浅谈企业市场营销理念创新

进入知识经济蓬勃发展的21世纪后,我国企业应抛弃简单的模仿学习模式,结合中国企业自身特色,创新市场营销理念和方法,积极应对严峻的市场竞争。     

后危机时代的服务外包

在政府和风险资本推动下,经过10多年发展的中国服务外包产业在逐渐走向成熟。     

“摔倒”后的危机营销

企业在进行一个营销活动前,必须完整地做好策划,对于活动可能产生的结果进行预测并做好相应的准备措施,尤其是在应对突发状况方面,这不仅能够反映出一个企业的实力,也能让企业在面临危机时迅速转危为安。充满戏剧化的伦敦奥运会在众说纷纭中落下帷幕,但有关奥运的话题依然是大众茶余饭后的谈资。在伦敦奥运会110米栏预赛中,刘翔在起跑跨过第一个栏后就摔倒在     

关于电力市场营销管理

电力企业的经营尽管在今后较长的一段时期内还将具有一定的垄断性,但电力市场营销组织的合理设计、营销手段的高低,现代营销理论的实际应用,将直接影口向电力企业对电力市场的把握。新形势下电力企业的营销管理是目前迫切需要研究的课题。     

用危机管理应对企业危机

“成于微而见于著”,引起危机的每个因素都是不能忽视的,危机管理是一个新的管理理论,在目前的公路建设市场中,进行危机管理将对企业的发展起到深远的意义。     

后危机时代的中国品牌战略

<正>在当下的中国市场,有个经典的小故事:家长在马路边领着一个蹒跚学步的儿童,指着路边停放的汽车说:"这是什么车?这叫奔驰。那个呢,是宝马。"经过了三十多年的市场化,品牌意识在中国早已深入人心。在品牌、价格、质量或性能三个消费要素     

加强电力市场营销若干问题的思考

自1996年以来,我省与全国大多数地区一样出现了电力市场供大于求的新形势。面对初步形成的电力买方市场,我们应当加强学习,转变观念,创造性地加强电力市场营销的理论研究和实践,使之不断满足国民经济发展和人民群众日益增长的物质和文化的需要,确保电力的持续、快速、健康发展。     

电力企业如何树立市场营销观念

在我国电力市场已完全从卖方市场转为买方市场的情况下，供电企业的工作重点已经从注重生产管理转变为生产与营销并重。目前，国内的用电市场鱼龙混杂，各种地方的壁垒政策、用电特殊区域政策制约着电网的发展。供电企业如何转变思想，树立市场营销观念，服务社会，打动用户是目前急需解决的问题。     

浅谈供电企业的危机管理

企业危机管理是近年来学术界热衷的领域之一，究其原因，企业危机事件层出不穷，从欧典地板、冠生园月饼，到今年具有轰动效应的三鹿奶粉事件，每一事件都伴随着品牌崩溃、市场萎缩，甚至公司破产。     

绿色管理成为国际竞争制高点

如今,实现效益与环境双赢的绿色可持续发展,已成为企业发展的新趋势。推进绿色经营管理是当代企业必须研究解决的战略课题。绿色管理是时代发展潮流绿色管理(Green Management)是一种把环境保护的观念贯彻于经营管理活动中的新的企业经营管理思想和模式。绿色管理作为一种新     

不动产管理——后危机时代企业价值提升的战略途径

不动产是企业最重要的隐蔽资产之一,通过对不动产的管理可以实现企业价值的持续增长.在分析了企业不动产的资产属性、不动产与传统意义的房地产的区别、企业在不动产资源开发利用中的管理珲念的基础上,提出了通过不动产管理实现企业价值提升的主要途径.     

能源企业投融资新趋势

<正>有效的融资管理既要强化内部管理,控制财务风险,也要不断探索新的融资方式,在确保融资需求的前提下降低成本和风险。当前,我国能源企业投融资渠道和方式日益多元化,但其中暴露的问题也不容忽视,应当引起管理层的高度关注,适时调整政策方向,提高资金的使用效率。能源企业投融资机制的历史沿革中国能源企业投融资机制大致可分为三个阶段。第一个阶段是从1949年到1978年,在这一阶段,由于我国是计划经济体制,因此所有的能源企业的投资都是中央或地方政府来主导,这时候能源企业的融资方式非常单一,几乎没有什么商业融资和金融     

