推行工程项目全额承包的做法与体会

我公司是国家五部委确定为推行项目法施工试点企业,在项目法施工中对工程项目实行全额承包办法,取得较好经济效益和社会效益。 一、项目全额承包基本模式 实行工程项目全额承包,是以项目经理为主承包人,组建项目承包班子,以工程项目为独立核算对象,以施工图预算为依据,以工程     

“法人管项目”实现集约化

以中国建筑工程总公司为代表的一些大型建筑企业,在经历了几十年的国际工程承包和国内工程管理的实践后,已经深切体会到国际通行的集约化工程项目管理方式是企业参与国际市场竞争、保持企业持续发展的必然之路.基于我国的国情,我们需要学习借鉴国际先进的管理经验又不能照搬国外的管理方式,为此,中国建筑工程总公司(以下简称中国建筑),在总结和提炼多年国际、国内工程项目管理实践经验的基础上,提出了"法人管项目"的管理理念并付诸实施.     

阿尔及利亚EPC项目物资采供案例与经验分享

随着国家"一带一路"倡议的提出,越来越多的建筑施工企业走出国门,承揽海外项目,海外工程大多为EPC总承包项目,采购是EPC工程管理的关键一环,EPC项目的采购额一般占整个项目总投资额的50%以上,国际EPC工程的采购有产品类型多、采购地域广、涉及专业多、牵涉方多等特点,如何管理好国际工程项目的物资采购与供应链管理对海外项目的成败有着十分重要的意义。     

国际工程承包项目成本管理与实践研究

据商务部统计,2010年我国对外承包工程业务完成营业额922亿美元,同比增长18.7％;新签合同金额1344亿美元,同比增长6．5％。但据世界银行的一份报告显示,1／3的中国企业对外承包工程存在成本超支。经济亏损。国际工程承包项目成本管理再次进入我们的研究视野,如何对所承包的国际工程项目成本进行卓有成效的管理,本文将从国际工程承包项目费用成本基本组成结构、国际工程承包项目成本管理与控制的主要风险因素、国际项目成本管理的主要方法三大方面论述项目成本管理与控制。     

让集团实现跨越式发展

进一步提升企业效益.集团将紧紧围绕"效益至尊"理念,以科学发展观为指导,以项目管理水平提升为重点,建立标准化体系,完善制度建设,进一步明确责权利,实现集团项目管理水平和效益的全面提高.首先,进一步完善制度建设,逐步建立标准化体系,通过项目管控制度促进生产管理,实现管理效益与规模效益的同步增长.抓好现有管理制度的落实执行工作.把制度与信息化有机结合起来,实现各项管理制度的科学化、标准化、规范化.其次,进一步推动工程项目内部承包责任制,全面落实项目风险承包管理,通过项目分项指标承包管理模式,确保项目管理的质量、安全、进度、成本、结算责任落到实处.     

推行项目零目标管理提高企业经济效益

工程项目零目标管理体系,是根据国际、国内关于零管理的论述和国内一些企业进行“零”目标考核的做法,以及我局项目管理“零利润承包、成本自标保底、超利润分成”的实践,运用现代管理的原理和方法,通过总结提升,以零目标管理为墓础,建立的工程项目目标管理的新模式。     

第五讲入世有利于建筑业与国际惯例接轨(上)

一、FIDIC条款 近年来,建筑企业引进外资和涉外工程承包项目逐渐增多,在这些工程项目中,大多数执行国际惯例FIDIC条款,熟悉和掌握FIDIC条款的内容特点,并熟练地加以运用,不仅能适应外资项目建设的需要,而且能加强合同管理意识,提高项目管理水平,推动工程项目管理与国际惯例接轨.     

向差异化管理要效益——对外承包工程中的差异化探讨

■管理是一个动态的过程,任何差异都不是一成不变的。■随着市场需求的变化,昨天的差异化很可能会变成今天的一般化。当今的国际工程承包业发展十分迅速,无论是项目规模、发包方式,还是管理水平方面都在不断提升;另一方面,国际承包市场的竞争也日益激烈,承包商面临的压力越来越     

境外EPC项目的采购管理

随着境外EPC项目的不断增多,许多中国企业都加快了走出去的步伐,境外EPC项目面临的挑战也越来越大。对于境外EPC工程项目,采购是项目实施期间的一个核心环节,是实现工程设计的意图、顺利实施工程项目的重要保证。本文就境外EPC总承包项目采购管理的要点进行了阐述,从供货商的选择、项目所在地供货商资源的开发、采买的过程控制、设备/材料制造的过程控制、物流管理、备品备件管理、采购文件管理、供货商现场服务管理等方面进行了分析和说明,并结合海外项目实际案例,阐明了境外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,为境外EPC项目顺利实施提供强有力的保障。     

