探讨现代煤炭企业成本管理的特性、问题及对策

近年来,次贷危机引发的全球金融风暴,给中国经济与其实体经济带来了巨大的影响,使中国经济因国际市场对中国产品需求下降,而出现了快速下滑的趋势,由于煤炭行业也收到经济危机的影响,国内煤炭的需求逐渐减少,很多进口煤炭的价格低于国内价格,造成国内煤炭销售量锐减。煤炭行业也不可避免的受到较大的影响,面对煤炭销售价格持续下跌、煤炭企业存煤堆积如山、资金回笼困难的境遇,煤炭企业该如何通过完善内部成本管理,降低生产经营成本,来渡过困难时期显得尤为重要。为了促进煤矿企业内部成本管控结构不断发展完善,本文结合笔者自身管控经营成本的工作经验,从现代煤炭企业成本管理的特性入手,针对煤炭企业成本管理中存在的问题进行了探讨,并针对具体问题提出了有效的应对措施。     

浅谈煤矿企业成本控制

煤矿企业成本管理是煤矿企业管理的核心内容，直接关系到煤矿企业的经济效益和企业的生存发展。本文针对煤炭企业成本控制中存在的问题，提出对煤炭企业成本控制的具体办法及对策，对于促进煤炭企业成本控制有着一定的指导作用。     

浅谈煤矿企业成本控制

煤矿企业成本管理是煤矿企业管理的核心内容,直接关系到煤矿企业的经济效益和企业的生存发展.本文针对煤炭企业成本控制中存在的问题,提出对煤炭企业成本控制的具体办法及对策,对于促进煤炭企业成本控制有着一定的指导作用.     

煤矿管理目标成本法应用

煤矿生产属于地下作业的方式，因为受到自然条件的限制和影响，所以生产成本较高，并且具备较高的复杂性，存在大量的变化。煤炭企业在生产过程中创新成本管理方式，提升企业的核心竞争力，对我国的煤矿产业的发展有重要的意义。本文主要分析目前煤矿成本管理的特点，掌握其存在的问题，总结出目标成本法的管理思路，以期为煤矿成本管理提供帮助。     

加强成本管理建设节约型煤炭企业

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要由企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加、效益的提高.只有加强成本管理,实施低成本战略,降低资源消耗强度,提高资源配置效率,建设节约型煤炭企业,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.文章针对煤炭企业成本管理的难度以及煤炭企业成本管理中存在的问题,提出对煤炭企业成本控制的办法及对策,以期有助于煤炭行业的健康、全面发展.     

现代煤矿企业材料成本管理的现状与对策探讨

煤矿企业产品成本的高低,不仅影响到国家的积累,而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在煤矿的生产的过程中,材料成本管理问题已日益引起煤炭企业管理人员的高度重视和关注。本文就煤矿企业材料成本管理问题做了一些初步的探讨。     

煤炭企业成本管理探讨

在社会经济体制改革和市场经济的带动下,我国的煤炭已呈现出完全放开的局面,煤炭行业将被完全推向国际化市场。在国际化的大舞台中,各煤炭行业想要保住自己的一席之地,必须加强企业成本管理,逐步提升自己的核心竞争力。本文以煤炭企业成本管理为探讨重点,深入分析煤炭企业成本管理中存在的问题,并提出相对应的措施。     

浅谈加强目标成本管理来提高煤矿企业经济效益

本文分析了煤炭企业加强目标成本管理的重要性,并提出了煤矿企业加强目标成本管理的有效策略,以完善企业成本管理,实现成本最优化,进而提高煤矿企业经济效益。     

煤炭企业全面预算分析——基于体系成本的视角

煤炭企业是我国经济的重要支柱之一。目前国家正大力推动煤炭企业的整合,但是煤炭行业整体亏损面已接近一半,正面临巨大挑战,煤炭产业的经济效益急需引起关注。本文从体系成本的角度来研究煤炭企业全面预算,描述了煤炭行业发展的现状,分析煤炭企业全面预算管理存在的四个问题,并构建煤炭企业全面预算的体系成本框架,提出三大对策,以此促进煤炭企业预算管理,改善煤炭企业经营,提高煤炭企业经济效益,为煤炭行业的可持续发展提供借鉴意义。     

