西田厚聪:打造新东芝帝国

熟读中国经典的西田厚聪的座右铭是“实心,实言,实行”,取自于明代儒学家吕新吾的《呻吟语》一书。学政治学出身的西田厚聪善于平衡利益,辨证思考。     

东芝总裁西田厚聪：实践“绝地生存”法则的权威

10月黄金周刚过，市场传来消息，东芝宣布能够应用在笔记本上的超薄式光驱即将面市。这款光驱的意义非比寻常，这是东芝把自己主导的HDDVD格式推向市场的一个起点。在DVD之后，下一代的大容量可擦写光盘规格是什么，一直是消费电子行业关注的焦点。2005年6月，61岁的西田厚聪正式升任日本第二大电子企业社长（CEO）一职。从上任那天起，他就挑起了“DVD格式”之战，而他的对手就是索尼和它所支持的“蓝光DVD”。虽然索尼所主导的蓝光光驱的笔记本已经走向市场，但是西田厚聪还是固执地推出了自己的产品，并且郑重许诺，这款产品一定会平价化。     

中国用户向外商要说法

日本东芝笔记本电脑驱动器出现问题，为此，该公司赔偿美国用户１０．５亿美元。但使用同一产品的中国用户却没有享受到同等待遇。针对东芝在赔偿问题上表现的“给美国人美金，给中国人补丁软件”的态度，中国消费者开始通过法律途径进行索赔── ５月２２日下午，日本东芝株式会社董事、副总裁古贺正一对沸沸扬扬的东芝笔记本电脑赔偿事件做出答复：将东芝中国公司的相关说明由英文改为中文，并强化就此事咨询的窗口。也就是说，中国用户可通过东芝的网站免费下载修补软件，即人们所说的“打补丁”，但对赔偿中国消费者损失只字未提。此前…     

那些叱咤风云的电子巨头去哪儿了

近年来。黑莓、诺基亚、东芝、摩托罗拉等多家国外著名传统电子企业被兼并、倒闭的消息接踵而至。在2014年中国农历马年春节期间，联想以29亿美元收购摩托罗拉移动，索尼将出售个人电脑业务……有关国外传统电子企业的重磅消息频出，引发业界反思。 专家分析，国际传统电子行业巨头接连遭遇危机，与创新不足、转型迟缓、竞争激烈以及行业的革命性变化密切相关。当前行业的软硬件一体化趋势明显，中国企业宜从中吸取教训，加快核心技术培育。     

大调整大收购大投资——东芝五年死里翻生

从净亏损21亿美元到净利润6．9亿美元，东芝这个曾经生病的巨人经历了怎样的手术？它将走向何方？[编者按]     

我国企业跨国并购方式的选择

<正>2003年2月京东方科技集团股份有限公司完成并购韩国现代显示技术株式会社TFT-LCD业务;2004年12月 8日联想宣布并购IBM个人电脑业务; 2005年10月19日中油国际宣布以 41．8亿美元收购哈萨克斯坦石油公司 (PK公司)等等。可见,我国企业的跨国并购已初露端倪,并有愈演愈烈之势。     

经营管理

2004年12月8日,联想集团在北京正式向外界宣布了一个足以改变全球PC竞争格局的消息--将以总价12.5亿美元收购IBM公司全球个人电脑业务,其中包括IBM台式机业务以及笔记本电脑业务,另外,联想还在五年内拥有IBM享誉全球的"Think"家族商标。     

雷曼兄弟撤换总裁和首席财务长

作为美国四大投资银行中最小的一家,雷曼兄弟于6月13日撤换了总裁和首席财务长,希望以此来重新恢复市场对其财务信用的信心。此前雷曼兄弟公布,截至5月31日的第二财季亏损27．7亿美元,合每股亏损5．14美元;上年同期实现净利润12．7亿美元,合每股收益2．21美元。在发布此次业绩后,弗尔德表示对公司的信贷问题和第二财政季度的27．7亿美元亏损负责。     

3．6我国政府的对外援助项目配套的产品和服务

2001年，中国对外承包工程和劳务合作业务取得较为显著的成绩。全年完成营业额121．39亿美元，增长7．2％(其中对外承包工程68．39亿美元，对外劳务合作28．78亿美元，对外设计咨询0．63亿美元)；新签合同额164．55亿美元，增长10．1％；     

从联想并购案看蛇吞象的五大风险

“蛇吞象”的交易动因 1981年，是IBM开创了个人电脑市场，并成为行业领头羊：但随着戴尔和惠普的崛起，IBM电脑PC销售额不断下滑，连年亏损，在1998年PC部门的亏损额就已达到了9．92亿美元。以前赖以成名的旗帜性业务如今已日薄西山，成了阻碍公司发展的包袱。     

