人本视角下私营企业管理研究

随着我国社会主义市场经济的发展和企业管理思想的更新,"以人为本"的管理在我国私营企业发展中起着越来越重要的作用.本文从以人为本的经济学一般理论分析现阶段我国私营企业实施人本管理必要性和应采取的相应对策.     

私营企业家族制管理与现代管理模式的关系初探

我国私营企业经历20余年的发展,已越来越感到家族制管理模式的局限性。家族制管理并没有错,也不是落后。基于我国深厚文化的家族模式并不应该采取完全西化的现代股份制模式,实际上我国家族制并不是与现代管理相悖的,它们之间有许多相通的地方。我国一些私营企业也正大胆尝试着这种现代管理模式的改革。     

试论管理会计在民营企业中的应用

管理会计理论自引进我国以来已有较长的历史,但一直没有得到广泛的推广应用,这也在一定程度上阻碍了企业经济效益的提高和企业的发展。文章针对管理会计在私营企业应用的一些问题,阐述了我国管理会计在私营企业应用的现状,分析了造成这种现状的原因,提出了建立有中国特色的管理会计体系,积极推进现代民营企业制度,培养企业主要领导人的管理会计意识和提高会计人员素质,完善和推行管理会计师制度,促进管理会计在民营企业的应用。     

"以人为本"的政府管理理盘分析

“以人为本”的管理理念是人类思想价值随着生产力的发展而演变的结果，具有深刻的理论渊源。在我国，随着经济与政治体制的进一步发展。“以人为本”的政府管理理念必然回归，政府也将沿着“以人为本”的崭新管理理念管理社会与人民。     

为私营企业管理创新会诊

我国现阶段的私营企业,是改革开放以后重新产生和发展起来的。绝大多数私营企业主是白手起家,励精图志,靠勤劳刻苦、艰苦奋斗而逐步建立起了具有一定规模的企业。在创业初期,有的是家族同心、亲友合力,也有的是靠自己多年的积蓄和各方筹集资金,投入生产和经营的。在经营管理上大多采用“家族制”管理方式,这种管理方式在企业发展初期,能够有效地使用有限的资本,调动家族成员的积极性,减少内部摩擦,加速资本原始积累。但在私营企业发展到一定规模的今天,其弊端日益明显:     

论以人为本与水利行业人力资源管理

以人为本管理是落实科学发展观的重要体现,是基于我国国情和全面建设小康社会与和谐社会的必然选择,对于促进我国水利事业健康发展具有重要意义.应强化人力资源管理的人本理念,以人为本,尊重人性,提倡全员参与管理,注重人员长期发展,促进我国水利行业人力资源管理水平的提高.     

规范私营企业会计核算的研究

随着我国市场经济的发展,私营企业越来越多,为我国经济的增长起到了推动的作用,私营企业会计核算一直是困扰会计管理工作的一个难点问题,本文就如何规范私营企业会计核算进行分析,希望为私营企业会计核算工作的规范提供一些参考。     

对私营企业财务管理特征的分析

改革开放以来，我国私人投资办企业的积极性空前高涨，私营经济得到了长足的发展。私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在私营企业的发展中也看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡率”状态。影响私营企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。分析私营企业财务管理特征，探索财务管理与理财环境影响的关系，有助于提高财务管理水平，促进私营企业的健康发展。     

试论私营企业的财务管理特征

改革开放以来，我国私人投资办企业的积极性字前高涨，私营经济得到了长足的发展。私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在私营企业的发展中也看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡率”状态。影响私营企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。分析私营企业财务管理特征，探索财务管理与理财环境影响的关系，有助于提高财务管理水平，促进私营企业的健康发展。     

私营企业产品创新的问题和对策

改革开放以来,私营企业经历了从无到有,从小到大的迅速发展过程,特别是党的十五大明确指出了“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分”,将私营经济规划到了一个合理的位置,这无疑给私营企业带来了难得的发展机遇。本文认为,为确保私营企业的发展后劲,培育其核心能力,私营企业应首先解决产品创新问题以使其得到可持续的发展。因此,抓住消费需求,加快产品创新对促进私营企业持续发展,具有十分重要的意义。１私营企业产品的质量问题私营企业通过近２０年的发展,但产品质量问题未从根本上得以解决,质量低是一个困扰私营企业发展的…     

浅析私营企业财务管理中存在的问题及改善措施

改革开放以来我国的私营企业得到了突飞猛进的发展。随着经济步伐的加快,私营企业已成为我国国民经济不可缺少的一部份。但由于多方面的原因,私营企业在财务管理中存在着许多问题。现就存在的以下几个问题,谈一点自己的初浅认识。     

提高私营企业财务管理水平

改革开放以来，国家对私营经济采取鼓励的态度、创造各种优化环境，使私营经济得到了长足的发展。私营企业的发展为繁荣社会主义市场经济、增加就业作出了很大贡献。从私营企业发展过程来看，只有少数私营企业在激烈的市场竞争中发展成大企业，大多数私营企业由于自身管理等原因仍处于停滞不前甚至“死亡”状态。因此，分析、探索私营企业的财务管理，是私营企业发展所要求，它有助于私营企业财务管理水平的提高，促进企业健康发展。     

