基于战略的高校平衡计分卡构建

平衡计分卡是一种先进的绩效管理系统和战略管理工具,本文从平衡计分卡的基本理论入手,结合我国高等学校自身特点,尝试构建适合于我国高校的平衡计分卡,旨在更新战略思维,提升高校战略执行力和竞争力.     

基于修正平衡计分卡的战略预算管理体系构建

传统的全面预算管理模式发展成熟,应用广泛,但存在着预算与战略脱节的问题。该问题使预算成为经理人身上的枷锁,迫使他们为完成预算而采取短期行为。利用平衡计分卡可以逐步将战略有效转换成具有很强操作性的企业预算。然而,国内利用平衡计分卡编制预算的企业并不多,而且平衡计分卡作为一种绩效考核的工具,其设计上的特点忽视了外部风险对绩效的影响,从而使考核的权威性、公正性减弱。对如何利用平衡计分卡编制战略预算,平衡计分卡的风险修正模型可以解决以上问题。     

平衡计分卡与战略地图分析

平衡计分卡是最著名的综合绩效测评系统之一,弥补了以财务指标衡量企业绩效的不足,能够全面综合地反映企业的管理控制和绩效水平。战略地图的设计了考虑平衡计分卡研究的主要问题,即战略确定和因果关系的结合。战略地图能够清晰地反映出绩效维度和绩效指标的联系。对平衡计分卡和战略地图的深入分析,有利于建立战略导向目标的绩效管理体系,确保战略得以贯彻实施和完成。     

基于平衡计分卡的X汽车公司绩效管理体系构建研究

随着我国经济的飞速增长,人们对汽车的需求越来越高.但是目前汽车行业的竞争不断加剧,企业转型已是大势所趋.在此发展状况下,绩效管理对企业保持良好的经营发挥至关重要的作用.因此本文以X汽车公司为例,分析企业现阶段绩效管理问题,为了更好地执行X汽车公司绩效管理工作使用平衡计分卡绩效管理工具,保证企业能够在愈发激烈的竞争中长久...     

浅谈基于平衡计分卡框架的员工计分卡构建

随着竞争的加剧，管理者开始意识到有效的员工是企业最有价值的资产，成功的战略执行就是要创造持久的员工成功。本文基于平衡计分卡的框架，通过扩展企业的成长和学习层面，初步构建了员工个人的计分卡基本框架，给企业制定有效的员工战略提供参考。     

基于平衡计分卡构建人力资源管理体系

平衡计分卡是聚焦企业战略的整合型管理思想体系,是集中人力资源管理的各种衡量方法于一体的全新视角,它通过财务、客户、内部流程和学习与成长等维度的全局分析,来促使企业战略的实施。平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用,使企业的战略目标和经营管理活动以及员工发展相结合,在战略性的人力资源管理体系中起到了核心框架的作用。     

基于平衡计分卡的农信社绩效管理体系构建

农村信用社经过近几年改革得到了长足的发展,部分农信社改名为农村商业银行,走商业银行道路。但是,由于其特殊性各个分社之间的发展不均衡,而且由于近几年商业银行之间的竞争加剧,如何正确的对农村信用社进行绩效评价也成为了大家一直在探讨的问题。近几年,平衡计分卡在企业中应用获得巨大的成功,并被逐渐应用于商业银行领域。通过引入平衡计分卡(BSC),借鉴BSC在商业银行中的成功应用,将其引入到农村信用社绩效管理中,引入层次分析法,建立相应的农信社绩效管理体系。     

平衡计分卡对战略绩效管理的影响分析

信息时代,企业面临着快速变化的、不确定性和风险性日益增加的竞争环境,为了更好地生存和发展,企业必须从战略的高度来评价和管理其绩效。本文从平衡计分卡的发展和内容进行阐述,并分析了平衡计分卡对战略绩效管理的影响。     

基于平衡计分卡的战略供应商绩效评价体系研究

本文针对战略供应商绩效评价体系不完整、不深入的特征,将平衡计分卡用于战略供应商评价,从财务、业务、顾客、学习与成长四个方面建立了一套基于平衡计分卡的战略供应商绩效评价体系。在指标体系的计算中采用区间层次分析法以期为企业的供应商管理与供应链整合提供一定的借鉴。     

刍议基于平衡计分卡的地方政府绩效管理体系构建

政府绩效管理改革作为转变政府职能的有效抓手,对建设人民满意的服务型政府具有重要的推动作用。平衡计分卡是一项能将组织战略目标与发展驱动因素动态结合的绩效管理工具,可以有效为政府绩效管理改革提供强有力的支持。因此,文章提出应创新探索平衡计分卡在地方政府绩效管理中的应用,构建具有内在张力的“以人民为中心”的绩效管理体系,有效提升政府治理效能。     