煤炭目标成本管控

煤炭企业加强目标成本管控，是煤炭生产基于市场形势，事先制定目标利润，通过预测成本，找出差距，采取有效策略，达到目标成本，实现目标利润的生产管理活动。本文针对煤炭行业生产特点，重点探析煤炭企业目标成本控制要素以及加强目标成本控制的方法策略，旨在提高成本管控意识，促进煤炭行业良性运作。     

神东煤炭公司四级成本管理体系的实施

神东煤炭公司是中国神华能源股份有限公司的主要煤炭生产企业,煤炭产量占全国总量的5%,占国有煤矿总量的10%。由于煤炭企业产品质量差异不大,难以依靠质量差异化获取竞争优势。因此,如何在保证产品质量的前提下以低成本战略实现产品竞争,已成为煤炭行业成本管理的首要问题。神东煤炭公司结合实际,创建并实施了四级成本管理     

煤炭企业创新成本管理模式的探讨

煤炭企业的成本管理是企业生产经营活动的关键环节,也是企业参与平等竞争的重要前提。本文结合杨村煤矿长期以来在成本管理方面的成功经验和有效做法,分别在创新管理、成本预算管理、内部模拟市场运作、责任成本管理以及搭建成本管理信息平台等五个方面,阐述了煤炭企业成本管理的新模式。     

煤炭企业内部的劳动合同关系管理探究

煤矿企业具有用工量大、劳资纠纷易发的特点,所以劳动合同关系管理存在很大难度。笔者将从煤炭行业的特点出发,认真探讨煤炭企业内部劳动合同关系管理存在的问题,并提出相应的解决策略,以期为煤炭企业抓好劳动合同关系管理提供借鉴。     

煤炭企业成本管理研究

目前,全球经济依然低迷,国内经济经历多年的高速发展也面临结构性的调整。受此影响,大宗商品不停的下跌,相关企业举步维艰,特别是煤炭企业,效益大幅下滑,企业竞争愈加惨烈,企业利润空间受到严重影响。煤炭企业要想在这种严酷的环境中适者生存,必须加强企业成本管理。笔者对煤炭企业成本管理的特点及不足进行了分析,并提出了解决先关问题的途径,以期有一定的借鉴作用。     

浅谈煤炭企业成本管理与控制

本文针对现代煤炭企业的特点,分析了当前我国煤炭企业成本管理存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了煤炭企业成本管理与控制的具体措施,以期有效地控制成本,提高企业的竞争能力和实现煤炭企业持久的经济效益,以便在竞争中处于较有利的地位。     

煤矿标杆成本管理指标体系设计

2013年以来,我国煤炭价格持续下滑,货款回收出现严重困难,企业生存压力越来越大,实施标杆成本管理成为许多煤炭企业挖潜增效的重要举措,但理论界很少有学者针对标杆成本管理进行专项研究。文章将结合煤炭企业生产经营的实际,详细阐述构建标杆成本管理指标体系的原则、方法、统计口径和计算方法,对煤矿标杆成本管理指标体系设计进行全面研究。     

浅谈煤炭企业物资采购管理

面对瞬息万变的市场经济和煤炭行业物资采购的特点,如何加强煤炭企业物资采购的管理,降低采购成本支出,完善采购程序,强化监督机制,使企业步入科学、合理的物资采购管理轨道已成为煤炭行业面临的重大问题。     

煤炭企业成本管理问题及对策

成本管理是企业管理的重要方面,受国家宏观经济政策和煤矿企业生产环境的影响,煤矿安全投入也在不断加大,煤炭成本在大幅度地提高,如何加强煤矿企业的成本管理,实施成本领先战略乃是煤矿企业提高经济效益,实现可持续发展的中心问题。一、煤矿企业生产成本的特点煤矿企业的生产成本是由煤矿生产的特殊性决定的,生产成本的高低具有一定的波动性;煤矿生产的煤炭产品要经过勘探、矿井建设,     

基于煤炭资源节约的成本管理路径探究

随着市场经济的逐步发展,煤炭企业要想在竞争中取胜,必须加强成本管理。文章就煤矿企业成本管理中存在的问题和不足提出了通过机制保证等手段,实施低成本战略,降低资源消耗,提高资源配置,建设节约型煤炭企业。     

影响煤矿企业环境成本的因素探讨

煤矿企业环境成本影响因素主要有煤炭资源开发造成的生态环境损害成本、环境预防保护成本与恢复治理成本,矿区环境影响成本与改善成本,产业替代、转产成本与管理等,应采取煤炭企业环境成本的预评价、作业成本控制等环境成本控制措施。