建设工程中索赔的起因与对策

建设工程的特点是施工情况复杂、工期长、技术性强,且受现场条件以及气候和环境的变化、市场价格和相关政策法规的调整等因素的影响,施工过程中不可避免地发生一些合同未包括或合同中已有说明的索赔事件。因此,加强合同管理,搞好工程监理,减少索赔事件的发生,对搞好工程建设、提高工程效益,具有重大意义。     

工程变更与索赔辩证关系在项目实践中的应用

分析工程变更与索赔的辩证关系，理清项目实践中处理合同事件的工作思路。通过努力促使索赔事件向工程变更事件的转化，顺利处理合同事件，弥补项目施工成本的巨额亏损，缓解项目资金流，保证工程合同的良好履约，实现了项目的社会、经济双重效益。     

浅谈三峡工程中施工条件变化引起施工索赔的合同管理

三峡临时船闸及升船机开挖工程施工索赔主要有末及时提供场地、道路的索赔；业主要求暂停部分工程施工的索赔；工程变更提高了技术标准的索赔；地质条件变化引起的索赔。简述了三峡临时船闸及升船机开挖工程的施工索赔程序和条什，分析了施工条件变化引起的施工索赔，以及如何进行合同管理，减少索赔事件发生等。     

浅谈平班水电站工程建设合同管理工作

平班水电站工程在建设过程中，因地质原因，主体工程施工进度严重滞后，导致大量工程变更和索赔产生。监理机构作为合同管理工作的协调者，在业主授权的范围内，根据索赔事件发生的实际情况，严格按照合同管理程序进行审核，提出意见，使有关经济问题得到较好的解决。介绍了合同内外变更，总价承包项目变更．对因自然灾害、施工干扰引起的经济问题的补偿，赶工奖励，材料价差补偿，设备监造，合同管理，以及索赔与反索赔等方面的情况。     

水利水电工程合同索赔矩阵浅析

工程索赔是合同管理的重要环节。施工合同是索赔的依据。我国水利水电建设项目现行的合同示范文本是水利部、原国家电力公司、原国家工商行政管理局联合颁发的GF-2000-0208《水利水电土建工程施工合同条件》。其中通用合同条款共22章60条，有关违约、风险、工程变更、监理工程师指令、暂停施工、工期变化、合同缺陷等涉及工程索赔的条款约40余款。为此，尝试建立了工程索赔与理赔鉴别矩阵，以利于工程索赔时应用。     

工程索赔管理和防范

工程索赔是一项涉及面广、学问颇深的专业技术。而在工程施工管理中能否及时、全面地发现潜在的索赔事件、控制索赔事件发生，是每位索赔工作人员的重责，所以索赔工作人员必须具有丰富的施工管理经验，熟悉施工中的各个环节，通晓各种建筑合约和建筑法规，并具有一定的财会知识，才能全方位地控制潜在的索赔事件。实际上，工程索赔事件存在于项目施工的全过程。本文结合自己多年来的工作经验，就施工索赔谈一些粗浅认识。     

建设工程施工合同索赔时效若干问题研究

建设工程施工合同索赔时效,是指在施工合同履行过程中,索赔方在索赔事件发生后的约定期限内个行使索赔权的,视为放弃索赔权利,其索赔权归于消灭的合同法律制度。约定的期限即索赔时效期间,一般为28天。该种索赔时效,属于消灭时效的一种。 索赔时效的规定,见诸于各类合同范本中。如建设部、国家工商总局制定的《建设工程施工合同》(GF-1999-0201)通用条款36.2条规定:“索赔须在索赔事件发生后28     

浅谈施工企业的索赔管理与索赔技巧

索赔是法律和合同赋予的正当权利，施工企业应树立起索赔意识，重视索赔管理和索赔技巧。在当前的水电建筑市场处于买方市场，许多工程中标价远远低于实际工程造价。为了不亏损，施工企业应在保证工程质量和工程进度的前提下，持之以恒地搞好索赔工作，细化管理，控制成本，扭亏增赢。     

浅析施工索赔管理

索赔是合同有序管理正常范畴的基本业务，是企业减少风险、维护权益、提高效益的有效手段。水利水电建设行业自推行以FIDIC合同条款为核心的国际工程管理模式以来，索赔已经逐步被业主和承包商所接受与重视，为了维护正常的市场竞争秩序，加强索赔管理，熟悉索赔业务，积极探索索赔工作的规律，以公平、公正、合理的方式解决索赔工作中的问题，明确监理工程师的职责，完善合同条款，明确各方责任、权力、义务，避免因合同缺陷而引发意外的索赔事件发生，对整个工程建设实施起到了十分重要的作用。     

解决FIDIC国际工程合同争端的程序及技巧——巴罗塔工程典型索赔成功案例剖析

通过对巴基斯坦巴罗塔工程索赔案例的分析研究，参照FIDIC条款模式下的程序规定。总结巴罗塔工程土建施工过程中和合同履行中比较具有普遍性的案例，以便及时、有效、公正地解决合同争端。也为今后的有关工程提供参考。     

