跨国公司组织及权限和中国企业对比研究

中国自从加入世界贸易组织以来,每年都有很多跨国公司进入中国设立分公司、子公司,但是这些跨国公司的企业文化与中国企业又有不同。文章从跨国公司的组织结构与中国企业对比、跨国公司的管理权限与中国企业对比,得出跨国公司与中国企业的不同之处。对中国企业改善内部治理有一定的参考意义。     

跨国公司的企业文化跨国经营成功的保证

跨国公司的企业文化是跨国经营的保证。美国与日本跨国公司的企业文化建设与各自的跨国经营战略有深刻的联系。中国跨国公司的企业文化建设应继承与发扬优秀的传统文化，并根据所处文化环境的差异作适度的变更与创新     

从多元文化发展看我国跨国企业的文化建设

随着中国跨国企业的发展,企业组织内多元文化的碰撞在所难免。跨国公司中的企业文化建设问题,正好是多种文化碰撞冲突的交汇点。本文主要从发挥我国传统文化优势、遵循“和而不同”的原则、促进组织内文化的多元交融三个方面探讨了如何在跨国公司内融合形成新的企业文化。     

跨国公司在华跨文化管理刍议

本文认为,随着对华直接投资的迅猛发展,跨国公司遍布中国各地,它们面临着由单一、同质的文化环境向多元、异质的文化环境的转变,在华跨国公司经营过程中不可避免地遇到或多或少的文化冲突。为了解决跨文化管理的问题,跨国公司要采取合适策略,进行文化理解与学习,施行文化适应与变革,构建兼容性的企业文化,组织跨文化培训,实施文化当地化战略。     

在华企业企业文化本土化研究

随着跨国公司越来越多的进入中国市场,在中国设立分公司,都面临了一个很大的问题,即企业母公司文化与本土文化的冲突。通过对在华企业的员工和顾客进行企业文化的认知程度调查,通过调查研究小组的观察和结果分析,得出企业本土化过程中应该采用倾向于更多保留原有的企业文化的结论。     

跨国公司在华本土化公关探析

本土化公关成为跨国公司在中国经营的重要手段,主要表现为政府公关、体育公关、文化公关、危机公关、灰色公关等形式。良好的政府公关、体育公关、文化公关可以树立企业形象,增强公众亲和力,扩宽信息渠道,获得媒体的柔性宣传,为跨国公司在中国的发展起到巨大作用。同时,危机公关方面表现的欠佳和灰色公关的不正确使用,使得跨国公司的本土化公关仍有亟待改进之处。研究借鉴跨国公司本土化公关,有利于我国企业实施“走出去”策略。     

文化视角下跨国公司本土化战略分析——以沃尔玛为例

经济全球化的趋势日益加强,作为一种新的组织结构模式,旨在以本国为基础,在全球范围内设立分支机构扩展业务的跨国公司出现了。而在当今的形势下,海外业务对跨国公司具有重要意义,由此几乎所有的跨国公司都面临着由于跨国经营所带来的文化冲突的问题。文化作为一个社会的大环境,作为一个企业的大背景,在跨国公司发展过程中扮演者重要的角色。本文试图从文化视角,探讨文化差异给跨国公司带来的影响,并以沃尔玛公司为例,分析了沃尔玛中国本土化战略及其不足与困境,最后总结经验以期对我国企业走出去提供一些意见。     

试论中西方企业文化整合

企业文化是文化与管理的共生体,中西方不同的文化底蕴,决定了迥然不同的企业经营理念和管理方式。中国的企业文化表现在以人为本、灵性管理等方面,而西方的企业文化体现在科学管理、制度管理等方面。随着全球经济一体化和跨国公司的不断发展,中国经济的发展会同世界的联系越来越紧密,因此,中西方企业文化的整合与趋同必然会成为一种趋势。     

论中国企业全面抗衡跨国公司的竞争策略

中国加入世界贸易组织,这意味着跨国公司将大量涌入。与跨国公司相比,中国企业还是显得幼稚细小,因此,跨国公司的到来对中国企业的生存和发展构成了巨大的挑战。为了在与跨国公司的竞争中求得生存和发展,中国企业应采取适当的抗衡策略。     

跨国公司与中国企业产业关联分析

本文认为,为了实现产业梯度转移和增强核心竞争力,跨国公司为中国企业提供了产业关联的契机;如何有效吸引跨国公司直接投资,促进产业关联,实现技术进步和产业升级是中国企业的当务之急;针对跨国公司与中国企业产业关联不够紧密,跨国公司在华投资项目国产化率普遍较低的现状,中国企业要通过自身技术创新和聚集效应的获取,努力提高与跨国公司的产业关联度。     

