树立全员成本意识 提高企业经营效益

近年来煤炭市场形势严峻,煤炭市场竞争激烈,价格持续低迷。邢东矿作为一个于2001年投产建成的新型现代化煤炭企业,历经了煤炭企业的"黄金十年"的辉煌时期,随着矿井服务年限的增长和开采的延伸,较好开采的地段越来越少,开采的难度越来越大,井下巷道的维护量不断加大,材料消耗日益增大。然而大形势的限产压力,煤炭产量的减少、开采条件的恶化、生产成本的提高等种种原因,使我矿的压力与日俱增。如何在产量减少的情况下,保证职工收入不降低,确保矿区的和谐稳定已成为矿井所面临的非常现实而重要的问题。出路只有一条,就是树立全员成员意识,积极开展增收节支工作。     

班组全员管理创新途径

企业管理创新应从基础管理即班组管理做起。而班组管理创新首先要体现全员管理行为的创新。一、提高班组成员素质与强化班组管理的统一。国家对高新技术企业认定办法做了规定,大专以上学历的科技人员必须占企业职工总数的30%以上。提高高素质员工比例,不仅为企业推行新的管理方法、采用新的管理手段创造条件,而且还因员工素质提高、思想活跃、创新意识增强,给班组管理提出了更高的要求。因此,     

增强多种成本意识 实施全面成本控制

在市场经济条件下,企业间的激烈竞争是质量和价格的竞争,而归根结底是成本的竞争。在生产同类商品的企业中,商品价格大体一致的情况下,只有以较低的成本才能获取较高的利润。随着社会的发展,特别是会计科学的发展,成本概念已不再是单一的传统的产品成本,在外延上突破了产品的范围,除产品成本外,还有直接影响产品成本或企业收益的其它各种成本。因此,降低成本不仅仅是降低产品成本,而应包含更丰富的成本内涵。强化多种成本意识,实施全面成本控制,提高企业管理水平、提高经济效益,已成为企业必须十分重视的问题。一、决策成本决策成本是反映企…     

企业过冬的生存技能——建立全员成本意识

步入2009年后，几乎所有人都领略到这次冬天的寒意。不少人问我，创业公司如何过冬？我的回答没有任何新意：现金为王，持有足够的现金量是生存的关键。我曾在1997年9月管理北京金山的时候差点发不出工资，后来无论压力有多大，我坚持企业安全第一，保持充足的现金量。     

增强审计成本意识提高审计工作效率

当前,审计任务与审计力量的矛盾突出。处理好这些矛盾,是在新时期切实担负起审计工作的艰巨任务。笔认为：增强审计成本意识,提高审计工作效率是有效途径。     

树立现代成本意识,增强企业竞争能力

当今社会,除垄断行业外,自由竞争的行业都已进入微利时代.一个企业要想生存、壮大,就必须在行业中拥有自己的特点:要么科技领先,如微软始终站在高科技的前沿;要么市场领先,如一些日常用品,靠市场份额来取胜;要么价格领先,以优质低价来吸引用户,如国产家电始终比进口家电便宜.     

论全员成本目标管理

随着经济的发展,市场竞争日益激烈,成本在竞争中的作用愈发凸显。本文以全员成本目标管理实施背景为切入点,进而对全员成本目标管理进行简要分析,并以此为基础,从中提出实施全员成本目标管理的建     

成本管理缺乏全员观念

最有效的成本控制是在组织内设立一种机制，使每个人在使用组织的资源时，就像在使用自己的钱一样。 一直以来，传统的成本控制方法都是孤立地看待和控制部门、人员等方面的成本，虽然在短时期内有一定的效果。却因忽略了企业整体而难以持久，甚至面临着更大的危险。     

如何增强基层班组凝聚力

新形势下,如何贯彻实科学发展观,加强和创新基层班组思想政治工作,增强企业凝聚力,是每一位思想政治工作者必须认真思考的课题.孤岛采油厂党委从单位实际出发,不断增强基层班组思想政治工作的感召力和渗透力,有力促进了和谐团队建设.作为曾在基层挂职的政工干部,根据经验做法,浅谈一下自己的观点和感受.     

班组MCU成本管理实践

班组成本管理的有效性对**公司在行业内保持低成本、高品质、高效益的竞争优势有着极为重要的意义,MCU最小经营体在班组的落地生根,是激发员工智慧和创造性的有益尝试,是调动员工积极性,激发员工主人翁意识,推动企业发展的有效途径。     

上市公司全员成本管理建设之我见

全员成本管理是指发动公司全体管理人员、工程技术人员和广大生产员工树立成本意识、参与成本的控制。成本是一项综合性的指标,涉及设计、技术、采购、生产、销售、管理等各项工作．应通过建立经济责任制,     

加强班组建设增强企业活力

东方汽轮机有限公司是我国三大汽轮机制造企业之一。北京捷盟管理咨询公司从2004年开始与东汽公司开展了一系列咨询合作,深切感受到文化的魅力。该企业班组建设的实践值得借鉴,特推荐之。     

要注意增强班组的亲和力

我们不能小看班组的亲和力,因为,班组是企业的细胞,细胞是否充满活力,直接关系到整个企业能否充满活力。我们如何增强班组的亲和力呢?一是在班组建立一个团结向上的良好氛围。我们一讲亲和力,并不是讲一味和气、不讲原则、搞哥们义气,而是建立一个相互体贴、共同求进、健康的团结向上的空间。二是要关心人、理解人、尊重人。班组成员之间树立一种缘分观念,五湖四海到一起是一个缘分和机遇,彼此之间要相互爱护。因每个人的阅历不一、性格各异、素质有高有底,因此,相互之间应多理解、少误解。相互尊重是不可少的,每个人都有上进心和自尊心,大…     

成本管理,从班组抓起

九江石化总厂是隶属于中国石化总公司的一家以原油加工为主的大型国有企业,在开展学习邯钢活动中,着重推行了班组成本管理制度,开展“班班见成本,月月见费用”的班组成本核算,把成本和费用的核算切实落实到各车间班组和各处室,收到了良好效果。班组成本管理法１加...