浅谈煤矿企业材料成本管理

当前,煤矿生产需要的材料一直在全部生产成本中占据着重大比重,导致煤炭企业运营成本居高不下,影响了煤炭企业的发展。加强材料成本管理,控制材料消耗,对于降低煤矿企业生产成本具有重要意义。     

加强制造企业材料成本控制的研究

经济越发展,会计越重要.对于生产制造企业,产品的生产成本是公司营业成本中比重最大的一项,产品的生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用,在大多数生产制造型企业里,直接材料的成本控制亦是最重要的管理事项.做好直接材料的成本控制工作也是会计的工作价值的实现.本文从材料用量和材料采购价格两个维度分析了企业材料成本控制的不足之...     

浅谈工业企业生产成本控制

成本管控在企业的整个流程中起着关键因素,降本增效是企业的宗旨。企业生产成本控制主要分事前、事中和事后成本控制以及产品流转中的成本控制。目前,工业企业生产成本还存在管理者成本控制意识薄弱、采购和领料的欠缺、缺乏市场观念、成本控制目标的制定不够科学合理、缺乏全面长远意识等问题。企业加强生产成本控制,应建立成本控制机制,加强材料成本领用控制,充分发挥计算机技术在企业成本控制中的作用,提高劳动生产率和设备利用率,注重企业技术管理工作,以促进成本控制的有效实施,促进企业健康协调发展。     

浅谈会计预算在企业经营管理中的重要性

现在如何提高中国企业在经营过程中的成本管理水平,已经成为了中国所有企业家迫切需要解决的难题。一个企业在发展过程中要想准确获知企业的利润和生产成本,就必须通过财务部门对企业的人力、物力和材料损坏等情况进行全面的计算统计,只有合理地制定企业的成本预算才能有效地减少企业的生产消耗、降低成本,切实地提高企业的效益,会计预算作为成本预算和成本控制的重要组成部分,对提高企业的经济效益有着至关重要的作用。     

JIT供货下的供应商经济生产批量建模分析

随着市场竞争的加剧,生产企业面临对市场需求快速反应和降低成本的双重压力.如何在满足下游企业的需求的前提下又保证企业的利益最大化,成为供应链生产企业关注和研究的重点.本文综合考虑了生产成本、交易成本和运输成本.风险成本和库存成本等因素,建立了以生产批量为未知量,以生产成本和供货成本构成的联合成本为优化目标的模型.     

浅析如何使用成本细化落实与开展目标成本管理方法降低原油生产成本

原油是国家战略物资,石油企业的原油生产关系到国家经济稳定。在国际竞争日益激烈的今天,石油企业如何降低原油生产成本成为了石油企业实现长远发展的关键性问题。成本控制是降低石油企业生产成本的重要手段,使用成本细化落实以及开展目标成本管理方法对企业的成本控制有着重要意义。本文从原油生产目标成本的测定与分解入手,对成本细化落实进行了阐述。     

浅析如何使用成本细化落实与开展目标成本管理方法降低原油生产成本

原油是国家战略物资,石油企业的原油生产关系到国家经济稳定。在国际竞争日益激烈的今天,石油企业如何降低原油生产成本成为了石油企业实现长远发展的关键性问题。成本控制是降低石油企业生产成本的重要手段,使用成本细化落实以及开展目标成本管理方法对企业的成本控制有着重要意义。本文从原油生产目标成本的测定与分解入手,对成本细化落实进行了阐述。     

煤矿企业成本管理现存问题分析与解决措施研究

为促进煤矿企业实现降本增效,文章介绍影响煤矿企业生产成本的主要因素,分析煤矿企业成本管理中现存的主要问题,提出强化产能管控,努力维持供需平衡;严控材料消耗,尽力提升材料使用效率;建立健全企业成本管理机制,借助日常考核降成本;重视可持续发展,强化环境保护,有效降低目标治理成本等一系列成本管理措施,并研究了精益成本管理法在煤矿企业成本管理中的具体应用,以期通过综合应用这些措施,进一步促进煤矿企业降本增效,实现可持续发展。     

浅谈基层电网企业的成本管理及控制

在全球金融危机形势下,电网企业面临着前所未有的经营压力和成本压力,如何加强成本管理及控制,降低电网企业生产成本,对提高企业经济效益显得十分重要.因此,本文主要从分析成本管理在电网企业中的地位入手,提出具体措施对成本进行控制和管理.     

