EVA绩效评价对盈余管理影响的实证分析

文章选取采用EVA绩效评价体系的上市公司作为研究样本,运用多元线性回归的分析方法,旨在发现EVA绩效评价体系与盈余管理行为之间的相关关系。通过研究发现,标志盈余管理水平的综合性指标——可操控应计利润与上市公司是否采用EVA绩效评价体系之间有着显著的正相关关系,表明采用EVA进行绩效评价有可能诱导上市公司管理层进行盈余管理行为。     

现行会计准则下EVA绩效评价体系研究

EVA是以价值管理为核心的绩效评价指标.文章在介绍EVA绩效评价体系新理念的基础上,阐述了EVA绩效评价指标在现行会计准则下的具体测算,剖析了EVA绩效评价体系在实践应用过程中存在的一些问题,并提出了进一步完善EVA绩效评价体系的相关建议.     

基于EVA的棉花企业业绩评价体系建设研究

EVA（经济增加值）业绩评价体系作为现代企业业绩评价的重要手段,彻底克服了传统财务报表评价体系中对于企业价值增加以及发展能力评价不足的问题,因而在企业的业绩评价中得到了充分的应用.本文针对EVA企业业绩评价体系在棉花企业业绩评价中的应用,首先分析了EVA 企业业绩评价体系的内涵及其技术优势,进而详细论述了企业业绩评价体系的构建方式及实施措施,可以为棉花企业的业绩评价工作的开展提供合理的参考.     

电网企业EVA价值管理与评价体系构建探析

国资委自2010年起对中央企业实施经济增加值(EVA)考核,倡导中央企业向企业价值管理方向转变,提高企业价值创造能力。在此背景下,作为电网公司如何在企业内部构建和深化以EVA为导向的评价体系成为当前需要研究解决的课题。文章尝试通过深入、细化地分析电网企业输变电运维业务及其考核指标,探索如何构建以EVA为价值导向、以ABC及BSC为载体的价值管理驱动与评价体系。     

基于EVA评价指标方法下的案例分析——以央企ZSY公司为例

2010年是国务院国资委正式使用EVA指标对央企负责人进行经营业绩考核的第一年,这体现了国务院国资委鼓励央企追求发展质量,而非盲目做大的思路。国务院国资委把推行EVA考核作为增加企业价值的重要措施,这对于提高央企核心竞争力具有重大意义。文章以央企龙头ZSY公司为例,对比分析央企传统绩效评价体系和以EVA评价指标为基础的绩效评价体系的评价结果,提出改进思路。     

基于EVA的业绩评价模型与方法

如何使EVA这一先进的管理系统真正地成为我国企业的指导思想和实际行为,取决于能否建立适合我国企业实际情况的EVA业绩评价模型与方法。EVA业绩评价模型应建立在现有效绩评价体系的基础上,将EVA思想真正地融入企业,将EVA指标作为企业的核心指标。而EVA评价方法应尽可能地采取比较客观的方法,如离差最大化法。     

EVA绩效评价体系在县级资产经营公司的应用

EVA指标克服了传统衡量企业价值以净利润为核心的片面性,对于资本分析更加全面和对企业的精细化考量。本文以县级资产经营公司作为研究案例,研究其绩效评价现状、问题和原因,并基于层次分析法构建起EVA绩效评价体系,并指出运用该绩效评价体系所起到的成效。     

浅谈EVA考核对国有企业财务管理的影响

近年来,EVA已成为绩效考核与财务管理中一个炙手可热的概念,并逐渐成为衡量企业业绩考核与财务管理水平的重要指标。目前,世界上许多著名的大公司都在使用EVA考核体系。EVA最初是作为业绩评价的一个指标而出现的,     

论EVA体系在企业财务管理中的创新作用

20世纪90年代,美国经济学界提出了经济增加值(Economic Value Added)的概念,简称EVA.EVA作为一种新的企业价值管理理念和工具,近几年在国内逐渐被重视起来.2011年,国资委对中央企业的业绩考核也将EVA经济增加值作为主要指标.可以说EVA体系对企业财务管理发挥了创新性的作用.     

EVA在供电分公司的应用研究(系列二)

文章时供电分公司绩效评价问题进行了深入的研究,通过比较分析,找到传统绩效评价的不足,并在此基础上提出建立以EVA为核心,结合平衡计分卡和关键绩效指标的供电分公司绩效评价指标体系.EVA作为现代企业经营绩效的核心财务指标,具有坚实、深入的经济理论和管理理论基础,是当今先进的经营管理理念之一.以EVA为基础的绩效评价体系和激励机制的有效性已被国内外众多现代企业实践所证实.这些企业将EVA作为管理企业绩效的工具,用以为股东和经理人员创造更高的价值.     