浅析文化管理在国际竞争力中的作用--以韩国三星公司为例

随着经济的快速发展,跨国公司如雨后春笋般兴起。从管理发展的总体趋势看,文化管理是管理适应现代社会经济发展大趋势的必然选择,管理实践应当充分体现文化管理的基本精神。文化管理是从文化的高度来管理企业,以文化为基础,强调人的能动作用,强调团队精神和情感管理,管理的重点在于人的思想和观念。通过结合国际竞争力模型的发展,以三星公司的发展为例,对跨国公司国际竞争力中文化管理的讨论,提出并对中国的跨国公司在文化管理上的建议。     

跨国企业文化冲突原因与应对

随着国际化进程,企业文化在跨国企业管理中越来越受到重视,而由于文化差异造成的文化冲突也成为跨国公司亟待解决的问题。本文阐述了企业文化的概念及特点,总结了跨国公司企业文化的特点,从文化冲突入手,探讨了跨文化冲突的成因并提出了跨文化管理对策。     

从广州标致到广州本田——论合资企业中的跨文化管理

目前,世界最大的500家跨国公司已有400多家在中国投资或设厂。但是,一个不容忽视的事实是,进入中国的跨国公司中,有不少是由于跨文化的差异而导致企业管理的困惑,其中影响较大的莫过于广州标致的解体。由于文化融合而使企业走出困境,重新焕发生机,影响较大的莫过于广州本田在中国的成功.本文通过两公司的跨文化管理比较,为更多的合资企业管理提供借鉴。     

从广州标致到广州本田--论合资企业中的跨文化管理

目前,世界最大的5 00家跨国公司已有400多家在中国投资或设厂.但是,一个不容忽视的事实是,进入中国的跨国公司中,有不少是由于跨文化的差异而导致企业管理的困惑,其中影响较大的莫过于广州标致的解体.由于文化融合而使企业走出困境,重新焕发生机,影响较大的莫过于广州本田在中国的成功.本文通过两公司的跨文化管理比较,为更多的合资企业管理提供借鉴.     

企业文化、跨国公司本土化与投资效益研究

本文认为企业文化与企业的各种实用技术一样,都是企业经营中的技术因子,称之为"文化因子".文化因子从市场拓展能力、内部凝聚能力、经营标准化能力和全面责任能力等方面影响着企业的发展.就跨国公司而言,其文化因子具有差异性和兼容性等特征.相对于单纯的母公司文化,本土化能够给跨国公司创造更多的投资效益.跨国公司之所以实施本土化策略,在于以本土化为手段,实现其投资的战略利益.     

论我国跨国公司的培育与发展

跨国公司是科学技术和社会生产力发展的结果,是生产集中、资本集中和经济全球化的产物,是当代世界经济技术合作的新型企业组织形式。企业跨国经营已成为当今世界经济发展的不可阻挡的潮流。中国改革开放二十多年来,一大批世界著名的跨国公司竟相抢滩中国,这些跨国公司在中国直接投资,参与中国的市场竞争,给中国企业带来了挑战,同时,也启迪我们如何培育和发展中国的跨国公司,从而使我国的企业走出国门,去参与世界经济的竞争。     

跨国公司子公司角色分类问题研究综述

改革开放以来,各类跨国公司纷纷进入中国,跨国公司子公司的战略角色也随着中国经济的发展和市场化遘程的推进而不断发生变化．中国企业也积极探索“走出去”,进行跨国经营。在这种情况下,本文将最近二十年跨国公司子公司的相关文献进行总结,研究跨国公司子公司战略角色的分类,有利于国内企业参与和跨国公司之间的市场竞争,可以为国内企业的跨国经营提供经验借鉴,同时可以为政府的产业政策提供参考。     

以科学发展观加快中国跨国公司发展

文章针对当前存在的将企业国际化的方式,当作企业国际化的发展模式,并用其划分企业国际化的发展阶段,深入地论述了跨国公司的界定,跨国公司的生命周期,中国跨国公司的生命周期阶段,推进中国跨国公司的组织管理及经营策略等问题.     

从广州标致到广州本田——论合资企业中的跨文化管理

目前，世界最大的500家跨国公司已有400多家在中国投资或设厂。但是，一个不容忽视的事实是，进入中国的跨国公司中，有不少是由于跨文化的差异而导致企业管理的困惑，其中影响较大的莫过于广州标致的解体。由于文化融合而使企业走出困境，重新焕发生机，影响较大的莫过于广州本田在中国的成功．本文通过两公司的跨文化管理比较，为更多的合资企业管理提供借鉴。     

在华跨国公司跨文化营销策略研究

跨文化营销已成为国际化经营管理中的重要课题,要求在不同形态的文化氛围中,设计出切实可行的组织机构和管理机制,从而最大化地提高企业的跨文化营销能力。跨国公司在跨国经营的过程中,特别是在经济全球化的进程中,到底应该采用全球标准化战略还是因地制宜实施本土化战略,一直以来都是国际市场营销理论研究和应用过程中争论的问题。本文通过对在华跨国公司跨文化环境的分析,研究其如何实施市场营销策略,得出在华跨国公司的营销活动应以其全球市场营销战略与中国文化的结合为基础,以此适应中国市场的文化,吸引消费者,建立消费者的忠诚度和满意度。