多品种、小批量生产模式产品成本设计阶段管理研究

传统的成本管理理念不大重视多品种、小批量产品成本的控制,因为多品种、小批量生产的产品随着科技含量增加,产品的制造成本与产品生产数量并不相关,不存在规模效益。当前我国企业降低成本的途径,大都提出全员、全方位、全过程的成本管理模式,而在成本管理的实际操作中,只是把成本降低的着眼点放在生产成本的控制上,而忽视项目调研、产品设计、工艺设计对产品成本的影响,忽视设计阶段成本控制工作,致使降低成本的作用不明显。多品种、小批量生产模式成本控制方法的基本出发点在于如何有效地控制成本,使企业的资源利用达到最大化,从成本的多…     

“经营”供应链 各有妙招

供应链是一个非常复杂的系统,涉及到标准、质量管理、投资风险等各种问题。在欧美国家,经过长期商业化的运作和发展,已经形成了非常完善的供应链管理体系,但中国却还有很长的路要走。     

重庆服装行业协会常务副会长陈尚福:修炼内功才能走出去

重庆中低端服装产品产业链条完整,小到针线、纽扣及配饰等辅料,大到专业设备、各种面料一应俱全,完全能够满足中小型服装加工企业生产需求。前店后厂、以销带产的模式,使中低端服装加工企业按照市场信息进行生产,从定款、生产到发货,最快只需要72个小时,充分体现了服装产品小批量、多品种、快交货的特点。     

桂林供电局:“三个一”培训模式促进安全生产

为了提高员工的安全技能水平,桂林供电局制定了"三个一"培训模式,即"每天一道题、每周一堂课、每月一小结",各基层班组结合本班组实际开展"继保沙龙"、"运行时刻"等专题培训,学习安全生产知识,解决安全生产热点难点问题,提高安全技能水平,有效的促进安全生产稳步进行。"每天一道题"解决热点难点问题"在一次设备抢修过程中要注意什么安全问题"?"我们班有几个作业任     

谈“教练式思维模式”下的质量培训

针对质量培训工作遇到的实际问题和培训现状,通过分析和借鉴现代企业管理理念中的教练式管理,总结性地提出"教练式思维模式",并将思维模式中的"缺什么、补什么、干什么、学什么、练什么、考什么"培训原则和注重"位置、动作、次序"的技能提升方式两大核心要素运用到现场施工质量和资料质量的培训工作中去,并采用"体验启发式"的教育模式和"注重能力转化"的对话模式,使其充分发挥目标明确、贴近实际的作用,做到"讲"和"练"有机结合,使质量培训工作"科学化、合理化、规范化",进而提升了队伍的整体质量水平。     

“四位一体”模式下的生产组织管理

将发电生产、安全监察、检修维护、技术研究四项管理职能适度分离,在生产管理中相对独立,分工协作、统筹协调、实施专业化管理。在统一的生产组织体系下,按照发电管理系统要求,为追求同一个生产管理目标建立生产管理组织结构,即“四位一体”。     

“油公司”模式下气田生产智能化大一体管控探究

后疫情时期油气企业为了降本增效,走出当前行业困境,响应国家推动央企、国企改革的重大部署,均开展“油公司”模式改革建设,以提高自身运营效率、管理质量。通过“油公司”模式的改革建设,当前传统气田生产管控存在诸多不足,如管理层级复杂、跨层级沟通存在闭塞情况等。笔者根据自身工作经验,提出气田生产智能化大一体管控模式,通过智能化建设,完善气田生产管控,逐步建成“全面感知、自动操控、智能预测、智慧决策”的气田智能化管理新形态,着力构建出“一个气田、一个中心”的生产组织管理新模式,切实优化人力资源结构、提升生产现场管控效率。     

尤小平:探路“新温州模式”

他用了20年时间,把注册资本50万元的小企业,做成资产总值155亿余元的行业巨头;把一家名不经传的地方小厂建设成为一个产业遍及全国的聚氨酯工业企业,自主培育了两家上市公司。他被公认为"新温州模式"的积极探索者和杰出代表,他是第十一届和十二届全国人大代表、华峰集团董事局主席——尤小平。作为从销售员中走出来的企业家,当初的那段日子虽然是为了生活的无奈之举,却也历练了他吃苦耐劳的精神和干练处事的能力,并使他明白只有谦虚好学、不畏艰辛、务实诚信才能赢得更多客户的道理。这些经验也为他日后的创业打下了坚实的基础。     

“苏丝”桑蚕丝袜获国家一等品证书

4月23日,江苏苏丝丝绸股份有限公司研制生产的"苏丝"牌桑蚕丝袜荣获由国家丝绸及服装产品质量监督检验中心颁发的"国家丝绸一等品质量证书"。近年来,苏丝股份大力实施科技创新,不断进行新产品开发,着     

向高支数、高品位、高质量方向发展 半精纺要解决“怎样纺出好纱”

半精纺技术经过多年的产业化生产,工艺趋于成熟。但企业在面对高品位、高档次、小批量多品种产品的生产中还存在半精纺纱线制品易掉毛、易起球的缺陷,以及目前还没有自己的专用设备等诸多难点。