资金预算分类管理模式的研究——以开滦集团为例

目前,国资监管企业大多已推进实施了全面预算管理,而资金预算管理是全面预算管理的核心组成,也是防范企业财务风险的关键措施,因此,管好资金预算、科学配置资金在企业管理中尤为重要。文章以开滦集团为研究对象,结合开滦集团设立财务公司的实际情况,提出了开滦集团资金预算分类管理的新型模式,为实施资金集中管理的大型企业集团提供参考。     

资金预算分类管理模式的研究--以开滦集团为例

目前,国资监管企业大多已推进实施了全面预算管理,而资金预算管理是全面预算管理的核心组成,也是防范企业财务风险的关键措施,因此,管好资金预算、科学配置资金在企业管理中尤为重要。文章以开滦集团为研究对象,结合开滦集团设立财务公司的实际情况,提出了开滦集团资金预算分类管理的新型模式,为实施资金集中管理的大型企业集团提供参考。     

打造强势企业文化引领企业快速发展

开滦集团范各庄矿业公司1964年10月投产,是我国第一座自行勘察、自行设计、自行施工建造的大型现代化矿井。企业年产原煤450万吨以上,年利润6亿元以上,是开滦集团的骨干矿井。改革开放30年为范各庄矿业公司的发展提供了前所未有的新机遇,注入了前所未有的新理     

开滦集团提升“责任竞争力”

开滦集团始终坚持推进企业转型与城市转型相结合、企业效益与员工利益相结合、企业经营与生态环境相结合、企业发展与社会和谐相结合。一、强化战略落实,坚持转型发展不动摇近年来,开滦集团坚持顶层设计,主动谋划和实施转型发展战略,以能源化工产业、现代服务业为主业,以高端装备制造、电子信息及新能源、新材料为重点培育发展产业的"两主一新"产业格局正在形成。一煤独大的经济结构有了明显改善,现代煤化工、现代物流等非     

打造物流支柱产业 推动传统煤炭企业转型发展

<正>开滦集团始建于1878年,迄今已有132年历史,有"中国煤炭工业源头"之称。作为煤炭资源型老企业,面临着资源减少和枯竭的客观现实,开滦集团以调整发展战略为导向,把物流作为支柱产业来建设和率先发展,依托国家产业政策,紧密结合企     

国资简讯

<正>开滦集团构建转型发展产业新格局2010年底以来,开滦集团深入推进企业转型发展,积极优化和提升产业发展布局,在"一基五线"基础之上,进一步构建了"一基"六业"一区"的产业新格局。"一基"即煤炭产业;"六业"即现代煤化工、现代物流、精品钢铁、高端装备制造(电子信息)、文化旅游、节能环保。"一区"即临港工业园     

开平矿务局:控制权争夺战

在2012年首次进入财富世界500强的中国企业中,开滦集团赫然在列,排名490位.这是开滦集团首次进入世界500强榜单. 此前,不同阶段,不同势力先后执掌着这座晚清、民国时期的"中国第一佳矿".这家经历世纪风雨的企业,控制权数易其主,企业存亡更几度风雨飘摇.     

河北省企业联合会会员信息展示平台

<正>开滦集团进入世界500强7月9日晚,《财富》杂志世界500强企业名单发布,开滦(集团)有限责任公司以年营业收入225.193亿美元(1456亿元人民币),列第490位。这是开滦首次进入世界500强榜单。至此,河北省已有3家企业位列世界500强。和谐之风漾矿山———"全煤系统文明矿"开滦集团东欢坨矿业公司和谐矿山建设工作纪实盛夏的矿山,热情、灿烂、绚丽盎然。走进开滦集团东欢坨矿业公司的厂区,俨然走进了一个花园,一个崭新的矿山     

“开滦集团挖掘文化资源”入选2012全国煤炭企业十大新闻

近日,中国煤炭报公布了2012年度全国煤炭企业十大新闻,"开滦集团挖掘文化资源"名列其中。点评说:开滦集团文化产业以厚重的历史而闻名,堪称我国矿业文化的典范。组建新公司实施市场化运营,也是开滦集团构建"两主一新"产业新格局,发展现代服务业的重要一环,对全力打造开滦集团文化产业品牌有着深远意义。     

企业腾飞中的会计人

伴随企业的发展直至今天的腾飞,开滦集团的会计人为百年老矿的基业常青做出了应有的贡献:从"计划经济·以产量为中心与核算型会计"到"行业总承包·扭亏脱困与管理型会计",再到"市场经济·企业价值最大化与风险防范型会计",走出了一条与时俱进、恪职尽责、诠释辉煌的奋进之路.     

