财务共享中心模式下企业集团财务转型探究——以A集团公司为例

本文主要探讨了财务共享中心模式下企业财务转型的路径,以A集团为例进行了案例分析。A集团财务共享中心经历规划咨询阶段、系统实施阶段、业务推广阶段、共享数据应用阶段、业务系统集成五个阶段;通过流程再造,手册编写、业财融合、应用财务机器人等,加强了财务管控,提高了会计核算效率,有效汇集财务数据,实现了财务数字化转型。     

业财融合下的财务管理问题研究 ——以某集团财务转型为例

当前阶段,大数据、"互联网+"、云平台等高新科技正在蓬勃发展,很多大型企业集团的财务管理工作正逐步趋向于智能化和信息化,并有效融合了业务模式和财务模式,致力于提升财务管理的效率和质量.文章以某集团财务转型为切入点,深入分析了业财融合背景下该集团财务管理中的薄弱环节,并提出了有针对性的解决方案,以期能够帮助该集团顺利实现...     

基于财务共享服务模式的中央预算单位财务转型——以中国科学院为例

文章分析现行财务管理模式的缺陷,介绍财务共享服务模式在中央预算单位推广应用情况及效应;介绍财务共享模式建设总体框架并以中科院为例重点阐述集中核算、业财服务、决策支持三种模式的建设路径.     

后共享时代财务转型路径探析——以成品油销售企业S公司为例

目前,成品油销售行业进入低油价和高强度市场竞争的新常态,财务管理必须革新职能和运行模式,才能支撑企业可持续发展。本文结合S公司转型实践,对转型规划和实施路径进行了分析及探讨。     

高校财务数字化转型的实践与思考 ——以上海交通大学为例

本文从信息技术发展趋势对财务管理工作的挑战入手,聚焦上海交通大学财务信息化建设实践,从会计核算、预算管理、部门协同、决策咨询等方面,详细阐述了该校财务信息系统的建设内容和路径,并在总结实务经验的基础上,对高校财务信息化建设和数字化转型发展进行深入思考和分析,从数据治理、组织治理、流程治理、体验治理四个方面,提出了推进高校财务信息化发展的实践策略.     

传统核算财务向业财融合财务转型实践研究

近年来,伴随信息技术的发展,业财融合管理在企业培养财务人才、提高财务管理效率、增强企业风险控制和盈利能力等方面发挥着重要作用。业财融合管理是将财务预测评估、分析建议、预警控制等工作融入业务运营实时过程的财务管理。业财融合财务转型主要存在管理思想局限、财务对业务不了解、专业知识薄弱及财务信息业务指导性差等问题,而开拓理念、优化财务架构、加强财务人员对业财综合知识贯通应用、推行适合业务的财务规则、提升信息技术支持可助推传统财务转型。     

加强全面预算管理 促进财务与业务有效融合

近年来,中国兵器工业山西北方惠丰机电有限公司（简称“惠丰公司”）财务工作以“保预算目标、保财务安全”为基本原则,积极落实兵器工业集团预算管理的各项要求,通过“全面实施、重点管控”的工作方法,有力保证了惠丰公司经营目标的实现,取得了一定的效果。     

基于冰山模型的党建与业务融合的探索与实践——以F公司为例

党的二十大报告提出“深入推进新时代党的建设新的伟大工程”总要求,作为国有经济建设的重要组成部分,持续深化推进党建工作与业务工作的深度融合,是烟草行业改革和发展的重要课题。本文以F公司为例,分析当前党业融合的问题与挑战。通过导入“冰山模型”,指出党建和业务融合的核心在于人员的选育,依托数字化应用平台,打开基层党建新局面,坚持不懈用新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,提升党员素质。本文阐述了F公司党业融合的探索实践。     

财务转型背景下财务共享中心建设管理问题探究——以A能源企业共享中心实践为例

近几年我国社会经济飞速发展,科学技术方面取得了许多突出成就.伴随着科技革命,互联网数字技术在各行业均有了广泛的融合应用.其中在财务专业领域,许多企业开始建设自己的财务共享中心,其能够有效地对以往零散的财务业务工作进行集中化整合,提高工作效率,进而使企业在当前的市场环境中获得更多的竞争优势,同时对企业运营成本的压降也有明...     