水利水电工程合同管理中的缺陷及改进对策

水利水电工程是以合同管理为中心的。合同管理体系存在缺陷在所难免。承包商合同管理体系的主要缺陷是：企业合同履行主体分工不明确；企业法人合同管理部门与项目部合同管理部门工作脱节。变更和索赔是合同管理中的主要环节之一。承包商在投标阶段就应了解风险、转移风险，在合同实施阶段应优化施工组织设计，严把施工质量和合同工期。注意原始资料收集，做好变更索赔工作。     

工程项目索赔原因灰色关联分析

在分析工程项目索赔事件产生原因的基础上,建立了索赔原因层次分析架构。运用灰色关联分析方法,研究了某地区近4年发生的索赔事件,得到引起索赔事件发生的主因素依次为合同变更及缺陷→不可预见因素→法律法规变更→业主、工程师违约;引起索赔事件发生的子因素主要为合同缺陷,其次为地质条件与合同文件不一致。     

施工企业工程索赔探讨

工程索赔管理是施工企业项目合同管理的核心部分,贯穿于项目合同履约和经营管理的全过程,因而要不断提高自身的索赔管理工作水平,不但敢于索赔,而且善于索赔.施工企业工程索赔管理工作主要包括:索赔策划(制订索赔预案)、收集索赔证据、制订索赔策略、编写索赔报告、程序、资料管理等内容.     

编制公路工程合同文件时如何减少索赔

在公路工程建设中，由于业主对合同管理不熟悉，对合同条款缺乏理解和研究，合同文件中存有某些漏洞，导致地发生不应出现的索赔事件。本文根据实践经验阐述为减少工程索赔在编制合同文件中需注意的某些问题。     

识别变更机会追加工程价款

工程变更是全过程索赔的关键环节之一.工程变更是工程合同特有的约定.设计图纸不完备、发包人改变想法以及施工条件不可预料等决定了工程施工具有不确定性特点.为了提高应对不确定事件的效率,工程合同赋予发包人根据合同约定单方面进行工程变更的权利,同时赋予了承包人请求按照合同约定的估价方法增减合同价款、顺延工期的权利.     

索赔管理中索赔事件与费用的关系分析

对于合同履行中发生的每一索赔事件，关于索赔费用的争议是目前在承包方和建设方之间经常发生的。本针对经常遇到的索赔事件，就其与索赔费用之间的关系，以索赔原因为中间桥梁将二的关系进行合成，为承包商拟订一份详实、合理的索赔报告作前期准备，从而为索赔工作顺利开展奠定基础。     

网络计划管理在国际工程索赔中的应用

在国际工程承包中,由于业主或其他非承包商的原因,造成了承包商的损失,使承包商在施工中,增加了额外的费用,延长了工作的时间,增加了其他的投入。承包商根据合同的有关规定、法律、国际惯例,通过合法的途径和程序要求(或其它责任方)偿付增加的额外费用和补偿相关损失,即施工索赔。在国际工程承包中,索赔事件是难以避免的。国际工程由于普遍具有涉及面广、工期长、技术复杂、大型化、受自然条件、环境条件和政治经济条件的影响大、可变因素多等特点,存在一些不可抗力和不可预见事件发生的可能性比较大,承包商不可能把每种可能发生的事件都预…     

略论施工单位怎样搞好索赔

工程索赔是业主、工程师和承包商之间的一项正常的、普遍存在的合同管理业务。引起索赔的原因通常表现为影响正常工程施工的事件。在索赔事件中合同是索赔的法律依据，工程签证和佐证材料又是索赔最有力的证据。索赔的关键在于索，不索就没有赔。所以承包商要学会索赔、善于索赔，以减少亏损并取得一定的经济效益。     

索赔时效的双向影响

发包方和承包方应严格按照建设工程索赔时效制度,在约定的索赔时效期间内行使索赔权,保护自身权利,顺利实现合同目的。建设工程索赔时效制度的后期影响在建设工程施工过程中,由于各种各样的原因导致的工期延误或其它问题产生的索赔十分普遍,2013版《建设工程施工合同》施行后,如果出现索赔事由,工程承包人、工程发包人不仅需要及时采取合法形式进行证据固定,同时需要按照时限及程序提交索赔报告。     

施工索赔信息网络体系

现代企业管理的核心是合同管理，作为水电施工企业，工程合同管理成为企业管理的重心，而工程合同管理的最前沿则是“索赔管理”。工程合同是施工企业的生存依据，索赔则是企业利益的捍卫。索赔项目首先来源于“索赔点”，怎样去发现索赔项目的根本点，而索赔项目的成败关键则在于“证据”（包括合同件、法律法规、施工基础资料等）。通过建立“索赔信息网络体系”，将有效地发现索赔点及搜集索赔证据。