研发项目实施挣值分析的要点及思考

挣值管理是项目管理的有效工具,其核心是项目挣值分析。挣值分析是通过引入挣值的概念,建立"三个基础变量、四个计算变量、两个预测变量"的分析体系,形成了集成费用与进度的有效管理方法。文中指出了研发项目实施挣值分析的要点,并对某个研发项目进行案例分析。同时,提出了研发项目实施挣值分析的难点和可能存在的问题,希望对研发项目费用与进度集成管理有一定借鉴意义。     

河北省自主创新重大成果转化项目落户三友集团

目前．三友集团“大容量高效节能粘胶短纤维装备集成创新及产业化”项目．成功列入河北省2012年第一批科学技术研究与发展计划项目。同时．作为2012年河北省自主创新重大成果转化项目将获得省政府资助金350万元。该项目是三友集团在自主创新、科技研发等方面取得的又一重大成果，充分体现了三友集团在粘胶短纤维设备自主研发、制造、     

企业研发项目财务流程探析

通过对A企业研发项目财务管理的现状阐述,提出目前研究开发项目财务核算管理存在的问题,分析形成原因及对策,最后给出研发项目财务解决方案,为研发费用的管理和财务核算提供了借鉴。     

财务管理专业综合性、设计性实验与实践教学:探索与实践

<正>1998年,教育部将"财务管理"列为工商管理学科下的一个本科专业,明确了该专业的教育定位:培养具备管理、经济、法律、理财、金融等方面的知识和能力,能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商学科高级专门人才,随后,许多高校开始申请开设财务管理本科专业,高校财务管理专业规模不断扩大,截止2014年,全国有600多所高校开设财务管理专业(或财务管理方向),说     

浅析企业研发经费管理双向联动机制的构建应用

于企业研发而言,业财融合是研发项目管理与财务管理之间的协同与贯通.笔者建议,应立足于协调业财双方管理视角差异,在研发部门的项目管理岗位发展财务联系人、在财务部门的预算与核算岗位发展项目联系人,由业财双方共同对其开展述职评价与绩效考核,建立研发项目管理与财务管理的双向联动机制,从而提高研发项目管理水平、降低项目财务风险.     

自主发展模式的高校财务可持续发展研究

我国高校资金大部分来源于政府拨款,高校的财务预算管理转型已提上了改革的日程,为实现高校的可持续发展,自主发展模式将在今后的高校财务管理中起到重要作用。文章通过分析自主发展模式在财务预算管理中的特点,说明了自主发展模式在高校财务预算管理中的作用,以使高校通过自主发展模式的财务预算管理实现学校的可持续发展。     

关于高校财务管理中管理会计理论的应用探讨

随着我国高等教育体制的不断完善与发展,高校进入了现代化、规模化发展的重要阶段,因此学校的财务管理工作变得越来越重要。本文针对当前高校财务管理工作中面临的财务风险和问题,论述了在高校财务管理中应用管理会计理论的重要意义,从理念、方法、科技、人才等方面提出了管理会计理论在高校财务管理中的应用策略。     

高校GRP财务管理信息系统应用研究

高校GRP财务管理信息系统的应用,有助于高校开展财务管理工作.文章简要概述了GRP管理模式的含义与意义,并针对高校GRP财务管理信息系统的应用方式,从用户登录模块、账务管理模块、薪酬管理模块、人员信息管理模块、学生收费管理模块五个方面展开探究,以期能够为高校财务管理工作提供参考性建议.     

论“一卡通”对高校财务管理的影响

近年来,随着我国经济的快速稳步发展,信息技术的进一步加强,财务管理作为高校管理模式的重要部分与目前高校大量普及应用校园"一卡通"相结合,把现代化高校管理模式推向了一个新的台阶。本文基于"一卡通"的现状和未来的前景展望,就其走进校园后对高校财务管理在建设、方式、管理等方面会产生的相关影响进行了分析和介绍,同时也指出了其当前面临的几点问题。     

BIM在绿建项目中的数据管理和集成应用探索

本文旨在探索BIM技术下的数据管理和集成在绿建项目中的应用思路和方式，并评估其对绿色建筑项目的价值。通过研究总结出BIM数据管理与集成可以提高绿建项目的效率、质量和在可持续性方面起到关键作用，应用内容包括协同设计和施工、资源优化和节约、信息共享和可视化等，通过BIM技术和数据管理工具在绿建项目中的应用，可实现绿建项目的提质、提效和可持续发展目标。     

管理会计在高校财务管理中的应用研究

在信息技术条件下,传统的财务管理方法已经难以适应我国高校的发展。对于财务会计、预算会计、财务支付系统、会计信息等动态数据可以通过信息网络系统进行实时分析和过滤,从而准确地获得所需的财务管理数据。文章从理论和实践两个方面进行了探讨。管理会计的应用主体可以由管理主体决定,管理主体可以是学校整体、内部机构或部门、重大专项活动,也可以是具体项目,说明管理会计的适用范围非常广泛。加强对高校管理会计的研究,对于加强内部管理、提高管理绩效、提高公共管理服务质量、提高高校公共管理水平具有重要的现实意义;对于促进高校内部发展、提高教育质量和水平具有重要意义。     