惊险一跃——联想收购IBM个人电脑的风险分析

2004年12月8日,中国联想集团有限公司(以下简称联想)宣布:已经和世界IT业巨头IBM公司(以下简称IBM)达成协议,收购其下属的个人电脑部门。收购交易完成后,新联想将成为仅次于戴尔公司和惠普公司的世界第三大PC制造公司。作为中国最大的个人电脑制造商,联想在中国个人电脑销售市场中占据大约30%的份额,其营业额超过200亿港元(2003年)。而IBM更是一个具有80年悠久历史的国际大公司。2003年,IBM的营业额高达891亿美元,其中PC部门的营业额为90亿美元。一家年销售额30亿美元的公司收购IBM90亿美元营业额的PC部门,被认为是一桩典型的蛇吞…     

理事会介绍

战略合作伙伴钱大群,IBM大中华地区董事长及首席执行总裁。IBM于1911年在美国创立,是全球最大的信息技术和业务解决方案公司。IBM公司运用先进的信息科技,通过全球整合的服务帮助各行各业的客户创造商业价值,业务遍及170多个国家和地区。2012年,IBM公司全球营业收入达到1045亿美元,净利润166亿美元,在美国共计注册6478项专利,连续20年位居世界第一。在中国,IBM中国公司     

东芝笔记本电脑的危机处理策略

1999年3月,两名美国东芝笔记本电脑用户以"电脑内置的FDC半导体微积码存在引起存盘错误而导致数据破坏的可能性"为由,将东芝告上法庭。东芝承认电脑性能有问题、应负法律责任,但考虑到如果败诉,有可能会被索赔100亿美元的可能,于是东芝选择以10.5亿美元达成庭外和解。5月8日,国内某网站以"东芝还要蒙中国人多久"为题在网上发布了此条消息。"赔美国人,为什么不赔中国人"、"为什么给美国人赔偿,给中国人补丁"的呼声排山倒海似地通过网络这一新兴的媒体迅速在中国     

影像新闻

(1)5月10日,新浪公司原总裁兼首席财务长曹国伟被任命为新任首席执行长并进入公司董事会,自汪延辞职之日起生效。新浪CEO曹国伟(前)与新浪副董事长汪延。(2)5月10日,丰田汽车公司总裁渡边捷昭发布了2005年度财报:年度销售额达到210,369亿日元,同去年相比增幅达13.4%,首次突破20万亿日元。汽车制造业的老大,美国通用汽车公司2005年财报显示,销售额约为1926亿美元(约213,800亿日元),与丰田相比可谓优势甚微。丰田总裁渡边捷昭(3)自去年5月正式启动中国股票市场股权分置改革以来,上证指数终于冲上了久违的1500点大关。与此同时,占股市总市值…     

我国经理股票期权设计方案

经理股票期权制度兴起于20世纪80年代后期的美国，其基本设想是“按业绩计酬”，使公司经理的利益尽可能与公司股东的利益一致。根据有关文献的统计，1997年美国企业的经理股票期权具有以下特点：(1)经理股票期权激励是美国大公司普遍采用的一种激励性报酬方法。美国500强工业企业基本上已全部实施经理人股票期权计划。(2)使用股票期权激励的普遍程度随市值增大而上升。1997年按市值计算，用股票期权奖励总裁的公司分别为69％(2．5亿美元以下)、65％(2．5—5亿美元)、66％(5—10亿美元)、78％(10—25亿美元)、89％(100亿美元)。(3)就经济部门而言，使用股票期权激励最普遍的是通迅服务部门(89%)，最不普遍的是公用事业部门(53％)。(4)在使用股票期权奖励的公司中，其总裁报酬中很大一部分是股票期权。     

刘强东的“京东”传奇

2014年5月22日,40岁的刘强东创办的京东商城在美国纳斯达克上市。他接受了纳斯达克总裁赠送的金色牛雕塑。按照19美元发行价进行计算,京东市值为260亿美元,成为仅次于腾讯、百度的中国第三大互联网上市公司。刘强东持有京东18．8％的股份,身家约为48亿美元（约合人民币300亿元）。     

肯尼斯&#183;汤姆森子卖父业

花6．41亿美元并购一家公司。 向麦当劳加拿大分公司总裁科恩讨要一只麦当劳的玩具手表。     

日本制造业战略转型的一个缩影 百年东芝如何恢复增长

佐佐木（Nono Sasaki）2009年接任东芝全球CEO时，公司刚刚经历了创立130多年的历史中最严重的一次亏损——2008财年东芝亏损数额达到3436亿日元（约合35亿美元）。     

研究与开发支出在资产负债表中的确认

近些年来，随着科学技术的发展，特别是信息技术的出现，企业之间的竞争越来越体现于创新的竞争。而企业对创新的追求又重点体现于研究与开发活动的渐多投入上。举例来说，据年报资料显示，2000年IBM公司投入研究与开发的支出高达43．45亿美,产公司研究与开发支出为4355亿日元，东芝为2637亿日元，日本电器为3600亿日元，通用汽车公司为66亿美元，福特汽车公司为68亿美元。     

从联想并购IBM说起

中国经济的蓬勃发展令世人瞩目,最新一件引起国内外议论纷纷的,当属联想集团并购美国 IBM 公司的 PC 业务案。 2004年底联想宣布以12.5亿美元收购美国 IBM 个人电脑事业部后,正当人们兴高采烈之时,今年1月29日美国财长约翰·斯诺批准共和党三位国会委员会主席