涿化实行责任成本管理法的调查

人们把地处兼山深处的河北涿鹿化肥有限公司叫做源化，把原化创造的以责任成本为核心的管理模式叫做源化经验。那么，人们为什么把一个小型化肥企业的管理模式说成“经验”，它的经验是怎评形成的，又有什么现实意义呢？为此，记者先后四次到标化进行实地调查，通过感任认识和理性思考，记者对原化经验形成了以下几点基本认识。一、定任成本管理法是被用出来的．在10年中大体经历了三个阶段。氰化于1975年建厂，当初合成氨年生产规模仅有3000吨。进入80年代，市场作用不断加大，全国小化肥企业接连经历四次行业性大波动，尤其是1985年，全国…     

“涿化”的责任成本管理法

前不久，本刊记者有幸采访了化工部部长顾秀莲，她在向本刊记者介绍今年化工系统开展“管理年”活动时，特别提到了涿鹿化肥厂的管理经验。有消息说，化工部已有意推广“球化”经验。一个以“小化肥”起家的县级企业，其经验何以能引起化工部如此重视？请看本刊记者采写的文章《“球化”的责任成本管理法》。──编者本刊讯（记者）提到“涿化”就不能不提责任成本管理法，这是记者采访激化时留下的深刻印象。说到责任成本管理法，就不能不提到十年前“深化”的一段曲折经历。1975年“球化”以“小化肥”起家，当时“小化肥”在我国颇为吃香…     

成本看板管理法

成本看板管理法,简单讲就是六句话:成本费用绘成板,科学倒算分解开,指标情况人人明,节超原因逐项摆,措施办法细制定,考核奖惩严兑现.即:在对历年成本指标进行精细分解的基础上,将各类成本的变化情况、采取的对应措施及实际结果,自上而下,通过看板的方式经主机公布出来.并通过选点分析、选项分析,使每一名职工及时了解本单位或本部门的成本发生情况.     

浅析质量成本

在全世界能源、原材料价格连续上涨,全球出现成本推进型通货膨胀的情况下,既要保证产品质量,又要扩大生产规模;既要追求利润,又要降价成本;既要扩大市场份额,又要降低市场风险,这是学术界经常探讨的问题。本文以质量成本的理论和观点来综合分析这一问题。     

浅析质量成本

在全世界能源、原材料价格连续上涨,全球出现成本推进型通货膨胀的情况下,既要保证产品质量,又要扩大生产规模;既要追求利润,又要降价成本;既要扩大市场份额,又要降低市场风险,这是学术界经常探讨的问题.本文以质量成本的理论和观点来综合分析这一问题.     

浅析工程项目责任成本管理

由传统成本管理方法存在的问题出发，引出工程项目责任成本管理的概念及确定、划分和动态控制方法，指出了责任成本管理的特点和优点。     

浅析项目责任成本管理

责任成本管理,是工程项目降低成本消耗、提升管理能力、促进效益增长的重要环节和有效手段,是开源节流,落实创效是第一要务的重要保证措施,也是增强企业发展力,保持企业稳定、持续、健康发展的有效途径。各项目在集团公司大力推行责任成本管理的大环境下,充分挖掘内部潜力,通过健全机构、明确职责、完善制度、二次分解、量化指标、落实责任、加大考核力度等措施,对项目成本进行控制。通过开展责任成本管理工作,充分调动项目全员参与成本管理的积极性,不断提高项目全方位的管控能力,最终达到一定的经济效果。     

浅析人口普查中的责任成本

目前．经国务院批准的全国性、周期性的大型普查项目有人口普查、农业普查和经济普查。其中人口普查每隔10年进行一次,在尾数逢“0”的年份进行。     

浅析作业成本管理法在物流管理中的应用

近年来,随着物流与供应链管理在全球的蓬勃发展,我国企业也开始意识到物流在管理活动中的重要性,目前虽然有些研究已开始涉足物流成本管理中的"冰山现象"的思想,但是,在核算和评价方法方面,仍然沿用传统的财务会计体系。     

浅析作业成本管理法在物流管理中的应用

近年来，随着物流与供应链管理在全球的蓬勃发展，我国企业也开始意识到物流在管理活动中的重要性，目前虽然有些研究已开始涉足物流成本管理中的“冰山现象”的思想，但是，在核算和评价方法方面，仍然沿用传统的财务会计体系。     

全面推行全员全额责任承包考核——强化项目成本管理

本文主要是对企业如何全面推行全员全额责任承包考核制度,强化项目成本管理等内容做了分析。     

质量成本责任会计及其发展趋势

质量成本责任会计是在借鉴成本中心的责任会计的基础上,结合质量成本的特点而构建的一种质量成本管理会计的方法,主要内容包括：建立质量成本责任中心,编制质量成本责任预算,组织质量成本责任核算,评价和考核质量成本预算的执行,编制质量成本业绩报告等。质量成本责任会计将沿着质量责任会计的方向发展。 　　一、质量成本责任会计的基本程序和方法 　　(一 )按照责任范围,建立质量成本责任中心。建立质量成本责任中心是实施质量成本责任会计的前提。按照责任范围,正确划分质量成本的责任中心,明确责任主体,再站在各责任中心的主…     

企业质量成本浅析

质量成本是西方国家企业由价格竞争转向质量竞争,在质量管理实践中逐步发展起来的一个新的成本概念。它是现代全面质量管理组织和设计的核心,也是企业经营战略计划的核心,同时,也是企业管理的一个基础,通过这个基础,检验质量规划的投资效果,     

浅析工程项目质量、进度、成本的综合控制

通过对工程项目质量、成本、进度的阐述,及对质量、进度、成本三者之间关系的剖析来浅谈工程项目三大控制目标——质量、进度、成本的综合控制。     

浅析建设项目实施阶段成本、进度、质量控制

建筑项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。项目管理涉及从项目立项,规划设计,招标投标,实施,竣工验收,到保修等各个阶段,文章仅从实施阶段的三大控制,结合一些在实践中的经验谈谈看法。