财务人员岗位轮换制的价值

笔者认为，在市场经济下推行财务人员岗位轮换制，具有深远的意义。     

高校图书馆岗位轮换应注意的几个问题

本文通过分析高校图书馆的岗位特点及馆员素质,阐明了岗位轮换制的含义及先进性,提出了高校图书馆在实施岗位轮换过程中应注意的问题。     

对企业内部实施财务人员岗位轮换制的思考

本文试就企业内部实施财务人员岗位轮换制的必要性,以及在现实情况中认知偏差和具体措施三方面作初步探讨。     

基于“三制模式”的班组管理打造班组复合型人才

班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是实现企业管理现代化的一项重要工作。文章介绍了基于项目经理负责制、ABB角工作制和岗位定期轮换制即"三制模式"的班组建设管理新模式。     

以岗位协同优化组织协作

"岗位轮换"的管理方法在众多企业被广泛采用,但在实际应用中存在着缺陷。本文基于"岗位轮换"的管理理念,提出了"岗位协同"的新管理思路,该方法可以优化岗位之间、部门之间的协作,并能普遍适用于各类企业的各个部门与岗位,同时在激励员工、提升绩效等方面也有优势。     

基于社会偏好的企业岗位管理激励效应研究——以中国水电企业为背景的实证分析

文章运用中国电力企业的调查数据实证分析了岗位管理与员工激励及其绩效之间的内在关系,结果表明,除了具有传统经济学视角上的提高组织人力资源配置效率功能外,有效的岗位管理还能够对组织员工产生很强的激励效应,进而提升其工作绩效.而且,有别于注重员工经济偏好的传统物质激励系统,有效岗位管理对员工的激励效应主要是通过满足其社会偏好来体现.     

审计人员应实行岗位轮换制

审计人员应实行岗位轮换制张随平审计人员岗位轮换制，是指将在不同业务岗位上的审计人员进行内部定期调整轮换的一种人才配置制度。实践证明效果良好。一是有利于廉政建设。审计作为高层次行政执法部门，由于职能的原因，滋生腐败的可能性很大。审计人员岗位一定多年不动...     

开展医院岗位设置管理的实践与探索

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入实施,公立医院作为我国具有社会性、经营性、公益性的社会组织,一直以来被纳入行政事业管理体系中。经过多年的发展,在我国公立医院内部普遍存在着组织结构臃肿、岗位结构比例失调、缺乏有效的激励机制、人岗匹配度不高等诸多问题。在今天全面深化医疗卫生体制改革的大环境下,加强对公立医院内部管理的改革与创新刻不容缓,而其中岗位设置与管理是构建新时代医院内部管理和人力资源管理体系的基本前提和重要环节,创新公立医院岗位设置管理势在必行。本文将以A公立医院作为研究对象,对其在岗位设置管理实践中存在的问题进行深入探讨和剖析,并且结合该医院的实际情况,努力探索解决我国公立医院岗位设置管理实践问题的有效策略,旨在为促进我国公立医院的全面发展提供有价值的参考。     

干部岗位设置应从身份管理到岗位管理

干部岗位设置应实现由身份管理向岗位管理转变,岗位管理是"按需定岗",岗位管理不能取代身份管理,既看岗也看人,二者统一形成合力是干部岗位设置新模式。     

你的岗位设置合理吗？——基于工作量的职能部门岗位分析实践

当中国民企走过创业期进入稳步发展期后，迫切要求完善管理流程建设、岗位重构等制度细化工作。在此背景下，岗位分析不仅是管理精细化的基础工作，更是企业战略分解到各个岗位上的具体体现。深入来看，民企要想成功过渡到成熟期，也依赖于及时的组织重新设计、流程再造工程和科学的岗位分析，让组织能够快速识别关键岗位和骨干人才，实现岗位、人才和战略的三结合，进而实现企业的战略发展目标。     

岗位轮换制何以留人

有人认为：员工的技能和经验越丰富，他们在就业市场上就越有竞争力，尤其在员工掌握的技能和经验是外部人才市场的稀缺资源时——也就越有可能跳槽，到别处寻找机会，从而给企业造成损失。但岗位轮换制告诉你，事实并非如此。     

