撷翠园

<正> △深水大鱼到,浅水钓鱼苗,不深不浅钓鱼好。 △梅雨钓鱼,越钓越喜。 △草青鱼儿新,草黄鱼儿壮。 △小鱼惊慌跑,大鱼快来到。 △水下小鱼多,大鱼不在窝。     

浅谈解决企业职工心理压力的有效途径与方法

正"两军相争,得人才者胜",这是企业不战而胜的秘决。当前,企业之间的竞争越来越激烈,不是大鱼吃小鱼,就是小鱼吃大鱼,而拥有高素质职工队伍的企业往往总是笑到最后。高素质的职工队伍不是随便可以用金钱买到的,也不是一朝一时就能有的,它是经过千锤百炼才能培养出来的,它的价值在于其思想过硬、责任心、创新能力强、拥有知识、技能和智慧。再高素质的职工队伍也是由每一个个体组成起来的,人是具有主观能     

新颖奇特的建筑

充气建筑世界上的充气建筑多种多样,有充气通讯站,充气展览馆,充气休息亭等。日本建造了一座“充气式”剧场,它既可竖在地面上,又可浮在水面上。世界上最大的充气建筑是美国密西里州体育馆,可容纳8万观众。充气建筑重量轻,拆装快,搬运方便。油料建筑用鱼油和植物油为原料制成的聚氨脂,可以建造房子。不论严冬酷暑,它都不会变质,又不怕虫蛀,且成本低廉。鱼骨建筑在秘鲁境内,有一座用一种大鱼的骨头垒砌而成的房屋。房子的梁、柱、墙壁,分别用大鱼后脊柱骨、肋骨及其他小骨做成,而屋顶则用一片片的鱼鳞     

思科借力中兴

思科与中兴的这次联手,可以看作是思科在 中国市场的一次重要调整和尝试。 钱伯斯曾经说过一个形象的比喻: 在互联网时代,“大鱼”不一定能 够吃掉“小鱼”,但“快鱼”将吃掉“慢 鱼”。钱伯斯当然把思科比作是“快鱼”, 而“慢鱼”实际上是在影射那些在电路 交换(TDM)时代取得辉煌的传统电信 设备制造巨头。但是今天,一向眼光犀 利的钱伯斯却似乎出现了偏差:“快鱼” 并没有吃掉“大鱼”,而是和“大鱼”携 起了手。     

让创新平台搭建产业升级舞台

中国已无可争辩地雄居世界纺织大国之首，然而，在“快鱼吃慢鱼”、“快鱼吃大鱼”的时代，中国纺织工业产业升级已然成为当务之急。     

中国家电业演绎竞争新法则

中国家电业近20年来发展迅猛,被认为是中国最成熟、最市场化、最有竞争力的产业。中国已成为仅次于美国和日本的世界家电生产、消费大国,大家电已占据全球近30%的份额,小家电也已占到全球的25%。与之相随的是彩电、冰箱、空调、洗衣机、微波炉等主要家电产品的生产能力大大超过市场需求。统计数字显示,彩电过剩就达2000万台,空调过剩800万台左右,冰箱过剩1000万台,洗衣机过剩1100万台。更为严峻、更为现实的是,中国加入WTO,家电市场更为充分和理性,中国家电业将展开新一轮“更为惨烈”的“洗牌运动”。在未来5—10年内,家电企业将减少到5—6家,甚或2—3家,那些产品单一、没有规模的企业将被淘汰出局。科龙董事长王国端说:“必须清醒地认识到,我们与大型跨国家电企业还有相当距离,必须及早行动,加强联合,才有出路。”惠而浦总裁费迪先生曾为中国家电推出一个“第三阶段”论,即随着跨国公司的进入和WTO的到来,中国家电企业已从“引进技术”的第一阶段,“弱肉强食”的第二阶段,逐步进入到“国际联盟”的第三阶段。在这个阶段,“大鱼”吃不了“小鱼”,“快鱼”也吃不了“慢鱼”,唯有合作,才能共谋发展。     

周经理钓鱼(小小说)

杨柳村西边,有一片足球场大的鱼塘,清澈平静的水面上,镜子一样映着蓝天白云,鱼塘周围长满了绿茸茸的青草,草丛中开满了万紫千红的鲜花,花丛中彩蝶翩翩,蜜蜂歌唱。鱼塘塘边,一棵棵垂柳,在清风中抒情曼舞。二三十个垂钓的人三三两两散坐在鱼塘的四周,聚精会神地盯着忠诚地立在水中的红红绿绿的鱼漂。周经理坐在一棵大树下的浓浓的树荫里,一边舒服地乘凉,一边悠闲地抽着红金龙,充满自信地看着鱼漂,耐心地等待着大鱼光临。     