后危机时代资金运营管理

2008年,席卷全球的金融危机导致美国四大投资银行之一"雷曼兄弟",一个百年企业轰然倒下;美国汽车业三大巨头通用、福特、克莱斯勒一度面临资金断裂。在危机严重肆虐下,部分企业陷入了现金流干枯的困境。为求生存、谋发展,很多企业加强内部管理,做强自身"造血"功能,适时调整资金运营策略,确保资金流的顺畅。本文以柳钢为研究对象,探讨后危机时代企业资金运营管理的一些对策,借此提供一条应对危机、谋求可持续发展的新途径。     

危机传播规划、管理与应对

正危机管理涉及现代企业多个职能部门,因而其研究也是跨学科的。近年来,随着市场国际化的深入、企业声誉的日益重要、特别是社交媒体的崛起,危机管理和危机传播呈现出新特点,大量案例和文章也随之涌现。在对最新研究成果系统梳理的基础上,美国著名危机管理专家库姆斯教授从管理学角度提出危机传播三阶段(危机前、危机中和危机后)理论,并对每个阶段的核心问题结合案例予以阐述。第一章介绍三阶段的理论框架。第二章重点讲述社交媒体对危机管理日益增     

后危机时期中国石化化肥企业的经营战略调整

2010年,世界经济步入后金融危机时期,各企业在忙于收拾2008年国际金融海啸留下的一片狼藉的同时,也在总结2009年应对国际金融危机的经验与教训。中国石化集团化肥板块从产能过剩、价格下跌、市场低迷中拨云驱雾,他们是怎样一路挺过来的?当经济下滑的"蝴蝶翅膀"在化肥企业扇起需求骤然减少的波澜,是等待市场回暖,还是主动出击应对?从立足国内市场到开拓国际市场,从以石油、天然气为主要原料转向煤炭,从售产品到卖服务,中国石化旗下化肥企业在市场遭遇金融危机的寒流之时,不畏挑战,攻坚克难,展开了一场销售保卫战。     

危机管理为企业披上“防护衣”

正视危机,应对危机,规避危机,一个都不能少。企业出现危机司空见惯,大型施工企业更是如此。2010年10月,中国铁建宣布,由于对海外市场环境的复杂性估计     

发电企业市场营销闭环管理

随着我国电力市场改革的逐步深入,发电企业之间的竞争日趋激烈,电力市场营销作为电力生产价值链的最终环节,越来越受到发电企业的重视。如何在新形势下,加强市场营销管理(见图),提升核心竞争力,成     

危机四伏的企业危机管理

受外部经济环境、政策环境以及法制环境的影响,目前建筑施工企业是在市场风险越来越大的状况下进行经营管理,残酷的竞争现实要求企业经营管理者和广大职工必须牢固树立危机意识,认真学习危机管理的知识,积极建立健全应对危机的相应机制,才能使企业少受损失,保持持续、健康、协调发展。特点企业危机具有隐蔽性和突发性并存的特点。企业在正常的管理中、在平稳的发展态势下,时刻在处理各种管理问题,能够预料并及时妥善处置的管理问题并不是企业危机问题,真正的企业危机问题是不能或没有预料到的问题,其有隐蔽性和突发性,往往事发突然,不能准确…     

危机传播 规划、管理与应对

危机管理涉及现代企业多个职能部门,因而其研究也是跨学科的。近年来,随着市场国际化的深入、企业声誉的日益重要、特别是社交媒体的崛起,危机管理和危机传播呈现出新特点,大量案例和文章也随之涌现。在对最新研究成果系统梳理的基础上,美国著名危机管理专家库姆斯教授从管理学角度提出危机传播三阶段(危机前、危机中和危机后)理论,并对每个阶段的核心问题结合案例予以阐述。第一章介绍三阶段的理论框架。第二章重点讲述社交媒体对危机管理日益增     

危机传播 规划、管理与应对

正危机管理涉及现代企业多个职能部门,因而其研究也是跨学科的。近年来,随着市场国际化的深入、企业声誉的日益重要、特别是社交媒体的崛起,危机管理和危机传播呈现出新特点,大量案例和文章也随之涌现。在对最新研究成果系统梳理的基础上,美国著名危机管理专家库姆斯教授从管理学角度提出危机传播三阶段(危机前、危机中和危机后)理论,并对每个阶段的核心问题结合案例予以阐述。第一章介绍三阶段的理论框架。第二章重点讲述社交媒体对危机管理日益增