材料采购供应管理创新探讨

材料在企业生产过程中起着重要作用,材料采购供应工作的好坏,对企业生产过程的安全、正常进行、生产成本的高低有着直接的影响。随着企业成本控制的不断精细化,对企业材料采购供应的质量、价格也提出了越来越高的要求。就在当前材料传统采购环境下的方式不足,探讨了创新材料采购供应管理的措施。     

对降低汽车企业采购成本的若干思考

对于汽车企业而言,原材料在汽车生产成本中的占比相当高,在市场竞争加剧以及原材料成本不断上升的背景下,企业采购成本控制的重要性不断彰显,如何通过有效措施的采取来不断降低企业的生产成本,从而提升企业产品的价格优势,正在成为汽车企业管理者必须要高度重视的问题。本文通过阐述影响汽车企业采购成本的相关因素,对降低企业采购成本的具体策略进行了思考,以期能为汽车企业核心竞争力的构建做出有益探索。     

浅谈如何加强卷烟工业企业生产成本分析与控制

面对卷烟生产成本持续上涨的压力,卷烟工业企业如何进一步加强生产成本分析与控制是一个需要深入研究的课题。本文从探讨卷烟各项成本的不同分析方法入手,认为通过导入战略成本管理思想,开展卷烟价值链分析,找准成本控制点及对策,是进一步提升卷烟工业企业成本管理水平的有效手段。     

关于企业材料核算管理问题探讨

在生产企业中,材料种类多则可达到上千种,其价值更是占单位资产总量的大部分,材料成本也是生产成本的主要组成部分,约占企业生产总成本的70%左右。由此可见,企业材料管理与核算的好坏直接影响企业的经济效益,加强材料的核算和管理对提高物资管理水平,加快资金周转,降低产品生产成本,增加企业经济效益都具有十分重要的意义。企业为了获得更好的发展,就必须要以强化材料的管理与核算为核心,规范材料核算,对其纳入计算机网络管理,构建物资网络信息平台,实现数据共享,减少重复劳动、降低管理费用,提高物资信息传递的时效性和准确性。     

加强成本管理提高经济效益——对煤炭企业成本管理的几点思考

加强成本管理、不断降低生产、管理成本是企业提升经济效益的主要措施之一。本文就煤炭企业成本管理的现状进行了分析,对如何改进和加强成本管理、降低企业生产成本进行了探讨。     

加强煤炭企业成本管理的思考

成本管理是企业生存和发展的永恒主题,煤炭企业也不例外.但煤炭企业有其自身特点,需要在成本管理中不断进行思路创新.本人从事矿井经营工作多年,现结合掌握和调查的情况,就煤炭成本构成特性与成本管理现状进行了分析,并对如何加强成本管理、降低企业生产成本进行了探讨.     

目标管理在成本管理中的应用

目标管理和成本管理都属于财务管理的重要组成部分,目标管理同时也是成本管理的一种有效的方法,在成本管理过程中推行目标管理对降低企业生产成本、提高企业经济效益有着十分显著的效果。本文将主要通过分析供成本管理和目标管理的相关理论以及在企业经济运营过程中起到的作用,探讨目标管理在成本管理中的一些具体应用。综合论述内容探讨如何在成本管理中更加优化利用目标管理使得企业经济效益得到更大的提高,为研究企业供应链和经济管理提供一定的参考价值。     

基于精细管理与精益生产下对企业成本核算及控制工作的研究

企业成本核算主要是针对包括材料成本、人工成本、费用成本等在内的生产成本进行核算。在现有的经济环境中,通过精细管理与精益生产来对企业成本进行核算以及控制工作已成为当前管理者们的共识。企业的整个运行核心包含了精细管理与精益生产在内的工程。企业要做大做强,有效运用精细管理与精益生产等经验来指导、促进企业的发展。本文从精细管理与精益生产的角度描述了如何进一步更好的进行企业成本核算,对企业成本进行深入的核算,以及更好的通过精细管理以及精益生产等方法缩减成本、减少开支,为企业更好的发展提供了更有利的发展提供了一个新思路。     

试论利用电子商务降低企业生产成本的途径

利用电子商务,可以通过降低材料采购成本、柔性生产实现订单化生产,降低企业的生产成本,提高企业的生产效率。     

制造业企业的标准成本管理应用研究

随着可持续性发展战略的提出,制造业企业已经进入转型关键期,并逐渐趋于节约型和环境保护型方向发展,但是制造业企业如何进行标准成本管理,提高经济效益逐渐成为一个发展性难题。文章从制造业企业成本管控的角度和标准成本与作业成本相结合的角度进行了阐述,探析如何高效应用标准成本管理的对策,以期优化企业生产成本,提高标准成本管理效率,降低生产经营成本,最终提高生产经营效率。     

闭环供应链下电子行业的定价模型研究

由于环保意识的加强及对循环经济的追求,许多国家都颁布了强制企业从事废旧家电回收的法律法规。那么如何将企业回收成本及再造成本考虑到产品的生产成本中去,按照市场需求制订相应的链条收益最大化的定价是关系到企业效益和整个供应链效益的关键一环。