并购重组与集团管控双轮驱动提升企业核心竞争力

并购重组是集团化企业成长的必由之路,既有利于企业调整自身业务结构、技7阮0新,培育核心竞争力,也有利于推动社会资源合理配置,实现经济转型和产业升级;集团管控是集团化企业并购重组后面临的必然课题,有效的集团管控可以充分利用集团资源、提高经营效率、增强管理效果,促进集团更好更快发展。     

重视文化融合创新 推进企业并购重组

充分认识文化融合创新对于成功推进企业并购重组的重要意义近年来,随着经济全球化趋势的进一步发展,企业并购重组日渐频繁。企业并购重组,一般是以市场为导向,以增强核心竞争能力为目标,以扩大企业规模和实现一体化经营为特征的。成功的企业并购重组,推动了全球产业结构调整与升级,促进了资源向优势企业集中,壮大了公司竞争实力,成为经济全球化最明显的特点。据波士顿顾问公司的相关报告,美国大通曼哈顿公司并购摩根公司,金额332亿美元,并购后资产总额超过6600亿美元;美国惠普公司与康柏公司重组,金额达到250亿美元,成为全球IT界最大的合并…     

企业并购中的文化融合——某汽车服务企业在并购中的文化整合案例

在当前市场经济条件下,企业要发展壮大,行之有效的途径之一就是资产重组、文化整合。而在众多的企业并购案例中,有成功实现经营扩张战略目标的,亦有功亏一篑的。实践证明,与人员、技术、信息、组织、管理上的融合相比,企业文化的融合难度更大,过程更长。本文描述的某汽车服务企业A集团对某汽车经销服务企业B集团进行的并购案例表明,在实现并购成功的诸多因素中,只有成功实现了企业文化的融合,才能更有效地促进企业的快速发展。     

文化融合:并购重组第一站

当前,企业并购重组已成为我国经济发展的一个重要趋势,也是企业做大做强的战略选择.在企业并购重组过程中,管理者除了考虑企业并购重组后的资金解决方案、工资解决方案、员工安置分流解决方案外,还必须考虑企业文化的融合.     

加强文化融合促进并购重组

为实现国有经济布局结构的战略性调整和培育具有较强国际竞争力的大公司、大集团,国资委积极稳妥地推动中央企业并购重组,同时高度重视并购重组的整合工作,强调要做好资产、业务、机构、人员等整合和企业文化融合,充分发挥整合优势.做好文化融合工作是企业并购重组整合工作的重要方面,也是并购重组成功的重要保证.     

基于资金集约中心的电力公司营销财务管理运营

近年来,党中央国务院对大型央企的资金管理工作高度重视,要求从制度、管理、技术、教育等多方入手,综合施策,健全长效机制、完善信息系统、堵塞管理漏洞,努力建设符合时代要求的现代资金管理体系,持续提升资金保障能力、运作效益、安全水平.很多单位积极探索资金管理新模式,本文以国网甘肃省电力有限公司为例,探究其成立的资金集约管控中心对省公司营销财务管理运营体系的支撑作用,重点研究资金集约管控中心成立后,从收和支两个关键领域着手,与财务管控系统、营销业务系统、经法系统深度协同融合模式,实现"省级直收"和"资金直付"的首付款定制化发展方向,进而更好的实现资金管控优化提升、合同全流程管理与风险控制.     

基于建筑业全产业链模式的资金运营管理研究

资金作为企业的"血液",是保障、推动公司战略和经营目标的根本动力。本文笔者所属的A公司围绕"建筑业全产业链资源整合者和一体化解决方案服务商"的战略定位,构建基于建筑业全产业链的资金一体化管理体系,通过建立资金运营管控模型,搭建资金平台,提高筹融资能力,强化资金运营管理,建立预警机制,实现创新融资、扩大建设、循环滚动、持续发展的规模效应,全面提升公司的信用,降低资金成本,推动公司高质量发展。本文结合A公司的实践,就基于建筑业全产业链的资金运营管理进行探讨。     

并购下的人力资源整合

企业并购能否取得成功,关键因素之一是并购后的资源整合,尤其是人力资源的整合。管理大师德鲁克指出,公司高层管理人员的任免是否得当是并购成功的关键。如果主管人员选择不合适,会造成目标企业的人才流失、经营混乱、客户减少等问题,影响企业并购战略目标的实现。     

央企并购重组中的文化融合解析

近年来,中央企业通过并购重组等方式实现了外延式扩张,而企业文化融合是企业并购重组取得成功的重要因素之一.国务委员王勇曾指出:“要深入推进中央企业布局结构调整,加大企业内部资源整合力度.”这里讲的“资源”既包括技术、资金、产品等有形资源,也包括思想观念、精神面貌、企业文化等无形资源.正确认识重组企业间文化差异、有效实施重组企业文化融合、优化配置重组企业文化资源,对于促进企业有效重组、尤其是促进混合所有制经济发展具有重要实践意义.     