浅谈项目核算

推行项目法施工,加速了施工企业综合配套改革和经营机制转换,建立起适应市场经济的企业管理新体制,并逐步形成以项目为中心的管理运行机制。本文旨在对施工企业项目核算进行探讨。一、项目核算的意义及主要特征项目核算是以工程项目为对象,对施工生产过程中各项耗费,进行预测、计划、控制、考核、分析、评价等一系列科学管理活动。它对加强项目全过程管理,理顺项目各方经济关系,实施项目全方位经济核算,落实项目承包     

施工项目成本管理与控制

■施工项目成本管理与控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程。■项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键,其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。     

工程项目的质量成本管理

■如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系,在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立,是工程项目的深层次管理目标。■要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制,除了要在宏观上遵循全面性原则、科学性原则、及时性原则、有效性原则和成本责任制原则,理顺管理思路,从制度上对管理责任加以落实外,更为重要的是在管理过程中做到有的放矢,而合同就是这个“的”。     

国外工程项目管理软件应用情况及其功能

计算机在工程项目管理中的应用是工程管理现代化的主要标志之一。在国外的一些大承包企业,工程项目管理公司和咨询公司中,计算机软件已广泛应用于辅助决策、计划、项目实施控制、成本管理、合同管理、风险管理、工程经济分析、文档管理、索赔和反索赔等各个方面。它已成为日常工作和决策不可缺少的工具。一、工程项目管理软件的发展状况在过去的近30年中,工程项目管理软件的研究、开发和应用经过一些起伏,最近十多年来才得到长足的发展。最能说明这个问题的是近30年来提交历次工程项目管理国际学术会议的关于项目管理软件的论文的数量     

EPC总承包模式下的石油化工项目管理及优化探讨

在现代化进程不断加快的背景下,中国石油化工企业为了生存和发展,纷纷在企业内部对项目管理模式积极地进行改革和创新。目前,在世界范围内的工程项目管理模式中,EPC总承包模式是比较完善的一种管理模式,在石油化工项目中得到了广泛应用。文章基于EPC模式的概念着重分析了EPC总承包模式的优缺点,从而通过在石油化工项目管理的实践,着重探讨了如何对其进行优化。     

国际工程项目信息技术体系研究——以卡塔尔大型供水工程E标项目为例

相比于国际上一些知名承包商,我国走出去企业的国际工程管理水平还有一定差距。笔者结合工作经验,从国际工程项目的信息管理入手,分析了当前我国国际工程项目信息技术管理中存在的问题,梳理了国际工程信息管理的要素,构建了国际工程信息管理体系框架,以期为我国工程承包企业提升国际项目管理水平有所裨益。     

沈阳三建全面推行项目法施工

沈阳市第三建筑工程公司,在1990年被国家五部委确定为全国推行项目法施工试点企业并在试点取得经验的基础上,今年把推行“项目法”列为深化企业内部改革的首要任务。总体目标是:抓住“资质转换”这个中心,以工程项目管理、承包为重点,分步实施项目法施工,“八五”期间争取把公司创建成为智力     

工程承包联营体柔性分析及案例研究

联营体工程承包模式在大型复杂工程项目中多有应用,将管理柔性理论引入到工程承包联营体研究中,根据联营体特点并结合项目管理理论,提出了联营体的柔性定义和柔性特征。在借鉴企业组织柔性量化分析方法基础上,建立了联营体的环境动荡性分析和柔性分析的框架和方法。对承包两个大型国际项目工程承包联营体进行了实证研究和对比分析,得出其环境动荡性和柔性度评价结果。为分析和改善工程联营体的运营和管理提供了新的视角和有效的分析工具。     

大显身手不任性

自上世纪八十年代推广"鲁布革"项目法施工以来,推行项目化管理和项目经理责任制,成为施工企业内部一项重要的项目管理制度。作为工程项目的一线管理人、项目管理的直接组织实施者、施工企业在工程项目上的代表人,项目经理直接关系到项目管理目标和企业经营目标的实现。对项目经理的管控,尤其是对项目经理的激励约束,一直是施工企业管理中的重点和难点。当前,新版施工合同等一系列新规新政的出台,对项目经理的身份做出了新的规     

浅谈施工企业项目管理规范化建设

在对施工企业项目管理现状调研中,我们发现许多不规范的做法和一些深层次的矛盾,突出表现在企业内部缺乏有效的市场机制,项目上的资源配置依赖行政手段,项目经理的选任方法单一、缺乏竞争与活力,企业与项目经理部的责、权、利关系不清晰,项目责任成本界定不清,工程项目之间成本滚着走,承包考核奖惩不到位等。这些都严     

从广州地铁招标浅谈“设计和施工一体化承包”工程的索赔工作

通过归纳广州地铁三号线各标段招标件中对工期及费用索赔的各种规定，从一个特殊性的层面总结出“设计和施工一体化承包”工程项目的索赔工作的内容、程序及注意事项，从而为施工企业在此类工程项目的施工中区别于普通工程项目有针对性地加强施工过程管理、搞好工程现场经营、注重项目索赔质量、提高企业经济效益提供有益指导。