蟹的命运（散文）

我的时间一般做这样的安排：上午写作半天，下午到清江钓鱼一至二个小时作为调节。若是写作时问太长，身体累了，钓鱼时间则相应延长到四至五个小时。钓鱼用两种竿子，一种为海竿，一种为手竿。我备了海竿四根，手根二根。钓鱼的地点一般选择在湖口湾、李家湾、永和坪等这样一些有流水的地方。清江鱼是一种淡水鱼，种类很多，是一种无污染的绿色食品。手竿一般钓鲫鱼、边鱼等小鱼，海竿一般钓大型的鲤鱼和鲢鱼等等。如果手气好，一般一次可以带回几斤鱼。当然也有空手而归的时候。对于钓鱼爱好者而言，不在于钓上多少鱼，而在于其中的乐趣。下到河边的第一步是先支上海竿。如果是钓鲤鱼则用爆炸钩。下河前先用泡好的猪饲料制成桔子大小的鱼饵，用海竿抛到江中，架上小铃铛，紧好鱼线。猪饲料在各个饲料销售点有售，15元一袋，每袋8斤。买回来用开水浸泡，即可装钩。若是钓鲢鱼则用蚯蚓、虾米等荤饵。也是上好铒后将海竿抛到江中，架上小铃铛，紧好鱼线。支好了海竿，然后再在江边选择一个地点打上窝子，用手竿一边钓小鱼一边等大鱼上钩。大鱼上钩的信号是小铃铛一响，即可提竿。也只要小铃铛一响，就一定是收获颇丰。     

国际化不是优先战略

"我们就像一条被拖离了水的大鱼,拼命地扑腾,渴求夺路 返回水中。此刻,离水的鱼无暇过问下一轮扑腾会把自 己带往何处。它只是觉得目前的状况不可容忍,必须尝试求变。" 斯隆管理学院的美国著名经济学家莱斯特·瑟罗在《资本主义 的未来》一书开篇中所引用的中国谚语颇耐人寻味。如果把这 句话用在最近一轮虚热的本土企业国际化高潮,似乎也很恰当。     

管理软件厂商慎走国际化

国际化是许多中国企业梦寐以求的一条道路,如果旅途中全是鲜花,那么彼岸一定就是为自己标榜史册的丰碑。令人警醒的是,中国企业在国际化的道路上亦不乏丛生的荆棘。很多小鱼吃大鱼的例子中,国内企业并购海外企业进而进军国际市场,却使自己的财务状况急速恶化;而联想甫一摇身变为lenovo后,立即被昔日里尊为老师的国际竞争对手们纷纷围追堵截。中国管理软件企业的国际化道路同样不乏艰辛。     

锐意改革强化管理振兴企业

搞活国有大中型企业,建立现代企业制度,是当前改革中的一个热门话题。作为送变电企业的经理,有想法、有探索,但更多的是困惑。近2千人的企业,职工要吃饭,资产要保值、增值,加上安全、质量、效益的压力,迫使我们去思考、去摸索、去实践。下面就我公司的探索与实践谈谈个人的认识。 一、抓住机遇,深化改革,为企业发展注入新动力。 这些年来,我公司理清思路,着眼于内部     

论文“四效应”一席谈

我们的《施工企业管理》杂志在提高施工企业的管理水平上下了很大功夫,如对转换企业经营机制的思索,对项目法施工管理的研究,对班组建设的思考,对打破“一大三铁”的探讨等,刊登了不少较有份量有水平的文章,但我认为,从总体上看,我们已经发布的论文无论从论点、题材、材料、编排、挖掘、结构、语言上看,都还有待于进一步提高。故此,我认为,在撰写企业管理论文时,有必要注意下述四个方面的问题。一、“四新”效应企业管理是一门科学,研究科学不等于学习科学,企业管理论文必须在别人研究成果的基础上有所创新、有所发展,即论文贵在一个     