基于财务集约化条件下的资金风险管理与应用

近年来,电网A公司经过周密部署、统一建设,财务管理实现了"五集中"和"六统一"的集约化管理方式,财务信息化程度显著提升。B电网公司隶属A公司,资金管理采取"集中管理,适当分权"的管理模式,依托工、农、建、中行等金融机构和内部财务公司,建立了完善的集团账户体系,实现资金集中管控,资金归集率达到90%以上。为保证资金高效、顺畅流动,B电网公司加强现金流量预算控制,强化融资计划管理,科学安排资金流动,提升了资金效率和效益。同时,该公司加强资金风险管理,确保资金安全高效运转。     

探析重组企业的文化融合问题

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的重要战略方式。而并购重组后的文化融合，则是企业并购重组能否成功的关键因素之一。因此，如何促进重组企业文化有机融合，是值得认真探讨和积极实践的重要问题。笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验，对该问题进行了如下探析。     

推动文化融合 促进并购重组

攀钢是中央直管的特大型钢铁钒钛企业集团,近年来,先后成功实现了对成都无缝钢管公司、成都钢铁厂、锦州钛业、锦州钒业和四川长城特殊钢公司的兼并和重组,完成了对重庆“渝钛白”股权的收购和控股,在这一进程中,攀钢高度重视母公司与并购重组企业之间客观存在的文化差异,积极审慎地采取了一系列文化融合的举措,用文化纽带把攀钢集团联结成一个统一的整体。推进和实现文化融合,已经成为攀钢并购重组成功的重要保证,成为攀钢发展壮大的重要推动力量。文化融合要以共同的发展目标凝聚人心企业员工队伍凝聚力产生的基础是企业的发展目标。企业…     

价值创造视角下制造企业并购后的整合策略

近几年A股市场的并购重组有很大一部分来自制造业[1],制造企业要站稳行业脚步,提升核心竞争力,选择并购之路在市场中形成常态。若不做好并购之后的整合工作,很容易造成公司贬值。本文从价值创造的视角,结合制造业并购后的短期和长期特点,探析了制造企业并购的整合策略,以实现并购后价值最大化。     

海外并购整合财务风险防范与控制的几点建议

1.充分熟悉被并购公司所在国的法律规定,使用法律赋予的权利来进行并购后的经营管理.在海外并购中,买方的谈判对手除了卖方还有一个很重要的团体——工会,工会会对买方提出很多限制性的条件要求,例如并购后每年在当地的投资额度最低要求、不得裁员(甚至每年增加多少岗位)、员工福利要求以及每年薪水增长要求等.国内一些企业的法律意识不强,大多习惯了以行政命令来替代经营管理,而这在跨国管理中是行不通的.因此,必须调整管理模式,学会充分使用法律赋予的权利,通过股东会、董事会(欧洲很多国家是监事会)来行使权利,通过完善的公司治理架构来实现战略目标和经营管控.     

数字经济背景下A公司资金管理数字化的应用

数字经济的发展能够促进经营业务与资金管理的融合,有助于企业提升资金管理效率.文章以A公司资金管理为例,分析了A公司通过经营业务数字化、搭建数据共享平台、促进业财融合,助力企业资金管理模式创新,有效提升企业管理水平的做法.     

中国并购绩效研究热点及趋势——基于科学知识图谱的分析

随着我国市场经济的逐步发展以及供给侧改革的深化,作为推动经济高质量发展、实现企业战略目标、增强企业核心竞争力以及重整社会优质资源的重要途径,并购重组极大推动了企业资本外延式扩张和创新竞争力提升.而并购重组制度创新和政策环境的宽松,进一步引发了并购市场的增长.由此可见,并购重组对于我国企业自身发展和国家产业结构调整以及整...     

企业并购所得税费用研究

并购是企业资本运作的主要方式之一,既可以对企业进行战略重组,又可以增强企业的竞争实力,进而实现企业的战略目标。并购中产生的所得税是影响企业并购成本的重要因素之一,所以企业在并购决策和实施中必须着重考虑。本文根据企业的并购现状,分析并购过程中产生的所得税费用及其存在的问题,并提出了相应的解决措施,希望能从理论上为企业并购的成功给与支持。     

基于并购重组的企业所得税特殊性税务处理策略研究

并购重组作为企业整合资源、优化管理、实现长远战略目标的重要方式,在企业的产业结构调整和业务模式转型中发挥着巨大的作用。纳税规划是企业重组必须面对的重要工作,它不仅关系整体重组过程的安排,而且会影响重组预期效果的实现。本文从企业重组涉及的企业所得税税收政策出发,通过对企业重组特殊性税务处理中常见的商业意图、时间安排、涉税风险、税收成本四个问题进行分析,提出了相应的税务处理建议,以期为企业合理安排税收规划提供有益参考。     

文化融合是公司并购的关键性问题

现在经济学界与管理学界有两个热点,一是公司并购,一是企业文化,前者是关于企业成长的,后者是关于企业管理的.而两者的结合点是在企业界,尤其在联想集团并购IT巨头IBM公司PC业务之后,公司并购中的文化融合问题更是被推向了高潮,甚至将文化融合上升为公司并购成败的标志.系统分析公司并购中的企业文化融合问题对于我国企业当前的国际化经营和资产并购具有重要的现实意义.     

钢铁企业并购重组若干问题探讨

目前,通过并购重组形式来壮大企业规模提升竞争能力已经成为我国企业做大做强的主流,特别是金融危机过后,全球经济不景气以及银行利率上调之后,并购可以花较小的资金来购买濒临破产或发展缓慢的小企业,进而实现资源整合。文章对我国钢铁企业并购重组的现状进行了介绍,提出了一些有利于并购重组的一些建议,以便同行借鉴。