在“系统思考”中的崛起！全球化时代的新定位

在2004年与2005年交接之际，我们关注：号称“世界工厂”的中国企业如何应对全球化时代中“崛起”与“遏制”交融博弈的巨大挑战?打遣学习型团队能否成为“20岁”中国企业在转型期持续成长的有效利器?     

在遏制中中国企业如何突围？

从2005年起，诸多入世承诺与解禁都将相继开始兑现，这对于中国企业意味着什么?当“反倾销”．“知识产权”．“环保”．“企业伦理”．“行业标准”等产业壁垒越来越高时，是否意味着我们正在受到来自各方面力量的“遏制”?我们该如何看待各界对于“商业政治化”的担忧?又如何应对?我们的优势产业如何面对诸多新的壁垒?     

跳槽也“疯狂”！——话说集体跳槽回归本土企业

主持人：谁动了洋人的奶酪?谁敢动洋人的奶酪?随着中国的”入世”，社会上相继出现人才大批回归本土企业的集体“返流”的现象。这样的跳槽现象是否表现得有些“疯狂”?到底是“疯”还是中国社会发展给企业运营带来的必然趋势?外资企业该怎样留住你的人，国有企业又该怎样在这场“拉锯战”中获胜?集体跳槽背后的人才大战，引来话题芸芸。     

国资改革三点疑问

行政干预能让国有企业“做大做强”吗?优秀企业家能靠选拔产生吗?“经营问责制”能解决国有企业的代理问题吗?     

检讨中国企业制度

我们先引进了苏联的“西药”——全民所有制,接着又引进了美国的“西药”——全国性股票市场及上市公司制度。在引进“西药”的同时,我们应该怎样弘扬“中药”?中国企业究竟应该选择怎样的发展道路?     

全国头号兼并案为何流产

是“自由恋爱”,还是“包办婚姻”?是“政府干预”,还是“市场行为”?政府的承诺有没有法律效应?谁是国有资产的真正主人?     

价值观真假现形记

价值观无疑是企业文化的核心，然而现实中，企业真真切切用“说出来”的价值观指导企业发展的并不多见，于是就形成了太多的“嘴上”价值观或“墙上”价值观。如何辨析企业价值观的真伪呢?     

误区以团队的名义？

在信奉“集体主义”与“和为贵”的传统价值观统治下，我们急需思考：是“团队”的，就都是好的吗?是“和谐”的，就都是好的吗?     

离职职工不是泼出去的水

如果你是老板,那么你一定有过“被炒鱿鱼”或“炒人家鱿鱼”的经历。君不见,昨天还是一呼百应从者众,今天已然门前冷落车马稀。这些离去的员工对公司来说还有价值吗?究竟把他们看成是“银行里的存单”还是“泼出去的水”?欲知个中机缘,请看彭烨的文章——     

树分析在VE中的应用

<正> 重要功能“重要”到什么程度?剩余功能到底“剩余”了多少?凭什么理由以及数据来说明某功能的“不必要”呢?本文想引入“可靠性理论”中关于失效机制的“树分析”及“重要度”两个概念来解决这个问题。一、概念简介1、事件的元、模块和系统所讨论对象的基本状态称作“元”,用A表示。     

企业竞争对手突变——如何抵挡竞争对手的冷箭

竞争对手的变招常让企业措手不及，企业要如何抵挡背后的突发冷箭?“知己知彼，百战不殆”，企业要如何通过“知彼”决胜于千里之外?     

发红包到底好不好？

发“红包”是一些企业老板常用的激励手段，但是“红包”的利弊究竟如何?怎么发好?     

联想：从裁员到新文化运动

“当企业发展遇到困境的时候，怎么办?”MBA课上，教授突然发问。一个学生站起来，很轻松地回答：“栽员渡过难关。”教授接着问其他学生：“你们也这样认为吗?”大家都一脸微笑，彼此心照不宣。教授略感失望并微愠地说：“除此之外，难道就没有别的办法?”说完教授立刻大声叫那个回答问题的学生出去，那个学生非常愤怒地走了出去。五分钟后，教授叫他进来，问到：“你现在尝到了被除名的滋味了吧”。     

关于企业战略的思辩之三——战略不是鸡肋

随着《执行》一书在国内企业界影响的扩大，人们的目光再一次聚焦到“战略”这一热门话题。有人形象地把“战略”比喻成“鸡肋”，认为战略看起来很诱人，却食之无味，弃之可惜。战略到底是什么?企业需要什么样的战略?如何才能不让企业战略变成鸡肋?     

探秘企业的“五行”文化

构建并优化企业文化首先应明确定位——作为企业的领导者，你希望你的公司激清燃烧，还是老成持重?你希望缔造一个天才云集的“象牙塔”，还是斗士济济的“战场”?倘若用五行(金、木、水、火、土)中的一种物性来形容你的公司文化，你会选择哪一种?     

方正系新派人物魏新——方正没有灰色地带

下面的这些问题提得有些剌耳,但在过去的一年多里,方正集团董事长、方正科技董事长兼总裁魏新不断地听到别人问及他:“方正的人事更迭何时了?”“方正的战略为什么让人越来越看不懂?”甚至有人质疑:“方正的精神领袖王选所倡导的‘先做人,后做事’现在是否带有贬义?”作为中国最大的校办企业,方正受关注的程度有时几乎到了有点神经过敏的地步:“方正这边打一个喷嚏,社会那边就有     

“门当户对”话融资

若问中小企业主当前面对的最大问题是什么?十有八九是缺资金,而融资难早已是困扰中小企业多年的“挠头”问题。中国企业如此,外国企业也一样:钱,谁都缺。融资好比找对象,只有找到称心如意的对象,结婚后“钱”才会“生钱”,其实市场最不缺的就是钱,但企业却说“为什么我找不到好的伙伴?”只能说对象没找对。在找对象前要先评估     

成长的烦恼

那些来自企业内部的“软”烦恼正成为成长型企业的“硬”挑战。而成长型企业的烦恼,也是中国企业的普遍难题:如何从“一飞冲天”到“持续飞翔”?     

晨会:激情燃烧的营销

<正> 统一地点,统一时间,店前街旁,营业人员,齐一动作,齐一口号,众目睽睽之下作秀,你觉得新鲜?你敢吗? “我是最棒!”“我必胜!”“我要征服所有人!”一早,碰头会、集会上,面对同事或客商,伴随着高唱企业歌或赞美歌,如此“口出狂言,洋洋自得”,你觉得狂热?你敢吗?     

解密联想e化最好的未必最贵

提及信息化，人们首先想到的可能是“投入”、“选型”、“集成”、“评估”等一系列令人头疼的问题。作为中国企业实施信息化的标杆，联想在上线ERP之后的多个系统时，选用了不同厂家的高端产品。联想图什么?是否也受了“不求最好，但求最贵”的传染?如何理顺信息化与整体战略的关系?面对眼花缭乱的信息化产品，联想又是如何选择的?为此，本刊记者专访了联想集团助理总裁兼信息化发展部总经理刘宏。