高校科研项目经费管理中的问题与对策

高校科研项目经费的管理存在着项目负责人管理素质不高、管理制度不完善、财务管理部门对项目经费管理缺乏效率等问题,这些问题对高校科研活动产生的消极影响非常明显,其改进与改善刻不容缓。相应的,改进高校科研项目经费的管理也应该从三个方面展开,即提高项目负责人的管理素质、完善科研项目经费的管制制度和强化财务管理部门对科研项目经费的管理等。     

高校财务管理中管理会计的应用与推广

管理会计与财务会计是会计系统内两大重要组成部分.其中,管理会计是指以提升企业经济效益为核心目标,通过编制部门计划、"捕捉"与呈报管理信息、分析经济业务等方式直接参与企业管理决策,并改善企业经营管理的兼具成本会计核算及管理控制职能的综合性活动.相对于以事后核算、资金收付等工作为核心的财务会计来说,管理会计职能更为多元,涉及面更加广泛,是现代化企业必备的会计工作模式.在高校体制机制改革进程持续推进的背景下,将管理会计应用于高校财务管理中,能够在全面收集经济信息的基础上进行预测与决策、制订计划、控制经营业务、评价业绩,继而促进高校财务管理科学化、规范化、高效化、标准化发展.基于此,文章从高校财务管理中应用与推广管理会计的重要性入手,重点分析管理会计在高校预算管理、成本控制、绩效考核中的应用与推广策略,旨在为高校财务管理工作提供思路及方法.     

关亏加强高校项目预算管理的思考

预算管理是高校财务管理的核心内容,对项目预算进行规范管理,提高项目资金的利用效益,是提高高校财务管理水平的所在。文章对高校项目预算管理存在的主要问题进行分析,提出了相关对策,为提高高校财务预算管理的效率与效益提供了参考。     

国电电力数字化转型与应用商店建设项目研究

本文是对国电电力数字化转型关键技术与应用商店建设项目的研究,特别聚焦于“国电电力数字化应用商店”的研发和应用,该项目旨在通过整合和开发新的应用系统,实现对企业业务系统的全面整合。本文详细阐述了该项目的背景、意义、建设思路、方案设计、过程管理、成果与分析以及对未来发展的思考与展望,其中,关键点包括项目建设思路、项目方案的设计和项目管理。本文的研究提供了对企业综合管理系统环境升级和数字化应用商店建设项目的全面理解、以期帮助企业全面、高效地实现数字化转型。     

高校学生事务财务管理信息化建设研究

信息化是国民经济和社会发展的一个重要趋势。高校财务部门依托现代通信、网络、数据库技术,就财务管理信息化进行了大胆尝试。借鉴国内外高校学生事务财务管理工作信息化建设的研究,结合笔者在高校财务部门进行学生事务管理工作的亲身经验,探讨高校学生事务财务管理信息化建设的理论和现实意义,并从收费管理和学生"奖助贷"管理等方面提出高校学生事务财务管理信息化建设的实现路径。     

软件企业开发项目全成本管理研究

碎片化时代背景促使我国软件企业运营发展迎来了全新的挑战,随着"互联网+"时代的深入,传统企业的改革势在必行。软件行业作为智力密集型领域,其核心要素为智力资本,应不断加大对新技术、新领域中各项资源的投入力度。而企业固有的成本管理模式还停留在以追求利润为标准的阶段,无法真正反映出研发成果。借助"管理会计"手段,实行项目的全成本管理,创新优化现行财务管理模式,从而不仅能够反映出管理会计的价值及特征,而且有利于软件企业成功转型。基于此,本文主要就软件企业开发项目全成本管理展开研究。     

试论ERP系统对高校食堂管理的优化

ERP系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。本文通过将ERP系统的管理特点与高校食堂的业务相结合,分析出ERP系统在供应链管理、生产控制管理、财务管理和人力资源管理方面为高校食堂管理所带来的优化。论述了ERP系统在高校食堂信息化管理方面的价值。     

试论ERP系统对高校食堂管理的优化

ERP系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。本文通过将ERP系统的管理特点与高校食堂的业务相结合,分析出ERP系统在供应链管理、生产控制管理、财务管理和人力资源管理方面为高校食堂管理所带来的优化。论述了ERP系统在高校食堂信息化管理方面的价值。     

高校“211工程”项目进程管理研究

"211工程"项目进程管理研究对于提高"211工程"资金管理效益,提升高校重点学科工程建设具有重要作用。本文通过分析"211工程"管理在国家政府相关部门、高校、课题组等三个层面的现状,揭示了我国在"211工程"方面存在的投入产出效率低、管理难度大等问题,提出了"211工程"项目进程管理的具体建议。