论知识经济时代的人力资源管理

知识经济的兴起，标志着人类社会正在步入一个以知识资源为主要依托的经济时代。在这个时代，人力资源成为企业的第一资源。本文依次对知识经济时代人力资源管理的发展趋势、机遇挑战和应对策略进行了相关介绍与论述。     

知识经济时代人力资源管理的新特点

随着生产力的进步,科学技术在社会经济发展中的贡献逐渐加大,科学技术成为第一生产力,经济进步日益依赖于知识进步的贡献,而科技进步依赖于人类智能与劳动的创造,因而使得人力资源成为现代经济发展的第一资源,经济增长中的主导性贡献因素的转变,导致了企业管理制度向以人为中心的方向转变,然而,人是一个具有情感倾向和自我独立意识的行为主体,并且有自己的产权意识,环境意识和趋利动机等主观能动因素,这就形成了人力资源能力的发挥和其他资源能力运用之间存在的显著差异。即能动性差异。这样又必然使得现代企业中的人事管理制度发生根本性的转变,注意并研究这种转变对于搞好现代企业中的人力资源管理工作具有十分重要的意义。     

知识经济时代企业人力资源管理应对策略

知识时代,竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求。本文就知识经济时代加强企业人力资源管理的必要性进行了分析,同时提出了具体的应对策略,以此作为企业维持生存和可持续发展的保证。     

知识经济时代的人力资源管理

在知识经济条件下,企业人力资源管理应该顺应环境变化,在指导思想上必须强调服务、强调团队协作、强调潜能开 发。在务实层面上,需要建立科学合理的人力资源管理机制,提高企业竞争优势。     

论知识经济时代人力资源管理的创新

21世纪初，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代。高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球经济趋向一体化。伴随着新时代的到来，人力资源管理起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。与此同时，知识经济的兴起，使企业的竞争和生存环境发生了巨大变化，作为企业管理的核心——人力资源管理也面临着新的挑战。     

知识经济环境中企业人力资源管理

近年来,我国的经济体制逐渐由传统的市场经济体制向以知识经济为导向的体制发展,知识经济是以现代科技为核心,以人为主体,建立在知识和信息的生产、使用和消费之上的经济。在知识经济环境下,企业对人才的需求和争求也越来越强烈,人力资源的自主性、个性化及创新精神,是企业科学发展和保持竞争优势的重要资源。本文主要探讨了如何在知识经济环境中加强现代企业人力资源管理。     

知识经济时代的网络银行人力资源管理

当今社会已进入信息、知识经济时代,银行的竞争主要体现为核心能力的竞争.人力资源作为蕴含在银行竞争优势的一种难以模仿的、特定的资源,是保持银行竞争优势的源泉,成为决定银行竞争成败的关键因素.以知识经济时代下人力资源管理的理论,来分析我国网络银行人力资源管理的特点及存在的问题,并针对问题从构建企业文化、建立科学团队、完善激励机制、加强员工培训等方面提出了相应的对策,有助于通过有效的人力资源管理,实现我国网络银行长期持续发展.     

知识经济时代下的人力资源管理

在经济时代下,经济社会各领域的竞争环境都发生了变化,如何在新环境中获得创造知识,对于现代组织发展至关重要。而对于现代组织而言,整合组织的各项资源、寻求可持续创新模式,是事业单位获得发展的关键,基于此本文对知识经济时代下的人力资源管理展开讨论。     

知识经济时代的人力资源管理变革

知识经济是以人的知识为基础，以人的智力为资源的经济。随着社会经济环境和企业管理环境的不断变化，在现实的人力资源开发与管理工作中出现了许多新的问题：机制的创新、人力资源战略的调整、人力资源管理角色的重新定位、适应新环境的考核和激励体系的设计等等，这些都需要我们进行深入的分析和探讨。实施人力资源管理变革，把人力资源变成企业的人力资本是摆在我们面前的一个重要课题。     

论知识经济时代民营企业的人力资源管理

在知识经济时代 ,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争 ,民营企业更要顺应知识经济时代人力资源管理的发展趋势 ,加强企业的人力资源管理     