财务转型下的业财融合模式与财务价值创造分析

现代企业要在竞争日益激烈的环境中谋求可持续发展,首先必须有效地满足用户的需求,同时,还要充分挖掘顾客的潜在需求,为顾客提供更好的服务。探索适合企业现代化发展的路径,就必须转变和更新现有的管理方式,并通过创新,寻找适合公司的可持续发展模式,确保企业、员工、用户的双赢。随着现代科技在财务行业的普及和应用,传统的会计工作已经被取代,业财融合的经营模式成为了企业财务管理机构改革的必然趋势。文章简要介绍了新时代财务转型的必然性,然后指出了在当前的财务转型中,应注意的几个方面,最后提出了几点建议,以期对企业的财务转型有所启示。     

基于产教融合的校企共建财务共享中心实证研究——以Y集团财务共享中心为例

产教融合是推进我国职业教育体系现代化发展的基本原则。广州番禺职业技术学院财经学院响应了国家政策、行业趋势而建立了高校与企业双主体共建共管共享的特色鲜明、与产业紧密联系的Y集团财务共享中心。实践探索了合作共赢的双主体育人机制、理实结合的双主体教学课程、培育了“双师型”教学团队、完善了工学结合的实践教学场地。但实践中仍发现存在缺乏政策法规保障、校企双主体合作责任权限不明确等问题。     

基于财务管理业务与财务核算业务融合的思考

从传统的手工记账时代开始,一直到财务共享数据时代,企业的管理数据大多数都流向了企业财务管理的环节,而在手工记账时代中,针对财务信息的核算大多数采用的是人工核算的模式。这种核算模式下,主要是将业务部门的业务单据全权交由财务部门,再由财务部门选取需要核算的数据信息录入账户系统,并且进行人工核算。随着现代信息技术的持续性发展,也为我国企业内部业务以及财务管理的一体化融合提供了新的技术支撑。目前,许多企业内部业财融合的发展模式已经进入到了初步探索阶段中,还有部分企业应用了机器人流程自动化、业务部门与财务部门数据接口、业务财务管理一体化流程等方式,实现了企业内部业务部门与财务部门之间的深度融合,这也成为了新时期企业财务核算部门与业务管理之间实现数据共享的创新型模式。而且还要推动企业在激烈的市场竞争中持续的提升竞争实力,实现企业业务管理与财务管理之间的相互融合,也成为了企业未来发展的必然趋势。本文主要是分析了当前企业财务管理与企业业务管理之间的融合问题,并且就新形势下企业业财融合发展的相关策略进行了探讨,希望能够为帮助企业持续性地提升经营管理水平提供参考意见。     

通信服务类企业的财务与业务融合研究

在当前我国社会经济快速发展以及市场竞争日渐激烈的大环境下,企业在管理过程中一定要积极推行财务与业务的融合,这不仅仅是企业发展的需要,更是市场经济发展的必然.作为通信服务类企业,通过推进业财融合能够有效实现企业资源优化,提高决策的合理性,对企业的运营情况与预期目标进行动态化对比,可为企业发展形成明确指导.因此,文章将立足...     

谈构建业务与财务相融合的经营管理系统

本文基于信息技术与企业生产过程、业务流程、财务管理的有机结合,构建了业务与财务相融合的经营管理系统,以推进企业以财务为中心的信息化管理,提升企业管理水平和创新能力,实现不断增值的企业经营目标。     

基于财务共享的公司业财融合研究——以新东方为例

市场经济的快速发展使我国企业面临越来越严峻的挑战,传统的财务信息系统已经无法满足当前我国企业发展的需要.为此,企业迫切需要寻找新的财务处理方式,构建一个能够全面反映企业运营和经营状况的财务信息管理系统.目前,随着财务共享中心在各大型企业集团的不断推广,基于财务共享中心实现业财融合已经成为企业财务管理未来发展的一种趋势.基于此,文章在分析财务共享与业财融合关系的基础上,对新东方基于财务共享的业财融合模式进行研究,探索该公司在实现业财融合过程中的可取之处以及存在的问题,并针对存在的问题提出相应的优化建议.