服务外包影响企业竞争优势的内在机制研究

作为企业发展的一种战略,服务外包可以培育和提升企业核心竞争力以获取持续竞争优势。在回顾企业竞争优势来源的基础上,文章梳理了服务外包在提升企业竞争优势中的作用,分析了服务外包对企业成本竞争优势、差异化竞争优势以及可持续竞争优势的影响渠道,揭示了服务外包影响企业竞争优势的内在机制,旨在为企业通过服务外包提升竞争优势提供政策建议。     

我国企业物流业务外包问题探讨

企业物流业务外包是增强企业核心竞争力的有力手段,同时也是当今经济发展的必然趋势,对比发达国家的物流业务外包规模,中国的物流业务外包市场依然处于初级阶段。本文主要针对企业物流业务外包的前景、现状与当前大多数企业对物流业务外包所持的态度进行了探讨,在此基础上,肯定了物流业务外包的积极影响,比指出了物流业务外包可能出现的问题和中国物流业务外包的发展前景。     

中小企业选择第三方物流风险研究

随着社会经济化的高速发展,人类为满足生产和生活的需要,社会分工日趋细化,竞争也愈加剧烈。中小企业为取得竞争优势就必须将有限的资源专注在核心业务上,物流外包成为大多中小企业的选择。但由于物流外包过程复杂,且市场上第三方物流服务商发展参差不齐使得物流外包存在一定风险。因此,中小企业对风险的认识和控制尤为重要。本文从企业自身、第三方物流服务商和签定外包合同等几个方面分析可能出现的风险及相应防范措施,并简单介绍了我国物流方面所涉及的法律法规。对风险的认识和现有法规的了解,有利于中小企业更好地维系和第三方物流服务商之间的战略伙伴关系,并进一步保证了企业选择的有效性。     

人力资源管理外包理论研究探析

随着经济全球化和市场竞争的日益加剧,越来越多的企业选择人力资源管理外包,从而使企业回归核心业务,提高竞争优势.本文主要从经济和战略的视角出发,探讨人力资源管理外包的理论基础,为进一步研究和实施人力资源管理外包提供理论依据.     

关于中国企业服务外包的实践

在全球产业转型的大潮中,中国企业服务外包迅猛发展。我国的各企业通过各种形势与手段将本企业的非核心业务对外承包,充分利用承包企业的专业性优势发展外包业务,使得企业专注发展核心业务,达到提高效率、降低成本、增强企业核心竞争力的效果。近些年,在全球金融风暴的影响下,中国企业服务外包也遭遇到了前所未有的冲击,逐渐暴露出其实际操作中的缺陷与不足。     

论虚拟生产对中小企业发展的借鉴

我国中小企业对国民经济的发展具有重要作用。但随着市场经济的发展和“入世”，我国中小企业在发展中逐渐暴露出众多问题：产业结构初级化、产品结构单一化；技术装备差，专业化程度低；企业布局分散，不能形成规模经济；科技及管理人才匮乏；粗放式经营、资源浪费严重等。如何使中小企业摆脱困境，提高竞争力和竞争优势，是中小企业急待解决的问题。中小企业可以通过虚拟生产模式：建动态合作联盟、对非核心业务实行外包、接外包业务等虚拟生产方式来实现二次创业。     

人力资源管理外包在我国发展的制约因素及对策分析

企业的所有制结构、传统人力资源管理思路、雇员规模和劳动力成本以及外包服务商发展滞后成为制约我国人力资源管理外包发展的原因。通过培育人力资源管理外包市场供求主体，可以促使外包需球的扩大和外包供给的增加，从而加快人力资源管理外包在我国的发展，帮助企业赢得人力资源竞争优势。     

外包合作关系的科学管理

随着市场竞争的不断加剧,外包已经成为企业剥离非核心业务、降低运营成本、增强自身竞争实力的有效手段。但是,外包同样也具有很大的风险,企业稍有不慎就可能在外包中丧失原有的竞争优势,从此一蹶不振。从外包合作关系管理的角度,企业在选择和维护外包合作关系时应当注意一些问题,应找到与外包商紧密合作,成功实施外包计划的有效途径。     

我国发展服务外包的动因、优势和建议

服务外包是现代服务业的一种新业态,即企业将信息服务、应用管理和商业流程等业务发包给企业外第三方服务提供者,以降低成本、优化产业链、提升企业核心竞争力。由于全球服务外包的迅速发展以及其所蕴藏的巨大发展潜力,我国已经把服务外包作为发展经济的一个新增长点。基于此,本文对我国发展服务外包的主要动因、优势和建议进行了研究。     

论提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业开发独特产品,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。想要促进企业的可持续性发展,形成自己的竞争优势,就一定要培育自己企业核心竞争力。只有培育核心竞争力才能使企业在越来越激烈的市场竞争站稳脚跟。但是,在现有阶段我国企业的发展却不重视核心竞争力培育。形成自己的核心竞争能力是我国企业发展中面临的主要问题。企业要加强核心技术能力、战略决策能力、组织协调能力、生产制造能力和营销能力的培育。这样才能使企业培育自己的竞争优势,提高企业的竞争力。     