知识经济时代企业管理创新研究

21世纪是一个竞争更加激烈的知识经济时代，对现代企业管理得以生存和发展提出了巨大的挑战。本文主要阐述了知识经济和管理创新的涵义及其必要性，进而分析了知识经济时代管理创新的一些策略。     

人力资源部门——知识经济时代企业的盈利中心

知识经济时代的企业是知识型的企业。企业要实现转型,以较快步伐迈向知识经济时代,必须使人力资源部门成为能为企业生存创造价值,成为盈利中心,参与高层决策的机构和部门。 一、企业人力资源──21世纪企业竞争的焦点 21世纪是知识经济时代、人才经济时代,知识是21世纪的战略资源,知识经济是21世纪的主导经济,作为知识的载体和唯一拥有者的人、人才、人才资源就成为21世纪企业竞争的焦点。谁拥有数量足够的、高素质高水平的人才、人才资源,谁就占领了时代的制高点,谁就能成为强者、赢家,谁就能拥有巨量财富,享有较高的物质和文化生活水准。…     

知识经济时代企业人力资源管理的对策

在知识经济时代,将人力资源的能动性特征发展到了极致。这种极致表现在两个方面。其一,是人才所具有的主权特征。知识型人才由于其是知识的载体,他们能揣着知识、能力的资本选择职业,他们拥有更多的自主择业权。越来越多的高级人才将成为个体劳动者,     

浅谈知识经济时代我国的人力资源开发

知识经济时代对人力资源素质、结构和培养有着特殊的要求。我国随着社会的进步和经济的发展，在人力资源开发方面取得了一定成就，但我国目前人力资源方面仍存在着许多矛盾，严重影响甚至威胁着我国的社会经济发展。因此做好我国的人力资源开发管理将具有十分重要的实践意义。     

浅析知识经济背景下的人力资源管理

知识经济的兴起,标志着人类社会正在步入一个以知识资源为主要依托的经济时代。在这个时代,人力资源成为企业的第一资源。本文论述了知识经济背景下企业人力资源管理要达到的目标以及人力资源管理者应具备的素质。     

浅谈知识经济时代监理企业的人力资源配置方法

20世纪80年代以来,世界经济逐渐从工业经济向知识经济转变.企业的经营方式和管理方式也发生了一些新的变化.随着城市建设的蓬勃兴起,监理企业如雨后春笋般出现.对监理企业来讲,公司的职能发展战略中最重要的应该是人力资源发展战略.本论文主要分析了监理企业人力资源管理风险产生的原因,以及如何规避风险.     

浅谈知识经济时代我国的人力资源开发

知识经济时代对人力资源素质、结构和培养有着特殊的要求.我国随着社会的进步和经济的发展,在人力资源开发方面取得了一定成就,但我国目前人力资源方面仍存在着许多矛盾,严重影响甚至威胁着我国的社会经济发展.因此做好我国的人力资源开发管理将具有十分重要的实践意义.     

知识经济时代企业管理创新研究

21世纪是一个竞争更加激烈的知识经济时代,对现代企业管理得以生存和发展提出了巨大的挑战.本文主要阐述了知识经济和管理创新的涵义及其必要性,进而分析了知识经济时代管理创新的一些策略.     

人性假设与知识经济时代的企业人力资源管理

管理行为总是以某些人性假设为前提,只有真正反映员工需要的管理行为才能激发员工的创造力.而知识经济时代,创造能力显得比任何时候都要重要.旨在通过对知识经济时代特征的分析,探讨符合知识经济时代人力资源管理要求的人性假设,并对我国企业的员工提出了一些针对性的建议.     

知识经济时代企业人力资源开发与管理刍议

知识经济是建立在高科技、信息化、网络化基础上的经济，它不仅使当代社会经济关系和经济结构发生了重大变化，同时也导致企业人力资源开发与管理在理论与实践两方面都必须实施变革。因此，研究探讨知识经济时代背景下企业下人力资源开发与管理，对我国企业的发展具有重要的现实意义。