论领导者的影响力

领导者的影响力有权力影响力和非权力影响力。这两种影响力在领导者实施领导职能的过程中都发挥着重要的作用，提高领导者的权力影响力和非权力影响力，对增强领导效能，提高工作效率大有裨益。     

论领导者的权威

本文通过对领导权与领导权威的概念分析，提出领导者的职权，自身素质，威信是构成领导权威的基本要素，应从建立科学的领导部任免制度，提高领导者素质等方面树立领导权威。     

切实加强领导干部作风建设不断提高领导学校科学发展的能力

领导干部要认真学习，做一个学习型的高校领导者；要牢记宗旨，做一个为师生谋利益的高校领导者；要勤奋工作，做一个开拓进取的高校领导者；要联系群众，做一个作风优良的高校领导者；要严格自律，做一个清正廉洁的高校领导者以不断提高领导学校科学发展的能力。     

图样领导艺术的价值和实现

从我国革命和建设的实践思考，认为组织的领导者应该通过提高自己的作图能力，培养自己的作图思维，发挥图样领导艺术的作用，以此来完善领导活动，提高领导水平。     

论领导者的非权力影响力

非权力影响力主要是由领导者的人格因素引起的，在潜移默化中发生作用。加强领导者自身的修养，提高非权力影响力，不仅对权力影响力有巨大的促进作用，而且能增强领导效能，提高工作效率。     

新时期呼唤创新型领导

创新是时代的需要，是领导者的使命。领导活动，从根本上说是一种不断解决新问题、追求新目标、开拓新世界的创新活动。要驾驭新世纪的工作局面，领导现代化建设实践，领导者必须适应新世纪的五大转变，切实提高八个方面的素质。     

浅谈新时期领导者的素养

领导者的素养高低,决定其领导水平.领导效能的大小,同领导者素养的高低成正比例关系.要增强党的战斗力和领导水平,就必须进一步提高领导者的素养.领导者素养的基本内容.领导者提高素养的途径和方法.     

浅议授权领导过程

授权领导过程是领导者授权几个有机环节构成的连续工作。授权领导过程中，领导者必须根据授权领导的环节不同而进行不同的领导活动．关注不同的事项，有所为有所不为。授权前，领导者首先必须根据被授权者决定是否授权及其授权大小；其次，根据授权任务的具体情况来决定授权的内容和重点；授权时，要讲究方式方法，明确授权；授权领导过程中。对授权工作任务必须进行适度的监控；授权任务完成后。还要总结经验教训，核查工作，帮助被授权者提高能力，增长知识和经验。     

税务系统领导干部领导力提升培训项目简介

项目名称：税务系统领导干部领导力提升培训项目。培训目标：通过培训，提升税务系统领导者的个人能力，一方面满足税务系统领导者个人能力不断发展的需求，另一方面用以增强税务机关对外部环境变化反应的灵活性．以税务系统领导者领导能力的提升，促进税务系统人力资源管理水平的提高、税务管理效能的提高及服务型税务机关的建立。     

论领导者的影响力

领导者的影响力有权力影响力和非权力影响力。这两种影响力在领导者实施领导职能的过程中都发挥着重要的作用 ,提高领导者的权力影响力和非权力影响力 ,对增强领导效能 ,提高工作效率大有裨益。