完善。“西电东送”作为一项重大的能源发展战…     

有的放矢 开拓市场

“十五”期间,贵州电网公司有的放矢,采取切实可行的电力市场营销策略,抓住“西电东送”的历史机遇,以市场为导向,立足省内、开拓省外,使贵州电力得到超常规的发展:售电量从2000年的254.2亿千瓦时增加到2005年的583.46亿千瓦时,增加了1.3倍,外送电量从26.49亿千瓦时到184.56亿千瓦时,增加了5.96倍,其中“西电东送”广东电量从4.76亿千瓦时增加到140亿千瓦时,增加了28倍。实施“西电东送”开拓省外市场国家提出“西部大开发”的战略构想以来,贵州电力抓住这一千载难逢的历史机遇,提出“变资源优势为电力优势和经济优势”,并根据周边省区水电…     

广西县级电力企业职工素质问题与对策研究

西电东送战略的实施，为广西21世纪经济的快速发展提供了良好的机遇。我们要抓住西电东送的机遇，充分利用广西的水资源优势和区位优势，把广西建成西电东送的电网支撑和电源补充基地，实现广西电力发展的飞跃。     

南方电网公司2006年围绕"西电东送"重点建设23项工程

2006年,南方电网公司电网建设总投资346.67亿元,其中计划投入91.84亿元,建设23项电网重点工程.重点工程将围绕确保"十一五"西电东送战略和电网规划的顺利实施,加快建设南方电网"西电东送"主要通道,增强各省(区)主电网结构,着重解决重要区域电网供电,提高新技术创新、应用能力和加强海南电网结构.     

西电东送中的制约因素及对策

电力的供需平衡、区际利益分配、环境容量、电力需求预测、输电通道是西电东送道路上的制约因素。解决好这些问题。关系到西电东送战略的顺利实施。关系到西部能源富集省区围绕能源开发振兴区域经济的成败。也关系到我国能源消费结构的战略优化以及区域经济持续、协调发展的环境支撑。     

从穿孔卡片到PC再到iPods

30年来,分销业发生了翻天覆地的变化有一句谚语说道:总有一些事情不会改变。然而,电子分销业几十年来却发生了翻天覆地的变化,即使是同样的概念,其应用范围、复杂程度和理解方法都与以往大不相同,以“货架共享”为例,20 世纪50年代和60年代,由于竞争激     

企业如何引入6西格玛管理

西格玛在统计学上是指“标准差”．6西格玛在质量上表示每1百万个产品的不良品为3.4件．即不良品率为百万分之3．4（Pmm)。但是6西格玛管理不仅仅是指产品质量．而是一整套系统的企业管理理论和实践方法。     

玩具也改下乡了

目前农村消费者的玩具消费习惯还停留在路边摊的低档货上,他们不是不愿意购买高档货,而是没地方购买。如何更好开拓内销市场？把市场做强、做大、做细。近几年笔者一直走访在中国玩具市场第一线,从城市到农村,从商场/超市到学校门口的终端零售点,深入地了解了玩具从配送到零售的各个环节,发现从厂家到商家,大家的眼光基本都盯在城市消费者身上,农村市场鲜有人重视,城市里供孩子选择的玩具产品有数百种甚至上千种,可供农村孩子选择的,只有少得可怜的几十种便宜低质的产品。大家都认为农村消费水平落后,消费能力有限,这个不假,但我们忽略了近几年农村市场在快速增长,农村孩子也需要与城市孩子一样高品质的玩具产品。     

如何应对周期性油价涨落

2006年以来,地缘政治已成为影响国际油价走势的突出因素.预计2006年油价将在高位震荡,价格水平与2005年相当.展望未来,尽管有不确定因素存在,但总体看来,石油供需平衡可以得到保障,国际油价将趋于回落,预计2007年油价走势可能出现拐点.目前,高油价对世界经济的影响已经开始显露.历史经验表明,高油价过后,石油行业往往出现生产相对过剩、油价暴跌的局面.因此,在高油价下,石油公司同样面临很大的风险.面对2007年可能出现的油价拐点和下降周期,应尽快理顺我国成品油价格机制,疏导结构性矛盾;减免征收石油特别收益金,鼓励石油公司加大勘探开发投入;增加我国石油市场信息的透明度,对国际石油市场发挥积极影响.同时,石油企业应强化抗风险意识,在继续扩大国际化经营规模的同时,审慎投资,科学决策,最大限度地规避海外投资的政治、经济和油价风险.     

面对面:让我们了解世界--德英美等国包装技术专家与我国企业界共商环保大计

环境保护日益成为人类生存发展的重要课题。环保新材料、新技术的不断涌现，使绿色包装逐步成为现实的选择。如今绿色包装成了业内人士谈得最多、最热烈的话题。越来越多的人意识到，树立环境意识，跟上国际绿色包装的潮流，是我国包装业缩短与发达国家的差距、适应内外贸易发展需要的必由之路。     

如何应对倾销与反倾销

近年来,中国国内产业面临着倾销与反倾销的双重压力,如何处理国内产业对倾销进口产品提出的反倾销申诉调查和应对国外对我出口产品开展反倾销调查,防止和减轻由于倾销和反倾销带来的损害,是中国国内产业目前面临的一大重要课题。     

Manufacturers need to show greater commitment to customer service

In order to improve their competitiveness, firms are being advised to be more responsive to customer needs, and there is evidence that customer service is becoming one of the key management issues of the 1990s. This article examines what manufacturing companies in the U. K. are doing in terms of customer service compared with managerial guidelines in the literature. The key concepts that have been advocated to make organizations more responsive and customer-driven are identified, and the extent to which this advice is followed is evaluated by conducting an empirical study of manufacturing companies. This comparison between what is preached in the literature and what is practiced by managers suggests that although managers may pay lip service to customers, their actions fall a long way short of what is required to be a customer-driven firm. The managerial implications are discussed.