国有商业银行核心人才的激励机制研究

核心人才是商业银行竞争力的承载者,其对商业银行的影响非常重要。在日益激烈的竞争环境下,核心人才正在受到各家银行的抢夺。国有商业银行必须完善对核心人才的激励机制,提高核心人才的积极性,激发其创造力的发挥,留住核心人才,只有这样,才能抢占人才高地,建设一支高素质的人才队伍,将国有商业银行发展成为具有综合竞争力的现代商业银行。     

国有商业银行人事工资制度改革的思考

国有商业银行商业化进程中遇到的一个重要问题是人事工资制度改革的滞后严重影响其发展的步伐。本阐述了国有商业银行人事工资制度的缺陷，并结合实际提出了改革建议。     

论国有商业银行人才激励机制的构建

目前,国有商业银行业务体制改革已取得了阶段性成果,但随着金融业竞争的不断加剧,尤其是我国即将加入世贸组织,一旦外资银行进入国内金融领域,其有效的激励机制将对我国国有银行的资深职员、高级管理人才和业务骨干产生很大的吸引力,人才竞争将使国有银行经营管理和竞争力受到较大影响.客观形势的发展已迫切要求国有银行必须加快建立有效人才激励机制的步伐.     

浅议当前国有商业银行人力资源开发创新

一、人力资源开发创新的必要性 1、人力资源开发创新是国有商业银行生存与发展的需要.目前,我国国有商业银行人才队伍的整体素质急待提高,人才的创新意识不够,既懂业务又懂市场营销的管理人才更少,这些都制约了国有商业银行业务创新的广度和深度,影响了服务的档次和质量.在今天,对处于激烈竞争中的国有商业银行来说,重视人才,发挥人才效能,对人力资源进行合理开发创新,应是一项长期而又艰巨的任务,开发创新国有商业银行人力资源不是可搞可不搞的小事,而是事关国有商业银行生存与发展的大事.应将开发创新人力资源作为重要任务来抓,并抓紧抓好.     

国有商业银行 激励约束机制创新浅议

我国已于2001年12月正式成为世贸组织的第143个成员，这标志着我国对外开放进入了一个新的阶段。加入世贸组织给我们带来的发展机遇及严峻挑战，已不再是一种可能，而是实实在在的现实。面对冲击，国有商业银行当务之急就是要牢牢抓住近两三年过渡的有利时机。     

国有商业银行人才战略初探

从发展的趋势看，未来金融业的竞争将是人才的竞争。如何改进人力资源管理方式，吸引、留住和凝聚人才，是当前重要而紧迫的课题。     

论建立国有商业银行有效激励和约束机制

建立健全符合现代商业银行要求的内部运作机制,是我国国有商业银行股份制改革的前提和基础。但目前我国国有商业银行内部经营机制改革步履维艰,尤其是缺乏有效的激励和约束机制,整体经营活力依然严重不足,制约了国有商业银行经营效益的提高。本认为要加快国有商业银行股份制改革步伐,必须尽快健全和完善激励和约束机制。     

国有商业银行人力资源配置问题研究

人力资源是指某一特定组织所拥有或控制的在组织的预计服务期间能给组织带来经济利益的劳动力资源，其表现形态是具有一定劳动技能与生产经营经验的人的总和。人力资源是现代企业生命之源，是银行发展的根本动力和关键因素，它既是现代商业银行实力的基础，也是竞争优势的核心力量和盈利的源泉。随着新世纪的到来， 面临中国即将“入世”的严峻竞争态势，国有商业银行必须视人力资源为最宝的资产，加强人力资源开发与管理，努力实现人力资源配置效率的最大化。唯有如此，才能适应市场经济深入发展的需要，确保国有商业银行在激烈的同业竞争中立于不败之地。     

国有商业银行应对人才竞争的建议

银行业的竞争最根本的是人才的竞争。近年来，随着外资银行的涌入和国内股份制银行的发展，国有商业银行已有一定数量的员工流入上述金融机构。要扭转此种局势，应当找准问题的根源，并施以若干正确的对策，使国有商业银行在人才良性流动中取得新的发展。     

建立有效的人才工作机制

一要建立科学的干部选拔机制。选拔干部要坚持科学化、民主化、制度化，优秀的人才要有进入决策层的机会，尤其对年轻化、知识化、专业化人才要进行有目的的培养，做好人才储备。二要建立全面的人才培养机制。开展以金融函授、刊授教育为主的定期培训；定期在内部刊物上编发有关金融业务知识的文章；对全行员工进行不定期的培训和轮岗制度，     

完善国有商业银行内部稽核机制的若干思考

处于改革转轨中的国有商业银行，公司治理结构尚不完善，自我约束能力不强，层次过多，机构臃肿，在内控体制方面相对于股份制银行存在更多的问题，其中内部稽核机制的不完善是一个重要方面。因此按照《商业银行内部控制指引》要求，借鉴国际经验并结合我国银行业的经营环境和内部控制管理现状，探索出一套健全、有效的内部稽核机制，已成为完善国有商业银行内部控制制度的重委任务。