蔚州矿业:融和文化促进重组成功

蔚州矿业公司是开滦集团通过整合重组成立的新型企业,员工分别来自开滦、井陉、峰峰、老虎头以及大唐等企业,文化习惯、行为方式各不相同。几年来,蔚州矿业公司围绕"传承蔚州文化,播撒开滦文明,构建良好的人文环境"这个主题,坚     

让后勤服务文化释放柔性价值

开滦集团是一个拥有8万多名员工的特大型企业,后勤服务质量高低与企业的生产安全息息相关.在后勤服务企业逐步走向市场、参与市场竞争的新形势下,近年来,开滦集团从6个方面打造后勤服务特色文化,成为其企业文化建设的一个亮点.开滦集团的实践恰恰凸显了服务文化的柔性价值.     

推动企业文化大发展大繁荣——“聚焦改革开放30年，提升企业文化软实力”论坛暨全国企业文化深化与推进第七期研修班综合报道

由中外企业文化杂志社主办、开滦集团范各庄矿业公司协办的"聚焦改革开放30年,提升企业文化软实力"论坛暨全国企业文化建设深化与推进第七期研修班于10月20日落下帷幕.中宣部原常务副部长、大百科全书主编徐惟诚到会并讲话,北京市委宣传部副部长常卫出席会议.来自全国各地的170名企业代表参加了会议.     

推动企业文化大发展大繁荣——“聚焦改革开30年，提升企业文化软实力”论坛暨全国企业文化深化与推进第七期研修班综合报道

由中外企业文化杂志社主办、开滦集团范各庄矿业公司协办的"聚焦改革开放30年,提升企业文化软实力"论坛暨全国企业文化建设深化与推进第七期研修班于10月20日落下帷幕。中宣部原常务副部长、大百科全书主编徐惟诚到会并讲话,北京市委宣传部副部长常卫出席会议,来自全国各地的170名企业代表参加了会议。     

提升文化软实力 再铸开滦新辉煌

开滦集团是中国特大型煤炭企业,始建于1878年,素有"中国煤炭工业源头"之称。目前下辖46个子分公司,一个上市公司,员工总数11.4万人。近年来,开滦把加强企业文化建设作为企业发展的战略之举,深入挖掘百年历史文化资源,努力构建体现时代要求的企业文化体系,不断增强企业文化软实力,为推动百年开滦转型发展注入了不竭动力。     

成本对标精细化管理体系的构建与实施——以开滦集团为例

目前,煤炭市场供需矛盾突出,价格呈现下行趋势,煤炭市场竞争加剧对煤炭成本管控提出了新的要求。文章以开滦集团为例,剖析开滦集团面临的主要问题,研究构建成本对标精细化管理体系,并有效推广实施,全面推行成本精细化管理,以提升开滦集团的核心竞争力,促进开滦集团健康、稳健发展。     

开滦集团范各庄矿业公司被授予全国煤炭工业企业文化示范矿

近日，中煤政研会命名表彰了全国8个煤炭工业企业文化示范矿，开滦集团范各庄矿业公司榜上有名。开滦集团范各庄矿业公司是一座年产400万吨以上煤炭的现代化矿井。近年来，他们围绕建设现代化煤炭生产加工基地的目标，自觉运用文化理论指导推进企业管理实践，不断为企业的改革发展和文明创建注入文化动力。他们着眼把文明煤矿建设得更文明，     

国资简讯

<正>开滦集团"高灰难选煤泥的高效分选工艺研究"项目获中国煤炭工业协会科学技术一等奖日前,在北京召开的2013年中国煤炭工业协会科学技术奖综合评审会议上,开滦集团参评的"高灰难选煤泥的高效分选工艺研究"荣获一等奖。"高灰难选煤泥的高效分选工艺研究"项目,实现了难选煤泥高效调浆与分选技术的新突破,可有效解决高灰难选细粒煤矿分选精度差、回收率低的问题。目前,该项目已在开滦集团钱家营矿洗煤厂完成工业实验,理论上精煤回收率比现有煤泥浮选工艺提高5个百分点以上,主要技术指标达到国     

开平矿务局 控制权争夺战

不同阶段,不同势力先后执掌着这座"中国第一佳矿",企业存亡更几度风雨飘摇。在2012年首次进入财富世界500强的中国企业中,开滦集团赫然在列,排名490位。这是开滦集团首次进入世界500强榜单。此前,不同阶段,不同势力先后执掌着这座晚清、民国时期的"中国第一佳矿"。这家经历世纪风雨的企业,控制权数易其主,企业存亡更几度风雨飘摇。     

开滦集团加强财务人才培养经验谈

开滦（集团）有限责任公司（以下简称＂开滦集团＂）是享誉中外的国有特大型企业,其前身是开滦矿务局,始建于1878年。近年来,开滦集团立足于煤炭生产,加快企业转型发展步伐,已经形成以煤炭产业为基础,煤焦化、现代物流、文化创意和房地产开发煤电热、装备制造，建筑施工、建材化工全面发展的多元化产业格局。除唐山区域．集团已在内蒙，新疆、山西、