企业股权改革评析

今年以来，我国企业改革中的焦点问题“股权改革”出现了加速突破的趋势。从一些企业的动作中，我们可以对新世纪初我国企业股权改革的发展取向有所领悟。     

科学发展观视阈中的企业“人本”理念构建

企业作为市场主体，经历了“形成”阶段到“规范”阶段，也经历了从“物本”到“人本”的发展理念的变化。之所以把现在的企业阶段称为“规范”阶段，是因为企业发展到现在已经出现了一些不正常现象，而这些现象表明，企业的发展存在着严重背离“人本”理念的现实，这就需要我们坚持和运用科学发展观，来探讨企业发展的人本理念、原则和规范问题。     

国资委的“年薪路线图”

国务院国资委主任李荣融提出，2004年深化国有资产管理体制改革的总体思路是：“加快改革步伐，调整布局结构，力争在国有资产管理体制改革的一些重点难点问题上有新的突破。”在此基础上。李荣融进一步针对年薪制改革指出：”2004年要在中央企业普遍实行负责人年薪制。国资委确定了稳健开局、分步推进的工作思路。起步阶段主要是从企业     

关于国有企业在转制、改革、重组、调整中如何防范国有资产流失的研究

我国《公司法》的出台，标志着我国以法人治理结构为核心的现代企业制度有了坚实的法律基础，随后国有企业转制、改革、重组、调整（以下以“变革”一词简称）的变革是市场经济发展到一定阶段的必然结果。为了保证这种变革的顺利进行，国家、各省市都对这种变革提出了严格要求。     

国内企业“走出去”的冷思考

“走出去”是一国经济及其企业发展到一定阶段的必然产物。从目前的情况看．我国企业”走出去”的时机和基本条件已经成熟。但是．也有不少学者认为．现阶段我国大多数企业尚不存在“走出去“的能力。对此，本文认为．只要选择了合适、正确的策略，任何企业都能”走出去”，而且都能成功的“走出去”。     

国有大型企业改革的难点

在国有重点大型企业与国有中小企业之间，有一个一般国有大型企业（以下简称大型企业）的层次。普遍来看，大型企业改革做了大量的工作，但明显不如国有中小企业改革力度大。从我们最近对湘潭市19家大型工业企业进行调查的情况看，大型企业客观存在着区别于中小企业的特殊属性或难点，严重阻碍了改革发展的步伐。思想认识上的差距制约了大型企业的改革无论是地方、行业还是企业本身，对大型企业改革的认识都有一定的差距。一是对“抓大放小”的方针存在一定程度的模糊认识。不可否认，“条”和“块”都有一部分同志对“抓大”认识失之偏颇，…     

基于高质量发展战略的企业任期制和契约化管理深化研究——以国家电网公司为例

本文以国家电网公司为例，通过总结分析企业任期制和契约化管理中出现的各类问题与难点，从契约管理的科学性和挑战性、考核管理的刚性兑现、薪酬设计的差异灵活制度、退出管理的严格执行等方面进行深化研究，旨在推动企业真正做到“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”，真正实现“下”和“出”，进一步激发企业经营活力，进而促使企业实现“一体四翼”高质量发展战略目标。     

加快职业经营者队伍建设

党的十四大明确指出：国有企业改革和发展的方向就是建立和完善以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为核心的现代企业制度。当前，改革已进入攻坚阶段，触及到深层次的问题。我认为可以通过加快职业经营者队伍建设步伐这一举措，以推进深化改革。     

全面质量管理(TQM)应延伸并强化到分配领域——质量工资制研究(上)

１ＴＱＭ在企业分配领域乏力问题现代工业产品已进入了“从好到精”、“精益求精”的竞争阶段，而我国产品从总体上看却处在由“从无到有”进入“从有到好”的阶段。我国过去抓质量是政府对企业评级和颁发产品“金奖”、“银奖”，开展“质量月”活动、“质量万里行”，举...     

国企改革的几点思考

自八十年代初至今，我国国有企业改革经历了三个阶段：第一阶段是扩大企业自主权的改革；第二阶段以承包制为主实行两权分离的改革；第三阶段是目前进行的现代企业制度的改革。应该说，至目前为止，国有企业改革收到一定的成效。但随着市场经济的不断发展，非国有经济发展迅速，而国有企业迄今为止债务越来越重，亏损面仍然很大，国有企业仍深深陷入困境之中，笔者认为：国有企业体制上的弊端在于从中央到地方各级政府的国有资产宏观管理体制缺陷，改革的思路：完善国有资产宏观管理体制，使国企微观管理体制健全和完善，建立企业的自我激励…     

辽宁重点企业产权改革对企业绩效影响的分析

我国国有企业经过了“放权让利”、“承包经营责任制”等一系列的改革历程后，已进入了产权改革与制度创新阶段。尤其是党的十六届三中全会提出“使股份制成为公有制的主要实现形式”，引领了我国国企改革新浪潮。以围绕降低国有资本比率为主要特点的产权性质的改革和实现投资主体多元化为主要特点的产权结构的调整。在更宽广的范围内展开。产权改革的目的无疑是为了进一步提高企业的竞争能力，促进企业绩效的提高。那么。目前辽宁省重点企业的产权改革究竟引起了企业绩效的怎样变化?为回答这一问题，这里以全省168户重点企业为样本，采用数理分析的方法，对产权改革的特点以及它对企业绩效的影响．进行了实证分析。     

