加强资金管理防范资金风险

一、要有健全的管理模式及各种控制制度做保证 财务集中管理是目前较先进科学的管理体制。其中资金集中管理又是财务集中管理的重要部分,包括资金预算集中管理、银行账户集中管理和现金集中管理等方面。资金预算集中管理是指根据企业年初审定的财务预算．核定年度资金用款额度,集中管理投资资金,引导资金流向战略重点部位上：银行账户集中管理是对所属单位的银行账户实行审批制,强制核销一些功能重复的账户,并以安全有效的网络系统对资金实施集中管理。施工企业由于公司或项目部众多．地域分布广泛．传统的分散资金管理模式下,资金使用率低,沉淀资金比例大、资金使用成本高等问题。具体表现是：企业集团缺少统一集中的资金管理系统．     

试论集团公司资金集中管理

资金集中管理作为一种现代化的资金管理方式,是现代公司对资金集约化管理的重大创新,能够有效的稳定集团内部资金周转,促进资金优化配置,减少资金沉淀,调节资金余缺。文章结合集团公司资金集中管理的现状,分析集团公司资金集中管理存在的问题,并提出相应对策,以期集团内部各个部门、业务组协同合作,实现资金利用效率最大化。     

浅谈企业资金集中统一管理的运作模式

资金实行集中统一管理，主要是在资金管理上应用收支两条线的集中管理运行模式来展开，目的是对企业范围内的现金进行集中管理，减少现金持有成本，加速资金周转，提高资金使用效率；同时，通过建立资金信息报告制度，加强资金监管，充分发挥资金集中管理与调度的优势，降低资金成本。这里，仅以集团企业为重点进行探讨，提供一些基本的管理思路。     

供电企业电费集中管理研究

随着南方电网公司中长期发展战略在地市供电局的落地推行,对企业集团化运作和集约化管理提出了更高的要求。文章剖析了广东省地市供电企业电费管理各业务普遍现状及存在的问题,提出构建广东省地市级供电企业电费集中管理机制的设想,探讨了改进电费抄表计算、电费复核对账、资金回收及财务管理等工作的具体流程及做法,并对加强电费资金回收管理提出了一些具体的建议。     

电网企业基于资金集中管理的实时调控平台构建与应用

<正>平台建设与应用的主要做法（一）契合集中管理模式,发挥资金集中效能。坚持契合资金集中管理模式的设计原则,以电网企业资金管理体系为基础,从银行账户管控、资金收支排程、资金运作决策、安全风险防范等方面出发,逐步搭建资金调控平台。1.强化账户管控力度。从账户规模结构、货币资金维度展示电网企业下属单位账户数量、     

数据信息化在Y集团公司银行账户管控中的应用

随着信息化、数字化的不断发展,现代企业对资金管理信息化、电子化和智能化等水平要求随之提升。Y集团公司将数据信息化技术运用到银行账户管理中,通过数据信息化系统,对银行账户资源、账户网上银行及电子银行承兑汇票进行系统审批控制,为后续资金集中管理、资金计划管理等奠定了管理基础,同时堵塞资金安全漏洞,提升了对银行账户的管控能力和管理水平。     

降低县级子公司资金安全风险研究——以汕尾LF供电局为例

县级子公司在集团公司财务集约化的资金集中管理体系中,安全及时回收和归集电费资金是其最关键的中心业务,而进行电费资金的安全风险管理是关键之首要。资金的安全风险包括现金滞留被盗的风险、金融机构电费资金归集的信用风险、电费资金缴库过程风险、资金归集的到账时间风险和电费会计信息的管控风险。文章阐述汕尾LF供电局在实践中,以技术手段、契约管理手段,引入专业风险管理机制和非现金缴费方式,确保以最低成本实现最大的安全保障。     

浅析解决建筑施工企业资金周转困难对策

文章通过分析建筑施工企业资金周转困难的原因,从集中管理资金、筛选项目、对项目进行对标管控、回收工程款、做好"营改增"政策下企业管控模式的梳理、应用财务信息系统管理及项目融资等方面,浅析解决建筑施工企业资金周转困难的措施。解决建筑施工企业资金周转困难要以资金管理为核心,提升资金管理效率,创新资金管理方式,这样才能给企业稳定持续发展提供强力的支持。     

任务分解 上下联动 提升财务工作效率

财务集约化管理给趸售县供电企业提出新要求、带来新问题.结合当前实际工作中最棘手问题:SG186上线、供电所银行账户取消,针对问题提出解决措施,对财务资产部如何进行电费回收闭环管理,简便流程,提高效率,确保资金安全进行浅议.     

企业集团的资金集中管理探讨

资金管理是财务管理的核心,而财务管理又是企业管理的关键。因此加强资金管理,充分利用企业集团资金,提高资金周转速度,降低资金的机会成本,合理调配资金的使用方向,实现企业集团价值最大化成了众多企业集团的追求目标。基于此,很多企业集团相继成立了资金管理中心处理资金流转问题。企业集团的资金集中管理,就是由企业集团统一调配、集中管理资金以实现企业集团增收节支,提高资金周转速度为目标的资金管理模式。一、企业集团实行资金集中管理的必要性一是企业集团整合资源的要求。企业的经营过程就是资金形态的转移过程,也是价值的形成过程…     

