电力企业资金集中管理模式初探

企业资金循环周转顺畅、高效迅速,是财务管理者普遍关注的问题。电力企业为提高对资金的调控能力和使用效益,运用现代网络技术、理财手段,采取集中管理模式,已成为多数电力企业的共识。     

浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施

资金管理贯穿于整个企业集团财务管理过程中,与企业的生存、发展、利润等诸多问题密切相关。因为集团企业下属单位数量多、股权关系复杂、地域分布广泛等特点,资本管理混乱、缺乏监控手段、资金使用率低等是集团企业在资金集中管理方面存在的主要问题。本文对集团企业资金集中管理存在问题的原因进行分析,并提出应对建议,对企业集团提高自身的资本管理水平、控制财务风险,提高集团的可持续发展能力具有借鉴作用。     

企业集团资金集中管理探究

目前,很多集团企业都具有下属公司多（子分公司、子集团）、地域分布广（跨省、跨地区、跨国）、管控难度大、资产多、资金量大、资金分散（账户多且分散）、无法及时了解资金的全盘状况等特点。集团内部成员企业各自为政,存款与贷款两高,资金不能有效调配,加大了财务费用,不能形成资金的规模效应,降低了资金使用效率,集团整体信用等级...     

集团公司资金集中管理模式探析

传统资金管理面临的主要难题。现金流是企业的血液，“现金至尊”是现代企业财务管理的基本理念。从现代经济的发展来看，大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。但是，许多企业由于缺乏必要的技术手段，资金控制能力不足，从而付出了沉重的代价。大型集团公司由于成员企业众多，地域分布广泛，在资金集中管理上的问题尤其突出。资金管理失控，监控缺乏手段，资金使用率低，     

施工企业资金集中管理研究

正在建筑市场竞争激烈的今天,资金的集中管理是保证建筑施工企业蓬勃发展的根本。在不断发展的建筑市场中,资金的问题不断的显现出来。因此强化资金的管理是施工企业可持续发展的根本。本文主要研究施工企业资金集中管理,供读者参考。一、引言从我国建筑市场出发,施工企业的资金需要进行统一的调配,企业的各个子公司资金集中起来,以发放贷款的形式分配给各个企业进行有效的运作,实现了资金的有效配置,同时减少了不必要资金的流动,一些资金也保持了相对稳定     

浅析以结算中心为主的资金集中管理模式构建与实施

实行资金集中管理是企业集团资金管理的发展趋势。但对于资金集中管理模式的选择和实施,不同企业集团有不同的选择。本文针对尚不具备成立财务公司条件的企业集团,提出＂以结算中心为主,其他模式为辅＂的复合管理管理模式,并对其构建和实施进行阐述。     

企业资金集中管理与预算管控措施分析

受社会经济迅速发展,市场经济体制改革不断深入的影响,我国经济发展速度不断增加。上述种种因素均推动了企业全面预算管控与资金集中管理改革的步伐。加强对资金的合理使用和科学管控,对于保证企业的健康、可持续发展作用显著。因此,在本篇文章中,笔者以资金集中管理与预算管控相关概念为切入点,深入探讨企业资金集中管理与预算管控存在的问题和针对性措施,旨在为企业资金和预算管理提供可借鉴和参考的理论价值。     

论建筑企业资金集中管理

当前建筑业竞争日益激烈,施工企业普遍存在自有资金不足等情况,这都要求企业加强资金管理。文章主要介绍了施工企业资金集中管理的目标,阐述了当前施工企业资金管理存在的主要问题。     

物流企业资金集中管理模式探讨

随着当前我国物流行业快速发展,如何高效、科学、标准化针对物流企业建立完善的集中化资金管理模式成为当前企业经营者最关心的问题。资金是物流企业资产的重要组成部分,保持资金的高效管理,对现金流实现标准化集中控制,对于保障物流企业资金周转安全具有重要意义。鉴于此,文章就当前物流企业资金集中管理模式类型展开详细论述,并针对当前物...     

