论ERP条件下的供应商成本管理

研究显示,在众多的制造企业中,购买的物品和劳务占制造成本的60%～70%,因此,在供应链层次上对供应商的成本管理很有必要。而ERP被誉为是贯穿组织活动全方位、全过程的信息技术,它可以有效地帮助企业进行供应链的优化,并进一步施管理计划和控制策略。本文将对在ERP条件下如何实现对供应商的成本管理,进而实     

基于研发成本控制的供应商最佳参与模式研究

供应商如何参与企业研发活动既能提高研发的成功率,又能实现成本最优化,是近年来学术界、实务界关心的热门话题.本文提出了供应商参与研发的模式,探讨了供应商参与模式的成本因素及最佳参与模式的因素分析.笔者认为对供应商参与方式的选择,应建立在几类研发成本差异的基础上,关键是能对供应商实施有效的管理.     

加强工程项目供应商关系管理是降低材料采购成本有效途径

本文作者通过自身的工作实践,浅析了“加强供应商关系管理,能够有效降低材料成本”的观点,同时就“如何加强供应商关系管理”谈了几点自己的体会。     

浅谈神火股份供应商管理项目研究

随着市场经济改革的深入,全球经济一体化的趋势的推进,市场的竞争加剧,生产模式的转变,企业的竞争环境变得越来越复杂.供应商管理已经受国内外企业的广泛重视.本文在研究供应商管理和煤炭行业物资供应的基础上,系统地探讨了神火股份公司供应商管理的主要问题.     

不确定环境下基于时间成本的多供应商协同研究

研究了在市场需求较高,供应商的供给不确定程度较高,同时在某种条件下可能没法满足制造商订货需求的情况下,制造商如何对多个供应商进行协同、制定最佳的订货策略的问题。首先构建了基于时间成本和供应链总成本的多供应商办同模型,然后用MATLAB进行了仿真实验,结论是在时间成本权重较高的情况下,通过多供应商协同模型对降低成本有显著的效果。     

不确定环境下基于时间成本的多供应商协同研究

研究了在市场需求较高,供应商的供给不确定程度较高,同时在某种条件下可能没法满足制造商订货需求的情况下,制造商如何对多个供应商进行协同、制定最佳的订货策略的问题.首先构建了基于时间成本和供应链总成本的多供应商协同模型,然后用MATLAB进行了仿真实验,结论是在时间成本权重较高的情况下,通过多供应商协同模型对降低成本有显著的效果.     

基于供应商管理过程的供应商知识管理研究

本文指出供应商知识管理是目前供应商管理研究的最新课题，并说明了研究供应商知识管理问题的实际意义。在本文中，首先，分析了供应商管理过程的六个环节，在此基础上，进一步分析了每一环节中的显性知识和隐性知识需求；然后，针对供应商管理过程中的各个环节具体说明了应采用的主要知识管理方法和知识管理技术，并对不同环节知识管理技术的功能与作用进行了分析；最后，讨论了实施供应商知识管理应该注意的问题并相应地给出了建议。     

组织间成本管理和供应商关系满意度的实证研究

企业为提高效益将更多的注意力关注于自己的核心竞争力,并将很多重要项目进行外包。同时为寻求成本控制即降低成本,以及技术的进步,企业需协同供应商开展组织间成本管理。对供应商来说披露成本信息会带来各种机会主义的风险。本研究通过202份问卷数据为基础,运用结构方程模型进行实证分析。研究结果表明,企业间开展组织间成本管理对供应商关系满意度的影响是正面的,供应商受益于组织间成本管理。组织间管理控制和信任这两种典型的商业交易中的治理机制对组织间成本调节而产生的关系结果的影响不一样,信任具有独特的贡献力,而组织间管理控制的调节效应确不显著。     

加强供应商管理 实现战略合作双赢

随着供应链管理理论的快速发展,越来越多的企业开始重视采购这个降低成本、增加利润的环节,采购的地位日益增高。因此采购过程中的供应商管理也变得日益重要,因为它直接影响着最终的采购结果和采购的绩效。因此如何解决供应商管理所面临的问题变得非常关键。     

浅谈管理与供应商的关系

供应链理论是目前最流行的企业间协同的方式,上下游企业之间通过有效的信息交互,可以更加快速顺畅地进行业务往来,也是国外企业对供应链理论和企业间协同进行进一步完善的思路和尝试。文章介绍了供应链理论的基本概念及管理与供应商的关系。     

VMI系统中供应商的成本变化研究

供应商管理库存(VMI)是目前供应链管理中的重要方法之一。一般来说,在独立的单个零售商和单个供应商间导入VMI系统后,零售商在短期和长期内都能获利,而供应商的利润变化则是不确定的。实行VMI后供应商的成本将会发生很大变化,这是供应商进行决策的主要依据。在指出已有文献存在研究缺陷的基础上,文章对实行VMI后供应商的成本变化进行了进一步的研究。     

作业成本管理的应用

本文主要从企业实际出发,在分析具体业务的基础上,分别从企业的产品定价决策、供应商选择决策、客户决策等三个方面探讨作业成本管理在企业中的应用。     

作业成本管理的应用

本文主要从企业实际出发，在分析具体业务的基础上，分别从企业的产品定价决策、供应商选择决策、客户决策等三个方面探讨作业成本管理在企业中的应用。     

基于价值链的战略性作业成本管理在供应商选择中的应用

企业之间的竞争在相当程度上已变为供应链的竞争，而供应商是供应链上重要的一环。越来越多的企业将自己的非核心业务实行外包，并建立和维持长期稳固的采购供应商关系，供应商在交货、产品质量、提前期库存水平、产品设计等方面都对企业产生着重大的影响，因而供应商的选择与评价受到了越来越多企业的关注。     

企业采购成本与供应商选择的关系研究

采购成本是企业经营业绩与盈利的关键因素,供应商是企业产品价格和质量的关键保障.文中从企业采购成本的重要性出发,从采购成本分析和合适供应商的选择两个方面入手,探讨两者之间的关系对企业提升竞争力的影响.     

旅行社供应商管理探析

供应商是旅行社的重要合作伙伴,供应商管理是旅行社经营管理的重要组成部分,影响着旅游产品的供给质量和旅行社经营发展的整体优化。本文指出了目前旅行社在供应商管理中存在的问题,提出了供应商管理的实施策略,并探讨了维护供应商关系的技巧。     

基于价值链的战略性作业成本管理在供应商选择中的应用

企业之间的竞争在相当程度上已变为供应链的竞争,而供应商是供应链上重要的一环。越来越多的企业将自己的非核心业务实行外包,并建立和维持长期稳固的采购供应商关系,供应商在交货、产品质量、提前期库存水平、产品设计等方面都对企业产生着     

浅谈供应商的分类和管理

从供应商分类的意义、供应商分类和管理方法及供应商分类和管理需要注意的方面,对供应商的分类和管理进行了阐述和探讨。     

如何成功运用供应商管理用户库存

供应商管理存货（VMI）体现了供应链的集成化思想,成功的VMI会降低用户和供应商的成本。运用VMI需要首先对供应链中的存货进行基于活动的成本分析,这要求供应商和用户组建多功能小组事先对关键问题和有关细节进行商讨确定,在此基础上用户和供应商达初步的框架协议并定期对VMI的活动小结后改进框架协议。持续的改进和提高是VMI成功的关键。