现代工程建设项目管理模式的抗风险和高效益研究

本文在论述现代工程建设中项目管理的广泛风险和越常效益以及风险管理的综合集成方法和综合控制系统的基础上，分析现代工程建设中代建制项目管理的抗风险和高效益，并以试点工程为例做了阐明。     

代建制项目管理模式的研究

代建制,亦称“交钥匙工程”,是指政府等主体通过招投标等公开方式,遴选工程项目管理的企业和机构,负责对公益和非经营性投资工程项目进行投资与建设上的管理,从而达到控制项目的资金、质量与工期,且竣工验收后移交给使用方的方法.项目管理模式是在项目活动中运用专业知识、技能、方法等,使项目在有限资源限定下,实现或超过规定需求的优化管理模式.因此,代建制项目管理模式可定义为政府等主体通过投招标等方式,选择专业项目管理企业和机构,对投资项目进行投资管理与建设实施,且竣工验收后移交给使用方的项目优化管理模式.代建制明确了政府、代建方、施工方、使用方的多方关系,建立起了有效的政府项目投资的良性约束机制,从制度机制层面防范与遏制了政府参与建设领域的不透明和腐败现象.代建制项目管理模式的基本要素有出资方、代建方、使用方、项目经理与项目团队等.     

浅谈工程建设项目管理

项目管理以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,运用系统工程的观点、理论和方法.对贯穿于项目开发经营的全过程进行有效的计划、组织、协调监瞥和控制.文章对其进行了初步阐述.     

工程建设项目管理

工程项目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行.施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.     

“代建制”项目管理模式浅析

"代建制项目管理模式"是在总结国内外先进项目管理模式和中国工程实际的基础上提出的一种新型管理模式。文章通过对代建制项目管理模式,与传统建设管理模式的比较分析及其在实践中的应用,认为代建制是适应我国体制改革要求的有效模式。     

浅议工程建设项目管理

工程项目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行.施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.     

浅议工程建设项目管理

工程项目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。     

浅议工程建设项目管理

现代项目管理起源于二十世纪五十年代,用于项目执行中对设计、施工、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标.作为一门实践科学,已广泛应用于工程投资和建设各领域,取得了良好的管理效率和效益.本文主要探讨了在建筑工程项目管理过程中重点加强质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和安全管理.     

代建制项目管理模式初探

本文就代建制项目管理模式这一工程建设管理新机制、新技术，从紧迫性和需求性以及科学性和先进性两个方面，进行了探讨，并就在重大工程实际中试点的初步成效，进行了阐明。     

基于矩阵式的工程建设项目管理

本文分析矩阵式管理的主要优点和存在的问题。提出建立点、线、面的矩阵式管理体系，分清界面、明确责权利，充分发挥组织团队作用．做好人力资源配置工作，建立及时准确沟通机制。     

关于工程总承包项目管理模式的选择及对项目高效运营的影响研究

在对项目业主、总承包商选择3种典型国际工程项目管理模式EPC、IPMT和EPCM时所应考虑的关键因素,如可用人力资源、项目管理水平、项目的范围清晰程度、对项目风险的态度等进行仔细辨析的基础上,找出了与以上3种项目管理模式相对应的项目组织机构,并对其可能出现的组织行为以及对项目运营效率产生的影响进行了分析,为项目的高效运营提供了针对性的项目人力资源配置方案和具体措施。     

低碳建筑项目管理模式研究

面临气候和环境的双重挑战,推行低碳建筑将是实现我国温室气体减排目标的重要途径之一。分析了低碳建筑项目的特点,从全寿命周期角度探讨了低碳建筑项目管理模式。针对低碳建筑在我国的应用还处于初级阶段的现状,提出应当走政府引导、监督,在建筑全寿命周期,参与各方全程、全方面控制碳排放的低碳建筑项目管理模式。     

建设项目目标集成管理的组织模式

介绍了网状虚拟组织的内涵,提出了网状虚拟组织的模式,并分析了该模式的核心——"联合协调小组"。根据项目实施阶段的不同,构建由不同参与方组成的联合协调小组,对如何更好地进行网状虚拟组织管理提出了建议。     

基于DEA模型“民参军”企业经营效率研究

近年来,民营企业越来越多地参与到军民融合发展。文章选取军民融合概念板块的22家上市民营企业,以2015—2017年财务数据为样本,运用DEA模型,并结合Malmquist生产率指数对企业经营效率进行分析。研究结果表明:目前上市民参军企业经营效率整体不高且主要原因是民参军企业的技术进步缓慢,规模效率的提升一定程度上缓解了经营效率的下降,民参军企业间经营效率与管理水平存在较大差距。由此提出提高民参军企业经营效率的相关建议。     

基于可持续发展观的R＆D项目管理模式探究

传统R＆D项目管理模式都是针对企业盈利能力提出的，而落实可持续发展观的研究是围绕社会利益展开的，因此传统R＆D项目管理模式均有相应的局限性。在对国外此领域研究成果总结分析的基础上，认为企业落实科学发展观，实施环保R＆D项目时，仍需将商业利益放在首位，并结合传统R＆D项目管理模式，提出环保R＆D项目管理模式，最后进行了展望。     

基于离散选择模型的大型建设项目社会满意度研究

大型建设项目在促进经济快速增长的同时也带来了许多社会问题,因此迫切需要对项目的社会影响进行客观评价,以预测项目的社会满意度,识别其潜在风险。基于离散选择模型展开对大型建设项目社会满意度的研究。首先,通过对国内外现有研究成果的梳理和归纳,提取项目社会满意度的影响因素;其次,根据离散选择试验原理设计问卷并展开调查;再次,通过SPSS软件对调查结果进行Logistic进行回归分析,最终得到大型建设项目社会满意度模型。研究结果表明,该方法能极大提高大型建设项目社会满意度评价的可靠性和有效性,并能为社会满意度的提升提供路径和方法。     

基于桌面虚拟化的水利工程项目管理信息化资源集成模型构建

结合水利工程项目管理信息化的特点,探讨了水利工程项目管理信息化资源集成的内涵。在分析传统桌面服务方式不足的基础上,建立了桌面虚拟化服务方式,据此构建了水利工程项目管理信息化资源集成模型。最后结合某省水利工程项目管理信息化案例,分析并验证了该模型的有效性。     

基于设计视角的工程项目管理

根据工程自身特点和突破制度瓶颈的要求,从设计的角度出发,提出项目管理设计的思想。工程项目管理设计是根据工程特性需求和业主需求,为保证工程的成功完成,设计工程各个参与方的工作流程、工作范围、责任、权利和利益分配。工程项目管理设计包括项目的目标、核心理念、设计内容和理论基础4个部分。工程项目管理设计的目标就是追求项目的成功,核心理念就是工程思维、整体化思维、不断优化、权变性和寻求合作。项目管理设计的内容包括了从项目开始到运营阶段涉及的各项管理机制和制度的设计。从设计的视角重新审视工程项目,为项目管理理论的创新开创了一个新的视角。     

项目管理成熟度模型中关键过程域的优化方法研究

关键过程域是项目管理成熟度模型中的重要概念,也是提升企业项目管理水平的关键突破点。针对用数理统计方法选取关键过程域的不足,结合粗糙集理论方法对比进行了优化,实践证明这种统计方法与粗糙集相结合的方法使结果更加有效。