我国IT企业培训外包模式研究

本文分析了我国IT企业采用培训外包的动机、培训外包的主要模式以及当中出现问题,并提出了一些改进措施。随着企业经营环境越来越激烈,多数企业不得不考虑把属于非核心业务的培训业务外包出去而专心发展自己的核心业务,保持自己的核心竞争力。通过培训外包,IT企业能获取专业、正规的外部资源,专注于核心业务,获得＂定制＂人才,规避人才储备风险。     

全球发展服务外包的多重模式及其对我国的启示

服务外包是现代服务业的一种新业态．即企业将信息服务和商务流程等业务发包给企业外第三方服务提供者,以降低成本。优化产业链提升企业核心竞争力。由于全球服务外包的迅速发展以及其所蕴藏的巨大发展潜力,我国已经把服务外包作为发展经济的一个新增长点。国际经验表明,运用适当模式将极大地促进服务外包的发展。本文对全球发展服务外包的多重模式进行了研究,并在我国发展服务外包动因和优势分析的基础上,提出以多重模式加快发展我国服务外包的建议。     

中小型企业培训外包的决策分析

人力资源管理培训的形式及其质量直接影响到企业自身核心能力的塑造与竞争优势的保持。本文阐述了培训外包意义及概念,建立了培训外包决策模型,同时提出了培训外包的风险规避措施,为中小型企业开展培训外包工作提供一定的决策依据。     

如何构建和提升企业核心营销力

核心营销力是企业核心竞争力的重要组成部分 不同企业有不同的核心竞争能力．核心竞争力是企业开发独特产品、发展独特技术和独特营销的能力．是企业一系列能力的整合。它以企业的技术能力为核心．通过战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得并使企业保持持续竞争优势。[第一段]     

资源、核心竞争力和持续竞争优势:我国手机制造业的实证分析

本文基于资源基础理论和核心竞争力理论,深入分析了资源、核心竞争力和持续竞争优势之间的理论关系。通过假设检验和理论分析,深入考察了我国手机制造企业的资源、核心竞争力和持续竞争优势现状。并在此基础上针对性地提出了发展策略。     

我国发展国际服务外包的SWOT分析与对策建议

我国作为国际服务外包重要承接国之一,为了加快服务外包的发展,我国政府应积极制定相关的政策,吸引跨国公司开展服务外包业务,推动服务外包行业的发展;企业方面应着重加强品牌建设、扩大企业规模等,大力提升其服务外包竞争力。     

有效管理虚拟企业应有的理念

彼特(Porter)将企业的竞争优势归结为成本、差异性和目标集聚三种形式,其中,企业竞争优势最主要体现在成本型竞争优势.日本就曾以"精益生产"的方式在制造业领先于世.信息技术的深入发展给企业带来了更深刻的变化,企业成本出现相对收缩,企业最优边界相对扩张.联盟、外包等形式出现.1991年,美国里海(Lehigh)大学的艾科(Iacocca)研究所的三位学者普瑞斯(Kenneth Preiss)、德曼(Steven L.Goldman)、内格尔(Roger N.Nagel)在题为<21世纪制造业企业:一个工业主导的观点>报告中,在总结了当今世界成功企业经验的基础上提出了一种新的生产模式-以动态联盟为基础的灵捷制造(Agile Manufacturing)模式,并创造性地概括出虚拟组织(Virtual Organization)的新型企业.     

中小企业人力资源管理外包的风险控制

在经济全球化的背景下,中小企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的瓶颈。日益激烈的市场竞争环境下,随着资源业务外包成为潮流,以及构建企业核心能力的需要,人力资源外包逐渐成为中小企业的战略选择,而如何规避、控制人力资源管理外包过程中的风险也成为亟待解决的问题。     

企业发展和规模经济探析

随着我国加入WTO,经济的不断发展与市场的不断开放,企业面临的竞争环境更加复杂,竞争愈加激烈,我国企业须提高企业经济规模,通过并购、组建企业集团等方式来实现规模经济,避免规模不经济,从而实现企业长远发展的目的。本文通过对企业发展的模式、面临的问题、规模经济与经济规模含义的比较认识,以及主要实现途径进行了探讨,进一步加深了对企业的核心竞争能力带来企业规模扩张,而规模优势又强化了对企业的核心竞争力理论的认识。     

基于劳务派遣走向业务外包的企业用工分析

随着市场经济的快速发展,企业间的的竞争越来越激烈,要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,企业就必须作出相应的改善,以此适应市场经济环境下的变化需求,劳务派遣向业务外包转变,是企业转变用工模式的重要途径,有利于企业的快速发挥发展。本文中,笔者分析了劳务派遣和业务外包的基本内容,并对二者进行了简单比较,最后探讨了企业由劳务派遣向业务外包用工模式的转变。