岗位规范文件编制的模式

岗位规范是对岗位完成组织目标而规定的目标责任，是组织运行规则的重要组成文件。 一、建立岗位规范的 主要作用 １、有利于组织目标完成。岗位规范以文字的形式明确岗位的职责和职权．便于任职者严格执行。２、有利于岗位协作。岗位规范除了明确岗位的责权外，还明确了岗位的工作关系，促进了岗位之间的了解，避免不必要的冲突。３、有利于员工考核。岗位规范为主管人员提供了评价员工业绩的客观标准，便于客观公正地考核员工。４、有利于确定岗位的相对价值，为制定工资标准提供依据。５、有利于规范化管理，从整体上提高组织的管理水平…     

岗位考核制定标准及方法

结合近年来企业考核问题分析,针对性地提出实施绩效考核的岗位考核制定标准及方法对策。以人力资源为核心的现代管理模式的建立是推动事业发展的决定性因素。岗位考核制定是人力资源管理中的一项基础性工作,运用好岗位分析这条作业链,才能从根本上将传统的人事管理机制调整到与社会主义市场经济相适应的现代管理模式上来,为实现组织战略目标提供强有力的支持。     

岗位劳动评价在人力资源管理体系中的运用

<正>一引言随着劳动组织管理改革的不断深入,岗位劳动评价在人力资源管理体系中的应用已经成为一种趋势,优化组织管理、提高劳动生产率成为了企业和部门人力资源管理工作的核心内容。近年来,许多公司为优化劳动组织,提高公司的劳动生产率都在进行积极的探索和创新,通过在组织机构以及劳动人员编制等的管理中运用相关的制度来实现现代化管理,从而使得企业的劳动组织得到最大程度的优化,企业的劳动生产率得到最大范围的提高。企业人力资源管理体系中岗位劳动评价的应用为岗位价     

岗位价值如何评估?

岗位价值评估是指依据合理的、统一的,事先确定的规则和标准,通过对比岗位背后所隐含的付酬因素,比如岗位贡献,岗位职责、岗位任职要求等,对组织中的各个岗位进行评判,以确定各岗位在组织中相对价值的过程.岗位价值评估是企业薪酬体系设计的重要依据.岗位价值评估的成功与否直接关系到薪酬制度的合理性和公平性,直接影响到是否能够最大限度地提高员工的工作积极性和薪酬满意度.那么企业如何做好岗位价值评估,以保证其对薪酬体系设计的作用呢?     

岗位设计柔能克刚

与传统岗位设计相比，柔性岗位设计能使各岗位纵横有序地快捷流动，使整个企业组织充满活力与生机，增加企业组织对外界的适应力、应变力。     

岗位系数与岗位工资对应关系研究

岗位工资的设计是薪酬管理的重要内容,通常设计步骤是根据岗位评估的结果,得出各个岗位的岗位系数,再运用一定的对应关系模型,把岗位系数转换成岗位工资。本文研究了岗位系数和岗位工资对应关系的几种模型,分析其各自优劣,并指出其适用范围,为岗位工资的设计提供了有益参考。     

基于计点评分法的岗位评价要素

岗位评价作为人力资源管理工作的一个重要环节,其目的是衡量一个组织中各个岗位的相对价值,以便科学的建立组织内部薪酬等级结构。目前,最典型也是最能被组织接受、理解的岗位评价方法是计点评分法。该方法具有直观性与可量化的特征,是用点分的价值来表示各个岗位在等级结构中的相对价值和位置。使用计点评分法,首先需在各个岗位所需的技能、责任、努力和工作环境四大类要素中选取一定数量的评价指标,再将这些岗位在一系列评价指标的基础上进行评价。每一项评价指标都具有一个数字化分级的量表,通常是三至七级不等。组织中的各个岗位依据评…     

变身份管理为岗位管理 推进人事制度创新——杭州市运河综保委岗位管理体系创新探析

推进事业单位人事制度改革,实现"身份管理"向"岗位管理"的转变是当前我国事业单位改革转型中面临的一项重要课题。本文以杭州运河集团"集团用工"模式的探索为背景,提出了以岗位为核心的"运河集团集团用工岗位管理体系方案",并对岗位管理的系列应用和配套制度提出了相关建议,以期对事业单位人事制度改革和岗位管理体系建设提供借鉴。     

基于员工满意度的岗位工资设计

薪酬管理是人力资源管理中最重要也是最复杂的一个环节,它既是对员工付出的承认和回报,也是激励员工的重要手段.本文从员工满意度出发,探讨了薪酬管理中岗位工资的设计,希望通过科学合理的设计,提高企业内部员工的满意度,从而提高薪酬的激励效果.