浅议企业集团资金集中管理的优化措施

随着我国市场经济的快速发展,我国大部分企业的发展都逐步开始与世界接轨,对自身管理的要求也随之提高。我国集团企业要想在国际市场的激烈竞争中成为最后的赢家,就需要认识到自己在资金管理上的问题,并进行相应的完善。本文通过对当前的管理现状分析,提出有效的运营资金管理策略,提升企业集团的资金集中管理水平。     

集团公司资金集中管理模式研究

集团资金管控的组织模式主要有统收统支、拨付备用金、“现金池”、内部银行模式、结算中心、财务公司六种模式,各模式的特点、集权程序、职能、适用条件有所不同。集团公司可在其不同发展阶段,根据集权分权策略选择不同的资金管控组织模式。     

浅谈集团公司资金集中管理的问题及对策

随着全球经济一体化和市场竞争的加剧,集团公司通过结构调整和重组来增强规模实力,加大国际化经营力度。在追求规模持续扩张和利润增长的同时,出现了集团内资金分散,获取现金流信息反馈滞后等问题,不利于集团总体资金的管控。唯有对资金进行集中管理,结合集团的资金收支预算,与集团内其他业务协同,实现集团资源优化配置,才能提高资金使用效率,降低财务风险,产生规模效益。本文从资金集中管理的必要性出发,重点剖析了集团公司在资金集中管理方面存在的问题,并对这些问题进行深入研究,结合工作实际提出了相应的解决对策。     

企业资金集中管理的关键点及控制措施

企业资金集中管理的模式通过对旗下企业资金的统一管理与调配,能够提高资金使用效率、发挥内源融资优势,增强企业的整体资金管理能力,是现代企业集团管理中常用的管理手段之一。针对企业资金集中管理中存在的一些问题,提出相应的改进措施,已成为改善企业资金集中管理的重要问题。     

企业集体资金集中管理再优化管理

集中管理已经是目前企业集体资金管理的一种主要模式,尤其是面临当前集体企业增加值贡献趋低的经济形势,资金集中管理的规模效益可谓是决定企业集体可持续发展的第一位因素。本文阐述了目前企业集体资金集中管理模式实施近况,分析了企业集体资金集中管理存在的不足,相继提出优化策略,帮助企业集体资金集中管理规模效益的实现。     

企业集团资金集中管理存在的问题及对策探析

随着现在我国经济的发展,我国的企业也在不断的发展进步,逐渐的与世界经济接轨。就现今我国的企业集团来说,在资金管理问题中开始不断的运用资金集中管理的模式,这种模式在运用的过程中为企业资金管理提供了较大的帮助,但同时随着该模式的不断运用,其中存在的问题也逐渐的展现出来。本文针对该方面的内容,对我国企业集团资金管理中存在的问题进行分析和探讨,并针对存在的问题提出解决的措施,希望能够为我国企业发展提供帮助。     

企业集团信息一体化和资金集中管理问题研究

近年来，企业集团如雨后春笋不断涌现，企业集团资金集中管理中的资金管理失控、监控缺乏手段、资金利用率低等问题也越来越得到业界的关注。本文从企业集团战略管理角度出发，提出利用信息技术构建企业集团信息一体化的思路，在此基础上探讨了资金集中管理的信息化解决方案。     

建筑企业实施资金集中管理的必要性及其方法

目前建筑企业存在资金管理体制落后、施工项目比较分散、生产周期长、结构复杂、体积庞大,整个施工过程可能需垫付大量资金的问题。实行资金集中统一管理,则可减少周转环节,发挥资金规模优势,减少成本费用,规避风险,整体掌握现金流变化,及时准确的反映企业信息,同时为企业创造了融资条件,为企业承接大工程项目提供保障,为企业发展壮大提供支持。     

企业加强资金集中管理探析——以马钢股份公司为例

企业发展导致资金集中管理越来越重要,文章通过结合马钢股份资金集中管理的实践,探讨企业如何从资金的筹集、管理和使用环节加强资金集中管理,降低财务费用。     

浅析电力企业风险管理

随着电力改革的不断深化，我国电力企业正面临着越来越复杂的经营环境。与此同时，社会对电力企业的关注和要求也越来越高。在这种情况下，电力企业在生产经营中可能会面临着各种不可预测的风险。电力企业应在充分认识其现有风险的基础上，制定一套详尽而系统的风险管理机制，及时防范风险，增强电力企业的核心竞争力。     

应用网上银行构建资金集中管理一体化平台的探讨

随着各类企业集团的快速成长与扩张,企业的内部控制、防范各类财务风险管理已成为管理层的首要关注点,而应用网上银行构建企业集团资金管理一体化平台可达到收支信息集中、财产管理集中,资金管理集中,满足企业集团的发展需求。