企业集团全面预算管理内容体系构建

本文认为,现行的企业全面预算管理内容体系主要由业务预算、专门预算(特种预算)、财务预算三部分组成,缺少对外适应性,不能体现全面预算管理的本质要求,也不能涵盖企业集团全部管理业务。企业集团全面预算管理内容体系构建应以谋求企业集团市场战略、组织机制、内部经营效率和财务结果相协调与平衡为目标。文章基于平衡计分卡的思想构建了以市场预算为起点,组织预算为基础,内部业务预算为核心,财务预算为结果的相互联系、相互支持的企业集团全面预算管理内容体系。     

基于平衡计分卡的企业并购绩效评价研究

企业并购可对并购前后企业的财务、经营、管理方面均产生协同效应,已成为企业寻求发展,解决危机的又一重要方式。平衡计分卡作为一个通过财务、客户、内部流程、学习与成长四维指标的评价体系,使得企业在进行绩效考核时不仅可以对过去的经济活动进行评价,并且能够对未来的发展趋势做出预测,通过将各个指标建立内在联系,形成一个内外部结合、长短期结合、财务与非财务结合的综合绩效指标评价系统。可全方位、多角度对企业并购效果进行准确评估,为评价企业并购绩效提供一种全新的视角。企业应结合自身实际情况,将平衡计分卡并购绩效评价指标体系运用到具体员工和具体部门上,在理论指导下更好的经营与发展。     

以平衡计分卡为基础的战略绩效评价系统研究——BSC改进模型研究

“评价什么就得到什么”一直是管理界永恒的信条,但究竟应该评价什么?又该如何评价?也一直是众多志士仁人毕其一生所追求的。时下市场经济飞速发展也正呼唤能有一套科学的战略绩效评价体系诞生。为此研究传统绩效评价体系归纳出传统绩效评价的三个顽疾,逐步分析指出平衡计分卡是如何驱动战略绩效评价,克服传统障碍的,并指导企业有效地评价企业战略。同时也就平衡计分卡中的两点不足在模型上予以修正,通过研究,第一次将TQC理论应用于绩效评价。     

战略绩效考核工具——平衡计分卡(BSC)

平衡计分卡是个战略执行框架,可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。成功实施平衡计分卡需要强有力的领导和高层管理人员团队的承诺,员工密切关注这些高层经理是否完全相信并身体力行他们要求员工参与的行动。将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,可发展和完善平衡计分卡方法,以其设计企业的绩效考核体系,能够有效地保证企业目标的战略性实施。     

基于BSC的企业内部审计绩效评价体系研究

随着经济全球化进程的加快,企业所面临的环境也在不断变化,这给内部审计提出了更高的要求。在分析国内外内部审计绩效评价体系现状的基础上,借鉴国外成熟经验,引进平衡计分卡（简称BSC）体系,利用其应用优势来构建符合我国企业经营管理需要的内部审计绩效评价体系。     

以平衡计分卡为基础的战略实施研究——如何跨越战略执行的鸿沟

据美国《财富》杂志就“总裁失败原因”的一项调查表示,有70%的总裁认为战略失败的原因是“战略执行不到位”。现代的企业竞争是在信息、技术、人力资源都完全市场化之下展开的,竞争的焦点已经从“战略定位”潜移默化为“战略的执行”。     

基于平衡记分卡的供应链绩效评价

本文扩充了平衡记分卡,使其适合评价供应链整体绩效和节点企业供应链绩效,并在此基础上提出了供应链绩效评价指标体系。     

基于平衡记分卡的村级社会管理绩效评估指标体系研究

为了加强村级社会管理实效．对村级社会管理绩效评估指标体系的构建进行了深入调查和分析,确定了村级社会管理绩效评估的主干指标,在创新平衡记分卡的基础上,构建了村级社会管理绩效评估指标体系,并运用AHP法对部分指标进行了定量分析。     

The Balanced Scorecard and Strategic Control: A Hotel Case Study Analysis

Over the past decade, the literature has seen a proliferation in articles relating to the balanced scorecard, which has been motivated by managers' needs to develop a more balanced view of performance measurement. Despite global adoption by organisations in the private and public sector, the question of how the balanced scorecard could be used as a strategic control tool has rarely been directly discussed. Academic research has tended to have a strong predilection for studies assessing the balanced scorecard as a control tool utilising metrics to report various achievements of targets. A longitudinal case study approach is used over a three year period, which seeks to deepen understanding about the theoretical and practical aspects of the balanced scorecard as a strategic control tool. It is anticipated that this would illuminate the way in which the balanced scorecard has intertwined in the fabric of organisational life and how it positions itself in the wider social context in which it was embedded. The findings of the case study reveal that over-reliance on the successful achievement of balanced scorecard metrics without a focus on strategic control could lead to an organisation having to pursue an exit strategy for a profitable product.     

基于平衡计分卡的物流企业绩效层次分析

平衡计分卡是一套用于衡量与企业战略经营成功相关要素的财务与非财务指标体系,本文认为,其中财务目标作为物流企业盈利性经营的最终绩效体现是作为总体目标存在的,并以此为基础,构造了物流企业绩效的层次分析模型和回归模型,同时指出分析物流企业运作绩效对企业长期盈利能力存在影响关系.