浅析国库集中支付制度

所谓国库集中支付制度就是对从预算分配到资金拨付、资金使用、银行清算,直至资金到达商品和劳务供应者账户全过程的监控制度,其基本含义是:财政部门在中央银行设立一个统一的银行账户,各单位的预算资金统一在该账户下设立的分类账户中集中管理;预算资金不再拨付给各单位分散保存;各单位可根据自身履行职能     

财税部门银行账户亟待清理规范

为进一步规范预算单位银行账户管理,促进和提高财政资金的使用效益,我们结合财政决算审计对四县、两市、两区财税部门银行开户情况进行了审计调查,发现财税部门在账户设置、使用和管理中存在以下问题:（一）财税部门账户过多过滥。调查中发现,８个县（市）区普遍存在多头开户或不在规定银行开户,造成账户重复、资金分散,不利于管理和监督。据调查了解,有的一项资金在多家银行开设多个账户或一项资金在一家银行开设多个账户,使地方政府不知道财政有多少资金,不利于资金的统筹使用和宏观管理。如:某县财政局,共开设３８个账户,仅城市增容费一…     

集团企业会计集中核算后的内部审计工作

集团企业的会计集中核算制主要是对基层单位或子公司在资金所有权、使用权和财务自主权不变的前提下，取消银行账户或代管银行账户，统一到会计核算中心集中办理资金结算、集中进行会计核算、集中管理会计档案的一种会计管理形式。这一制度使资金的管理者、会计资料的核算者发生了变化，     

关于国库集中收付制改革有关问题的探讨

国库集中收付制度是市场经济国家普遍实行的现代国库管理制度,由政府财政部门对所有政府性收支实行集中收缴和支付的管理制度,通过国库单一账户对财政性资金进行集中管理,因此也称为国库单一账户制度.     

关于“现金池”业务的思考

“现金池”业务是一种大中型企业集团进行资金集中管理的高端现金管理产品。企业集团母公司通过“现金池”,可以在不影响子公司日常业务的情况下,以委托贷款方式,将所有本地区及跨地区子公司的资金进行统一调配,实现同城及跨地区的自动化资金集中管理。具体而言,通过依托银行先进的网上银行平台,集资金自动划转、目标余额管理、委托贷款计价、网上利率维护、利息自动拨付、账户透支设置、大额双向调拨、日终多次回收、网上信息查询、标准数据接口等功能于一身,通过精心设计的账户结构和功能安排,使企业集团在不影响子公司正常业务的情况下,实现同城及跨地区的资金集中管理。     

银企合作拓新路高效快捷保安全——基于乡镇供电所电费资金"实时转账、快捷上缴"模式

2007年乡镇供电所银行账户撤并以来,由于供电所分布零散、地处偏僻、管理制度匮乏,加之人员结构复杂,电费资金走收的方式存在巨大的资金和人身安全隐患.通过与金融机构的合作,凭借网络技术建立"树状式"银行账户分支管理的模式,即以"统一账户"为载体,通过业务"三级连动"和四项"措施到位"确保"两个目标"实现的模式来完成乡镇供电所电费资金的集中收取上缴已是迫在眉睫.     

兴业县对部分县直行政事业单位试行会计核算集中管理

兴业县人民政府决定从 2 0 0 2年 3月 1日起 ,对该县教育、农口系统的 12个县直行政事业单位试行会计核算集中管理。具体做法是 :成立兴业县会计核算中心 ,归口县财政局管理 ,属全额预算拨款事业单位。县会计核算中心在报账单位资金所有权、使用权和财务收支自主权不变的情况下 ,对各报账单位的财务收支实行“集中管理 ,统一开户 ,分户核算” ,即由县会计核算中心对各报账单位的资金结算、会计核算、票据领用、会计档案进行集中管理 ,报账单位不再配置会计 ,只按需要设置报账员并保留出纳职能 ;在试点阶段 ,报账单位保留原有符合规定开设的…     

浅析国有大型建筑施工企业账户集中管理的系统构建——以A集团为例

资金是一个企业正常生产、经营、运转的核心,账户作为资金的载体将是制约企业发展的关键因素.以A集团账户管理为例,叙述国有大型建筑施工企业账户集团化管理的必要性,实例分析阐明在信息化手段借助下,账户集中管理系统构建的结构与方式,最终实现账户管理效率提升、资金安全保障的目的,使企业资金管理达到事半功倍的效果.     

财政资金国库集中支付的程序与财务处理

一、国库集中支付的涵义 国库集中支付制度就是对从预算分配到资金拨付、资金使用、银行清算，直至资金到达商品和劳务供应者账户全过程的监控制度。其基本含义是：财政部门在中央银行设立一个统一的银行账户．各单位的预算资金统一在该账户下设立的分类账户中集中管理；预算资金不再拨付给各单位分散保存；各单位可根据自己履行职能的需要，在批准的预算项目和额度内自行决定购买何种商品和劳务，     

CFO需要了解的现金管理武器：现金池业务

随着跨国公司在华投资的企业不断增加，通过其在华总部对各个子公司实行人民币资金集中管理的需求也变得迫切起来。现金池管理正是一种在华兴起的现金管理技术，用于优化利息和改善流动性。 一、建立现金池对企业集团的优点 （一）优化利息 现金池变外源融资为内源融资，减少了利息费用的支出。在现金池中，不同账户上的正负余额可以有效的相互抵消，账户资金盈余的子账户的资金自动地转移到资金不足的其他子账户，这样一来，企业的资金得到了充分的运用，在集团内部就能够满足融资需求，而无需外部融资，既简化了手续，也大大降低了融资费用。