央企实施EVA考核的困难与对策

2010年1月1日,我国中央企业全面推行以EVA为核心的央企业绩考核体系,这标志着EVA被正式纳入央企的业绩考核体系。文章从EVA的内涵入手,分析了EVA在央企绩效考核中的优势及其在央企推行存在的困难,并在此基础上提出了相应的对策建议。     

基于价值导向的企业内部控制体系构建研究

文章从剖析价值链管理、EVA与内部控制的关系入手,找出了以EVA为点、价值链为线的价值导向的企业内部控制体系的构建思路,最后在改进COSO内部控制框架的基础上,提出内部控制六要素,构建了基于EVA核心的内部控制体系。     

新能源企业价值创造的EVA评价有效性研究

针对我国新能源上市公司价值创造能力评价方法展开实证研究,引入EVA视角,并将EVA指标与六种传统的企业价值评价指标相比较,进而检验EVA评价体系的有效性。文中选取了我国104家新能源上市公司的数据,研究发现EVA评价体系对于我国新能源上市公司的价值创造能力衡量具有良好的效果,这一结论为EVA价值评价理念在我国新能源领域的进一步推广应用打下了坚实的基础。     

EVA在我国企业中应用的障碍

EVA（经济增加值）作为一种企业绩效评价指标体系受很多公司的重视。并在诸如Coca-Cola、AT＆T等巨型跨国集团中得到应用，且取得良好效果。而在2001年3月．Stem Stewart公司进入我国推广以EVA为核心的管理工具。但两年后退出中国市场。以EVA为核心的评价体系在中国的推广的失败说明了什么？带给我们的启示又是什么？EVA在我国是否适用？等由此而来的许多问题值得我们去探究。     

浅谈EVA计量模型及其在绩效评价中的应用

EVA（经济增加值）是指企业税后经营利润扣除债务和股权成本后的利润余额。作为一个全新的利润指标,EVA强调的是一种“经济收益”,与传统会计的利润指标是有很大区别的。EVA在我国使用还存在资本市场不成熟、以短期行为为导向、薪酬激励体系不健全等局限,只能通过动态观察引导企业持续创造价值。     

基于EVA的国企价值管理体系构建

2010年始,国资委在央企全面推行以EVA为核心指标的年度经营业绩考核体系,国企如何建立与此相适应的价值管理体系是亟需解决的理论和实践问题。本文在阐述EVA的历史沿革、核心理念、国资委EVA考核体系政策意义基础上,初步探讨了以EVA为导向的国企价值管理体系的几个核心要素-战略管控、财务决策、绩效考核和激励制度设计相关问题。     

EVA综合平衡计分卡业绩评价体系研究

一、经济增加值(EVA)业绩评价体系根据EVA的创立者美国纽约Stern Stewart咨询公司的解释,EVA表示的是一个公司扣除资本成本后的资本收益。EVA的基本理念可以阐释为:一个企业只有在其资本收益超过为获取该收益所投入资     

EVA在供电分公司绩效管理中的应用研究

文章在探讨EVA理论研究的基础上,根据EVA管理的要求,探索构建基于EVA的供电分公司业绩评价体系,保证分公司下属的各职能部门和供电公司的经营行为都符合EVA考核的要求,并为定期分析各职能部门和供电公司的EVA提升空间,不断探索提升EVA的方法,用EVA的思路去思考和解决企业经营中的问题,在分公司内部形成一个系统化的EVA报告体系。     

EVA与BSC相结合的业绩评价体系研究——基于廊坊啤酒公司的案例分析

文章针对廊坊啤酒公司业绩评价制度存在的问题,设计了EVA与BSC相结合的业绩评价体系,试图将BSC作为业绩评价体系主体框架,将EVA作为核心财务指标,将企业战略目标引入业绩考核指标体系,通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的评价指标,实现财务指标与非财务指标、动因指标与结果指标的有机融合.     

供电分公司实施EVA考评探析(系列一)

EVA业绩评价体系是一种新的管理理念和方法.文章首先简要介绍了EVA的内涵及其特点.结合供电分公司的具体经营特点,着重论述了如何在供电分公司组织实施EVA业绩评价体系,并对在供电分公司应用EVA业绩评价体系遇到的问题进行了系统分析.