私营企业管理刍议

改革开放以来，私营经济发展迅速，已成为我国经济生活中的一支重要力量，然而曾经辉煌一时的“巨人”、“三株”、“飞龙”等私营企业却先后倒下了，他们失败的一个很重要的原因是其管理落后，不适应市场经济对企业管理现代化的要求，是自己打倒了自 己。 一、私营企业的管理是以家为模式的管理，其基本特点是： １．企业即是家业，老板即是家长，员工则是家庭成员。往往是老板管企业，夫人管财务，要害部门要么是亲戚，要么是好朋友，企业领导就是家长，对待员工的事情无论工作、生活一律管到底。 ２。私营企业在用人上的裙带现象十分严重…     

中小私营企业发展的微观障碍及其对策

21世纪是私营经济再创业与发展的又一个春天,党的十六大和党的十六届三中全会从宏观政策上为私营经济的发展创造了更为广阔的空间;我国《宪法》和《民法典》的修订,也为私营经济的发展提供了更为充分的法律保障。然而,私营经济由于其传统的和现实的局限性,投资主体和经营主体单一,家族式管理,雇佣劳动关系基础上的简单生产和分配方式,企业文化建设缺失等,严重阻滞了私营经济的生存和发展。私营经济愈来愈难以适应激烈竞争的知识经济的客观要求。私营经济只有彻底改变传统的经营理念和管理模式,实现投资主体多元化,建立产权明晰、管理民主科学的现代企业制度和“以人为本,诚实守信”为核心的企业文化理念,深刻认识知识经济时代的新内涵,提升企业的竞争力和抗风险能力,增强企业的发展后劲,才能拓展私营企业更为广阔的生存发展空间。     

对我国企业人本管理思想的分析

随着生产力的发展和社会历史条件的变化,物本管理方式的缺点逐渐暴露出来.此后,随着行为科学理论的诞生,以人为本的管理思想逐渐受到企业的青睐,人本管理已经成为当代最有影响的管理思想之一.我国企业要想得到健康发展,就必须走人本管理之路.     

私营企业档案管理的问题探讨

私营企业是锡山经济发展的重要支柱。到2004年底,全区有私营企业3980家,当年新增723家。相对私营企业的蓬勃发展而言,私营企业的档案工作比较滞后。到2004年底,全区仅有150余家私营企业开展合格建档工作,约占全区私营企业总数的5%。究其原因,主要是由于认识不到位和随之带来的企业本身的经营管理理念、管理方式的不到位。一是管理观念陈旧,与企业生产规模的发展不相适应。私营企业追求生产效益的最大化,更多地注重生产资金、设备、技术人员的投入,许多企业法人没有意识到档案资料是企业财富的一部分,认识不到档案作为原始凭证在复杂的经济活…     

论西方管理理论中的人本管理因素及其现实影响

随着社会经济发展和科技进步 ,管理以人为本的思想日益为各个管理学派所接受 ,管理过程中对人本管理思想的认可和运用幅度也大大提升。有效地借鉴和利用西方管理思想和理论原则中的人本思想 ,将对我国的管理系统的完善 ,管理理论的发展和创新产生积极的促进作用     

私营企业财务管理中存在的问题

私营企业是河北滦县（以下简称我县）经济的重要组成部分，对我县经济的发展和社会的稳定起着不可缺少的作用。我县私营企业财务管理由于受过去传统经济思维的影响，使企业管理局限于纯粹的生产经营格局之中。财务管理的作用没有得到充分的发挥，因而产生了许多不符合企业发展的问题，相当一部分私营企业领导集权严重，对财务管理缺乏应有的认识和研究，盲目经营，造成一些企业财务管理较为混乱，会计信息失真，会计报表失实，内部审计形同虚设，企业规模无法进一步扩大，最终形成私营企业进一步发展的“瓶颈”。     

“以人为本”的企业伦理与企业管理

随着我国以企业为主体的社会主义市场经济不断发展，企业管理日益成为决定企业经营成败的关键。作为企业管理系统所必需的软性材质的管理伦理也越来越受到管理者们的重视。本文着重阐述了作为企业伦理核心的以人为本的理念思想，并对其重要性进行了分析，同时对构建我国以人为本伦理模式进行了一些探索。     

论农业私营企业发展与管理创新

解决农业生产过度分散化和非组织化的关键,在于建立以市场为导向,以经济效益为中心,以农业资源开发为基础,在保持现行家庭承包责任制稳定的前提下,在现有农村生产力和经济发展水平上,把分散的农民组织起来,优化资源配置,全面提高农业生产力的农业私营企业。但农业私营企业生成和发展中存在的问题,使生产经营难以达到帕累托最优。提高企业家素质,推动农业私营企业管理创新迫在眉睫。