探索搞好大中型企业的出路

改革开放以来．省属企业的发展很不均衡，相当一部分企业还在旧体制的框子里徘徊，把企业搞活解困的希望完全寄托在国家给优惠政策，减税让利．挂帐停息，给钱卸包袱．以及给项目。技术，给订货上。结果造成了企业经营困难．举步维艰，但也有一些行业和相当一部分企业靠改革、改组，突破了回难．闯出了目己的路子．实践证明．市场经济没有“救世主”．只要紧紧把握当前的机遇，坚定信心，坚持改革，大胆改革，真正改革国有大中型企业是能够找到出路的。我省市前些年发展滞后．根本原因是改革滞后，这几年发展的步伐加快，根本原因是改革步伐…     

管理范式的三重演化

企业的管理范式（MangementParadigm）是指在一定的社会经济和科技水平基础上，企业组合和使用其各种生产要素的基本架构、原则和方法。一般来说，企业管理经历了与科技发展相适应的“传统管理”、“科学管理”、“现代管理”和“信息管理”四个阶段。传统管理大约经历了从18世纪80年代到19世纪末对世纪初的100多年时间，这种管理的基础是个人（主要是企业主）的日常经验，而不是科学的管理理论，因此这种管理不可能有其成形的普遍的或共同的某种范式。除此之外的三个管理发展阶段都有与此相应的管理理论和技术手段，如科学管理阶段的管理…     

对分配机制改革的几点认识

分配机制改革是经济体制改革中的一个重要组成部分，它直接涉及到国家、企业、个人三间的利益关系。正如江泽民同志在正确处理社会主义现代化建设中的若干关系中指出：“要正确处理积累和消费的关系，进行现代化建设，国家必须有一定积累。才能集中力量办大事。”“企业也要有一定积累，才能扩大再生产，增强发展后劲。”在社会主义市场经济条件下，如何搞好分配机制的改革，是一个值得探讨研究的问题。     

关于国企改革攻坚问题的思考

国有企业改革已经走过２０年的历程，从放权让利到两步利改税，从实行承包制到建立现代企业制度，道路曲折，步履艰难，正如十五届四中全会《决定》中讲的，处于关键时期，攻坚阶段。那么，“关键”是什么？要攻什么“坚”呢？这正是国企改革发展中的难点所在，《决定》明确指出，国企改革的核心是建立现代企业制度和法人治理机构。 一、国全改革紧紧抓住公有制与市场经济相结合这条主理，进行产权制度改革和所有制结构调整 生产力与生产关系不适应的问题，是传统国有制与市场机制难以结合的问题。我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场…     

回身看管理

二十年前，中国企业的管理和行政单位的管理几乎没什么大的区别，而今天我们已经比较系统地研究了国外的管理．也反思了国内的管理现状．对企业管理的认识、理解及实际的管理水平，与过去不可同日而语。今天中国的国有大型企业在这方面的贡献是巨大的．中国企业的管理到了探索总结突破的阶段：总结二十多年来的实际经验与教训．探索先进的方法与工具，在形成中国的企业管理理论和制度上要有突破。中国企业与国外企业最大的差距仍是管理上的差距。我认为：中国现在的企业管理状态，如果用“万里长征”来比喻的话，还在“四渡赤水”。     

土地出让制度改革对房地产上市公司的绩效影响

从2002年至今，我国土地使用权的出让方式开始由协议划拨向招拍挂转变，土地市场引入了买方竞争，使得土地价格越来越反映出其内在的市场价值，从一定程度上缓解了原有协议划拨方式下可能存在的权力寻租、土地贱买、国有资产流失等问题。然而，对于房地产企业而言，招拍挂制度的实施则是“喜忧参半”：一方面，土地使用权出让实施招拍挂在一定程度上意味着“关系性拿地”的结束，土地市场朝着公平透明的方向发展；而另一方面，竞争的加剧又从某种程度上稀释了企业的超额利润，同时，招拍挂制度与土地的刚性供给共同促使土地价格不断攀升，加剧了房地产企业的成本负担与资金压力。     

基层管理中应注意处理好的几个关系

企业要提升管理水平、提高经济效益、增强竞争能力,基层管理是关键。而要做好企业基层管理这篇“文章”,笔者认为,当前应注意妥善处理好几个关系。“刚性”与“柔性”的关系“刚性管理”在提高生产效率、促进企业管理由经验管理向科学管理的转变方面做出了卓著的贡献。但由于“刚性管理”过分强调“以规章制度为本”,容易造成管理上组织僵化、制度机械化和实施时缺乏人性化。随着知识经济的迅速发展,企业基层整体职工队伍素质不断提高,有高层次需要的职工越来越多,对相应的管理体制也提出了新要求。特别是在企业改革不断深入的现阶段,各种矛…     

新时期国有企业改革路径思考

我国国有企业的改革已经经历了三十多年的历程,在改革的过程中主要经历了“企业自主权的扩大”“、企业承包体制”以及“现代企业制度的建立”等几个重要的阶段,并取得了比较理想的效果,使得我国国民经济得到了又好又快的发展。但是在国有企业改革发展的过程中,也存在着较多的问难和阻碍,这些问题必然会对国有企业的改革造成一定的影响,从而会影响到国民经济的发展以及综合国力的提高。本研究通过对我国国有企业改革的基本情况和出现的问题进行分析,从而研究出新时期背景下国有企业改革的路径,确保我国国有企业的良好发展,促进综合国力的提高。     

我国民营科技企业国际化发展战略研究

随着改革开放程度的不断加深，“国内市场国际化，国际市场国内化”的趋势越来越明显，国际国内市场竞争日趋激烈，企业的国际化发展成为了必然趋势。随着社会的不断发展以及经济全球化的世界大趋势下，我国民营科技企业走向国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。