危机又来了吗

经过周密的安排，一场旨在为下半年乃至更长时期经济把脉的会议—下半年经济形势闭门分析会在杭州举行，全部来自一线的浙商发展研究院（浙商智库）的院长、副院长、高级顾问、高级研究员等与其他嘉宾一道，从历史的跨度审视了当下中国经济的各种问题，并试图为迷惘中的企业家提供新的发展方向。     

龙永图:中小企业 危机中蕴藏机遇

随着此次世界性金融危机的蔓延,山西的实体经济也愈来愈感到了寒冬的凛冽。11月26号,由山西省中小企业局、山西省民营经济联合会主办的"应对挑战、转型发展、战略突围"2008山西中小企业高峰论坛如期举行。国贸大厦四楼会议室内座无虚席,高朋满座,连走廊里都加添了椅子。曾担任外经贸部副部长、中国加入世贸组织首席谈判代表,现任博鳌亚洲论坛秘书长龙永图的号召力可见一斑。也许是缘于论坛的主题是关于金融危机的,会场里气氛肃穆,人们表情凝重。龙永图气势如虹,以他的权威诠释着金融危机的产生原因和发展态势。会场里时而掌声雷动,时而有会心的笑声,龙永图以他的自信、从容、乐观将战胜危机的信心和决心传达给了与会者。     

危机也是转机 练“内功”更要练“外功”

中国已成为全球第二大出口国,但在全球经济动荡中,实体经济正承受着巨大冲击,众多中小企业经历了一次次的“痛苦”考验。从人民币升值、原材料上涨,到企业成本上升,再到国际金融危机蔓延、海外订单骤减……可以说,国内有相当一部分中小企业正处在生死攸关的边缘。     

中国奥康集团董事长兼总裁王振滔：“在冬天中寻找属于自己的春天”

无论是对世界经济还是对中国经济，2009年都是一个挑战。作为一名已经拓展了强大海外市场的鞋企领头人，面对这场全球性的金融危机，将怎样带领企业渡过经济寒冬？王振滔，这个推销员出身的民营企业家一路领跑，大声告诉人们：“即便冬天来了我们依旧能在冬天中寻找到属于自己的春天。”     

在行走中寻找经济增长“正能量”——访松溪县质量技术监督局局长陈永旻

松溪县地处闽北边陲,与浙江省庆元县交界,素有“百里松荫碧长溪”之美誉。近年来,松溪县质监局围绕该县经济发展规划,结合产业特色,努力营造良好的企业发展环境,找准产业发展的突破点,推动松溪经济跨越发展。     

在发展与调整中实现转变——2011年中国企业走势解析

2011年是“十二五”规划的开局之年，也是中国经济摆脱国际金融危机阴影后走上可持续健康发展的关键之年。总的来看，外部发展环境略好于去年，经济增长预计在9％左右，仍然处于增长率的高位区间。当前，中国经济正处于转型发展的新时期。一方面，市场化、工业化、     

学会在经济周期中成长

◇中国工业化、城市化进程依旧持续一个较长的时期，中国企业依旧可以找到很多的产业机会。◇在碰到危机的时候，我们企业家的核心功能就是要通过创新地整合资源，带领企业走出周期性的萧条。而企业家与企业家精神则是带领整个社会走出周期性萧条的核心。     

现代农业新模式 企业增效农民增收——朝阳宏达企业集团在农业产业化进程中迈先一步

朝阳宏达企业集团,原是以搞房地产开发为主的民营企业。2005年8月按照国家关于"解决三农问题"的有关政策,进行了重大的产业调整:投入巨资,拿出企业多年积累,兴建了集肉牛繁育饲养、饲料生产、屠宰、深加工于一体的、具有完整产业链条的农业产业化国家级重点龙头企业——辽宁宏达牛业发展有限公司。     

研讨危机 商讨策略 中拍协召开09行业发展形势分析会

本刊讯:记者赵红2009年1月14日,中国拍卖行业协会组织国内经济方面的专家、拍卖行业的专家以及业内的企业与协会代表在京召开了以"认清形势,坚定信心,同心同德,共度难关"为主题的中国拍卖行业2009年形势分析会。会上,国家行政学院经济学教研部王建主任和社科院张平教授分析了当前国内的经济形式,认为,中国宏观经济长期发展态势没有改变,但,目前中国经济正处于经济"下行周期",中国政府陆续出台的各种救市措施和政策的作用将在2009年下半年显现出来。商务部前部长助理黄海向与会者介绍了商务部调研收集到的相关行业部门最新动态。协会与企业的代表就当前经济形势共同商讨应对策略。     

在首届“2012外交官经济论坛”上的演讲 世界经济形势与中国企业国际化

世界经济形势下的两大新威胁首先来讲世界经济形势。我们要看看当前世界经济形势,它从次贷危机爆发以来,有可能面临着萧条持久的风险。应该说在历史上世界经济危机持久的风险已经是不只一次发生过,特别突出的是1930年的大危机,旷日持久的教训;再看看90年代日本,泡沫经济破灭之后失     

新品牌危机下如何快“熟”长大？——李煜耀：关键在“最后一米”

过去三年，谁都会说要瞄准索尼和三星，但是没有人能够像明基那样，愿意去盯住它们的灵魂深处——“打造一个深受消费者喜爱的品牌”。因为打造新品牌太耗时太费力；更何况明基还要借力新品牌来推动公司业务全面实现从IT外设到3C整合的战略转型。看看明基的股价，甚至到现在还没有回升到较高的位置，约为三年前的一半，如此不“迁就”投资者、力图超越大代工的优势商业环境，这样的企业需要设计怎样的策略才能承受得住各方面的压力?新品牌第一年即遭遇欧洲市场渠道叶仓亲”，危机如何化解?什么才是平衡“代工与品牌”发生冲突时最好的解决办法?明基真正想要在中国市场获得的其实是什么?2004年，明基全球实现营业收入50亿美元，比2003年增长36％。2008年如何实现100亿美元的规模经济?本刊和华南理工大学工商管理学院陈春花教授联合采访李煜耀，细解BENQ三年全球化运筹之辛。