国外企业的公关特色及其启示

企业公关学随现代市场经济发展而发展,既是一门精深的交际学说,也是一个重要的经营方法。它和企业管理、企业经营共同构成特有的现代企业文化,推动企业经营向广阔的市场空间延伸。美国企业管理专家P·德鲁克博士曾经说过,如果说现代企业走向世界需要两翼助飞的话,那么一个是跨国公司,一个是企业公关。可见公共关系在西方企业发展中具有重要     

以财务管理为中心提高资金使用效益

发展社会主义市场经济 ,对如何优化企业的资本结构 ,加强财务管理提出了更高要求。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关 ,加强财务管理 ,提高经济效益是企业持续经营、快速发展的一个重要问题。一、加强财务管理 ,实现企业经营目标企业管理以财务管理为中心 ,财务管理又以资金管理为中心。财务管理的本质决定了资金在现代企业中的中心地位。财务管理直接对资金进行管理 ,资金循环周期的长短、资金周转的快慢是财务管理工作好坏的一个重要标志。现代企业的经营目标是所有者权益最大化 ,要实现这一目标必须以财务管理为基础 ,通过财务…     

企业会计核算的规范化管理分析

随着中国经济全球化的发展,企业也随之不断发展,如何保证现代企业合理科学的发展,是现代企业发展的重要任务。企业的会计管理是现代企业管理经营的重要组成部分,提高会计核算的工作质量有利于企业经营的快速发展。现代企业对会计核算的要求越来越高,会计的核算信息能够有效的反映出企业经营的实际情况,企业经营的决策者可以根据提供的信息制定科学的经营方案。现代企业会计核算中还存在许多问题,会计信息的失误直接影响到现代企业的发展。提高现代企业会计核算的质量,实现会计核算的规范化管理,使现代企业不断向前发展。     

企业经营与企业管理的关系探析

企业经营与企业管理的关系,一直是人们关注的重要议题。长期以来,由于受计划经济的影响,从理论上对企业经营与企业管理之间的关系理解不透,我国企业普遍形成了重管理、轻经营的思想,或者是将经营与管理混为一谈。其实,企业经营与企业管理是既有区别,又有联系,经营是企业生存之本,而管理则是企业发展的内在基础。只有将经营与管理统一起来,以经营为导向,加强企业内部管理,才能使企业真正成为一个有发展潜力的现代企业。     

现代企业内部审计若干问题的探讨

建立现代企业制度客观上要求完善企业内部约束机制 ,而内审是其重要组成部分。科学认识内部审计的发展规律 ,并在此基础上探索内审机构设置的最佳模式是非常必要的。一、内部审计的自身发展规律决定了现代企业内部审计是一种“独立的管理控制”现代内部审计的雏形 ,早在１９世纪末２０世纪初就已出现。到了本世纪２０年代 ,随着生产力的发展 ,企业规模扩大 ,跨国公司增加 ,经营地点分散 ,控制跨度增大。由于企业经营业务的复杂和管理层次的多样 ,对企业的管理再由某一个管理阶层来执行全部经济职能时就难以胜任了。这时 ,经济管理职能开始被…     

企业预算管理之我见

现代预算管理反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务预算。实施企业全面预算管理是把企业的经济运行看成一个整体,以企业的目标利润为主线．使整个预算管理活动围绕目标利润展开。     

论财务管理在现代企业管理中的重要性

<正>一、财务管理在现代企业管理 中的核心地位 财务管理是现代企业管理中最重要组成部分,随着社会经济不断发展,技术的不断进步,财务管理的核心地位更显重要,这是由财务管理的本质所决定的。 （一）财务管理在现代企业管理中的核心地位 1.财务管理的本质决定了它是企业一切管理活动的基础,是企业管理活动的中心环节。在市场经济体制下企业生产经营过程一方面表现为物资的不断购进和售出;另一方面又表现为资金支出和收回,企业的经营活动,不断的进行也就不断产生资金的收支。企业资金的收支,构成了企业经济活动的一个独立方面,资金对于企业之重要就如人体中的血液。现代市场经济中商品生产和交换形成的错综     

内审在企业内部控制中的作用

内部控制是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。它作为现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称,规模越大的企业对内部控制系统的要求越高,大量管理实践证明：得控则强,失控则弱,无控则乱,内部控制已成为衡量现代企业管理的标志,是现代企业进行经营、管理的基础。     

浅谈现代企业安全生产管理

<正>安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分,随着烟草由传统的商业企业向现代卷烟流通企业的转型,安全管理在企业的整体管理活动中也日益占据了越来越重要的地位。烟草行业的持续、稳定、健康发展需要一个安全的生产经营环境,要坚持     

现代企业制度的财务管理模式

一、我国企业管理必须实行财务导向管理模式在我国现代企业制度下,企业是一个拥有法人财产所有权的经济实体,决定了我国现代企业的管理应该是一种财务导向管理模式。1.现代企业制度已经赋予了企业自主经营、自我发展、自担风险的管理机制,企业经营的目标必须从单纯的利润最大化走向所有者权益最大化(资产保值增值),企业经营者任免和功过是非的评价主要由投资者来进行,企业经营的最终目标将是所有者利益的维护和增长。我国已经开始推行以“国有资产保值增值率”为主要指标的考核指标体系。在经济体制改革中对企业本质的塑造,是建立企业管理财…     