搭建——企业文化新平台

公平来自于大家的认同 在企业文化建设方面,创建企业风格、企业名牌,最主要的是培育职工的认同感。只有职工的认同,企业才会有凝聚力,竞争力才会增强。这首先要对公平的涵义有一个全面的理解。人们对公平的认识通常有三种说法。其一,平均分配是公平;其二,机会均等是公平;其三,收入分配合理差距是公平。第一种说法只能在特定的环境下才能成立。比如一个城市缺水时,向市民供应水都是同标准份额。第二种说法必须体现大家都站在同一起跑线上,但有它的局限。第三种说法难以确定合理差距。除以上三种说法之外,第四种应为:公平来自于认同。不论在什么情况下,大家看法一致、认同一致,就能体现公平。     

以转变发展方式为主线

向着建立一个在＂国内有重要地位、国际有一定影响＂的一流社团的目标迈进。     

企业管理现代化走向多层创新

改革开放二十多年来,中国企业管理现代化水平已经有了质的飞跃,这正是多年实践带给中国企业的进步。去年,我们对全国企业管理创新近20年来的800多项成果进行了分析和研究,以下重点值得关注:企业管理现代化的特点后发效应明显。这一点和我国经济、社会发展总体进程一致。我国企业管理的现代化水平起点低但是进步快,前期带有明显的仿效色彩,近期开始致力于自主创新。区域差异性大。我国经济发展水平和管理水平总体呈现出区域差异性大的特点。一方面是东、中、西部企业的管理水平有明显层次。另一方面,不同管理层次的经验都闪烁着光辉:有追随国…     

邮电通信企业发展的特点分析

当前的社会、技术、经济都处于全面变革的时代,我国电信通信企业发展体现了下述三大特性: 一、跨越性 跨越理论来源于马克思主义关于跨越资本主义“卡夫丁峡谷”思想。是马克思主义关于社会发展的重要理论之一。当时资本主义已发展上百年,有巨大的成就,也有严重的问题与矛盾。一般来说,人类社会的五种社会形态依次演进。但马克思指出当时俄国不走资本主义道路的可能性。它丰富发展了关于社会主义发展学说,为东方不发达国家直接走向社会主义提供了理论基础。     

走向现实的企业联盟

我国施工企业正面临日趋激烈的国际竞争。在这种状态下,各类施工企业均在寻找站稳脚跟,持续发展的优化方案,以应对新的挑战。诸多方案中,企业联盟可说是一种现实而又有“双赢” 意义的选择。 一、建立企业联盟的必要性 所谓企业联盟,是指企业间以契约形式所规定,以生产、营销等为     

试论企业文化在经营管理中的主导作用

企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的经营理念、企业精神、职业道德、经营作风、员工的科学文化素质和企业形象等文化观念的总和。企业文化在每一个企业成立之日起就开始存在 ,并一直产生无形的、潜移默化的作用 ,因此有企业就有企业文化。但是企业文化有优劣之分 ,凡是能够促进企业持续、健康发展的企业文化就是优良的企业文化 ,反之则是不良的企业文化。进行企业文化建设就是以企业文化理论为指导 ,优化企业文化 ,培育和塑造优秀的企业文化 ,克服不良的企业文化 ,用这种文化手段来调动企业各方面的积极因素 ,用这种文化来协调和制…     

企业人事制度改革的障碍及对策思考

企业三项制度改革,人事制度改革是龙头、是关键,也极其敏感,因为它直接或间接关系到相当一部分人的权利分配得失。因此,该项改革障碍多,阻力大,难度大,甚至风险也大。因此,对其障碍和对策很有认真探讨、严肃思考的必要。一、关于障碍的思考1.传统观念障碍。中国几千年来儒家思想,封建意识的熏陶,在人们的内心深处形成了一个根深蒂固的传统观念:万般皆下品,唯有做官高,劳心者治人,劳力者治于人。因此,就有学而优则士;就有十年寒窗无人问,一举成名天下知;就有将相本无种,男人当自强;就有买官捐官;就有传位世袭。做了官就是     

诚信是企业游刃于市场的前提

所谓“诚信” ,就是诚实守信 ,切实履行承诺而取得他人信任。中华民族历来把诚信崇尚为传统美德。但近年来 ,“诚实、守信”似乎正在“走失”。我国已经加入ＷＴＯ ,作为市场竞争主体的企业 ,只有讲诚信 ,遵守ＷＴＯ的“游戏规则” ,才有资格参加“比赛”。有诚信才能树立企业形象 ,赢得信誉、赢得合作伙伴和更多的客户 ,进而占领国内国际市场。这一点 ,已被越来越多的企业家们所认同。一、当前企业在市场竞争中不讲诚信的表现形式及其危害性据国家有关部门的一项调查显示 ,在被调查的样本企业中 ,至少有 34 76 %的企业被假冒产品侵权 ,致使…