浅谈精细化管理对员工素质的要求

追求精细化管理是近几年国内项目管理提出并不断强化的经营理念。作为一个现代钢铁企业,尤其是作为不断追求卓越的企业来讲,提出和努力实现精细化管理是市场竞争的需要,也是打造企业核心竞争力的需要,更是实现公司新的一轮跨越式发展的需要。     

现代企业中人力资本管理初探

现代企业在本质上是人力资本与物力资本的一种特殊合约，两系统相互依存、不可或缺。随着知识经济的到来，人力资本越来越受到大多数企业的高度重视，在企业的经营活动中，起到了越来越关键的作用。现代企业已经成为人力资本开发和管理的主体，人力资本管理必将在企业的发展中唱主角，已经是一个不争的事实。总之，管理是企业的灵魂，人才是企业的根本。     

浅析现金流管理在陶瓷企业中的应用

一、陶瓷企业现金流管理概述现金流量管理是现代财务管理的一个重要组成部分,现金流量是企业资金流动的动态指标,可综合反映企业生产经营主要过程和主要方面。现金流具体是指在收付实现制的基础下,企业一定期间的经营活动、投资     

关于“现代成本管理”的探索

成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现企业管理目标的一个重要环节。随着竞争的加剧和管理理论与实践的发展,人们越来越意识到传统的成本管理方式已不能满足企业经营的需要,于是便有了“现代成本管理”这一概念。现代企业管理突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域,把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域,注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理,是商品使用价值和价值结合的管理,是经济和技术结合的管理。现代成本管理的实施,…     

浅谈新形势下的现代企业班组管理与建设

班组是现代企业基层管理组织,是组织生产经营和掌控质量的关键链,也是企业做大做强的生命线。班组管理是现代企业管理的基础管理,建设高素质的班组队伍,对企业的生存与长久发展有着深远的指导意义。为此,在新形势下,企业必须从班组建设做好规划,牢固班组建设,提高班组整体素质,提高整个企业文化的正能量,使每个员工把职业当做一份事业,从而提高企业凝聚力和向心力,激发每位员工的潜力和创造力,让员工在一个良好的工作氛围中与企业共成长,因此,现代企业必须打造一个个和谐向上的现代企业班组队伍。     

抓好战略管理 促进邮政发展

<正> 在现代邮政建设进程中,激烈的市场竞争将更加残酷,企业经营将更加艰难和更具挑战性。中国邮政要实现持续快速健康的发展,必须树立战略思维,认真搞好企业的发展战略管理,避免决策失误。知己知彼是企业经营发展的基础和前提中国邮政历经100多年,既有独特的经营优势,也有习以为常的劣势。我们的经营优势有三:一是有一个从首都北京到全国乡村、运行畅通的邮政网;二是有一个经营若干年的企业管理系统;三是有一支熟悉邮政业务的员工队伍。与我们优势对应的是劣势,也有三条:一是邮政运行网络速度不快,在有些方面不适应现代社会发展的需要;二是若干年来经营管理规章陈旧,在市场经济条件下管理创新迟缓;三是邮政人思想保守,对市场信息反应迟钝。作为经营管理者,不仅要知己,更要知彼。目前,世界通信方式已成为多元化,邮政通信的替代品很多,对邮政经营     

企业管理道德是如何影响现代企业经营

在现代社会经济发展的过程中,企业是不可或缺的一个重要部分,它不仅是人类物质财富的创造者也是精神文明的传播者。企业的运行及企业目标的实现都是以人为主,处处彰显人的意志。人的德性参与企业经营的每一个环节,成为企业经营活动的必要因素。现代企业经营成功与否,很大程度上被企业管理影响着,同时也影响着社会风尚的变化。本文分析了企业管理道德的定义,内涵和表现形式。管理道德的实现途径为企业经营管理者德性的养成,并同时影响了现代公司的经营。本文以企业当前应承担的社会责任为现实基础,浅谈企业管理道德是如何影响现代企业经营管理的。     

推行全面预算管理 实现企业管理创新

全面预算管理是现代大型企业围绕发展战略,运用现代网络和信息技术,融经营预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统,是企业优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。一、全面预算管理的内涵和主要做法(一)全面预算管理的内涵全面预算管理是按照企业制定的发展目标,层层分解落实,下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算编     

卓越绩效模式在公司质量管理中的应用

引言 经营管理是企业永恒的灵魂和主题,企业的发展和壮大取决于企业的经营理念与管理手段,企业的经营管理质量直接决定一个企业的兴衰成败,为此,许多企业选择推行全面质量管理这一现代最新的科学质量管理方法,在保证和提高产品质量的基础上,改善经营管理,提高企业素质和经济效益,促进企业现代化管理.     

现代企业集团财务管理及控制问题的几点探讨

财务管理作为现代企业经营发展和管理方面的核心手段,是提高企业集团内部管理水平、提升企业集团经济效益以及市场竞争力的重要管理环节。在现有的经济环境下,企业之间的竞争主要集中于财务管理水平的抗衡,因此,加强企业集团财务管理的规范化和科学化建设成为现代企业经营发展中亟待解决的一个重要课题。而要在企业集团的管理实践中提升财务管理的整体水平,则必须积极推进企业财务管理控制体系的构建。