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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
工作和生活之中,面对枯燥的管理理论,有时候我们很难接受并加以应用。无论是管理者还是有晋升欲望的员工都应掌握一定的管理技巧来武装自己的头脑,这个道理是我们人所共知的。然而,有没有一种新的办法,让我们在轻松的阅读中掌握这些管理技巧呢?  相似文献   

2.
任鸿 《活力》2012,(13):49-49
一段时间以来,在一些记者,特别是初搞新闻工作的记者中曾流传一种观点:新闻采访没有什么学问,只要在采访提问时间得有技巧一点就行。甚至有人提出了所谓的“新闻采访无学”论。新闻采访真的没有什么学问?新闻采访的决定因素是什么?存这里,笔者想结合自己八年工作中的一些感受,谈谈作为一名新闻记者必须具备也是新闻采访中起决定因素的几个方面。  相似文献   

3.
当前,对民营企业来说,最重要的是信心和智慧。信心为什么重要?因为最近一段时间以来,有一些观点认为,中国经济起色的希望不大。根据是什么呢?据说是过去的红利都没有了。所谓“红利”就是优势。过去有廉价劳动力,所以有人口红利;过去土地还比较丰富,现在土地很紧缺了,资源红利也没有了;过去改革措施曾经发挥了很大的作用,现在改革措施的潜力已经耗尽了,所以缺少改革红利。  相似文献   

4.
营销管理到底“管”什么呢?有人说是终端管理.一切营销管理都要围绕终端展开.没有终端销售就没有一切:很多人说.营销管理是管销售团队,所谓管理的重心就是“管”人:也有人说是管理渠道商(经销商.代理商.二批商等).认为经销商是企业生存.发展的根本.中国“地大物博”.没有经销商怎么能很好的辐射控制全国市场呢?!  相似文献   

5.
商业箴言     
《中国新时代》2005,(4):16-16
“有个房地产大亨说,现在中国自己能买得起房子的是5%的富人.那么剩下的95%的人怎么办?在一定时期内,我们的资源和财富总是有限的.不能都集中到一两个所谓的支柱产业里去,那样会被绑票的!你说中国人笨吗.难道连被绑票了都不知道?不是.是因为被绑了票的人没有发言权。”  相似文献   

6.
《河北审计》2002,(8):47-47
味指五味和风味,是中华名菜之魂。中华名菜讲究色、形、香、味、滋、养。其中味处于核心的地位。再好的东西没有味也是人所不愿吃的,再好的味老没有变化也是要吃腻的,创制中华名菜的关键技艺主要是为味服务的,因此味是主要矛盾,是矛盾的主要方面。鉴赏中华名菜的核心标准就是看她有没有味,味道如何,是否纯净、有无变化、组合技巧等等。什么味是最美的呢?味美的标准是什么?一般认为自然之味是最美的,是美的标准。古人认为知味必须以淡味和本味为至味。所谓至味就是真味,是自然味,是味的基础,其他味是人为可造的,随心所欲,巧夺…  相似文献   

7.
《厂长经理之友》2012,(4):44-45
朱斌:其实没有什么技巧,所谓什么就业技巧都是不对的,因为企业是用人单位,当你去面试的时候,会有一个双向选择,企业选择适合他的人,你选择适合你的企业,所以应该拿出你原原本本的面目去面试,抱着一颗平常心,表现真正的自己,彼此坦诚相见。  相似文献   

8.
《江苏楼市》2005,(1):37-37
任何物业投资,投资者都希望能有一个合理的回报,甚至是一个理想的回报,正所谓:亏本生意没有做。投资者若要评判自己的投资是否有价值,他们通常主要是看该物业的投资回报率,那么,如何计算投资回报率,如何判断投资回报率所包含的意义呢?  相似文献   

9.
《财会通讯》2006,(1):I0024-I0024
理财,总是没有标准答案。一千个人会有一千个不同的理财方法,因为每个人的实际情况都不同,目标也不尽相同。能箭理好财,关键是找到最适合自己的方法。正所谓,正确的想法指引正确的行动.如何使自己的想法趋于正确呢?  相似文献   

10.
创业需要怎样的准备?有不少书籍及报刊都借鉴企业家的成功经历,从不同角度提出这样那样的条件,这些条件高深莫测,让人读后如同雾里云中。不少有志创业的青年总是在问自己:我到底准备好了没有?其实,企业成功没有共同的规律,创业未必需要投资一大笔金钱,未必需要建立很大的规模,甚至未必需要一问办公室或店铺。有志创业者没有必要被一些所谓的理论束缚自己的手脚。  相似文献   

11.
日本:“城乡差别”倒个过儿   总被引:1,自引:0,他引:1  
美国前总统卡特访问日本的时候,从东京乘坐新干线到京都,一路下来,卡特居然没有发现农村。卡特问,怎么都是城市的景观,没有农村呢?陪同他的日本人告诉他,有农村,沿路大部分景观都是农村。这一下可把卡特弄糊涂了,沿途明明都是城市景象,怎么说是农村呢?后来才弄明白,原来,日本的城市与农村,从外观上看是没有区别的,从建筑的样式到公共设施的配备,从生活习惯到人的精神状态都毫无二致。难怪卡特被搞糊涂了。  日本农村的房屋与城市一样分为洋式与和式两种,所谓洋式指的是高层水泥建筑,所谓和式指的是木制的两层的“一户建…  相似文献   

12.
是什么力量推动着人类社会从一个阶段迈向另一个阶段?是什么力量推动了昔日的封建王朝不断改朝换代?是什么力量推动我们从过去的计划经济时代走上了社会主义的市场经济?——是人心!从社会心理角度说,即所谓“人心思变”。我们发现所有的成功变革都是人心思变的结果,而失败的变革恰恰是没有抓住人心,而变革本身却不一定是错误的。比如历史上的王安石变法,后人都说它好,但是在那个时代的人可能说他简直是胡闹,变革就只能以失败而告终:希特勒的纳粹思想可以说是遗臭万年,但是当年他极具煽动性的演讲迷倒了成千上万的听众,让他一呼百应,追随者众。  相似文献   

13.
所谓执行力,指的是贯彻战略的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略转化成为经营成果的关键。一个企业在没有战略时,是战略决定成败;有了战略以后,是执行决定成败。企业间过招,比拼的就是执行力。没有执行力,煤矿就难以保障安全;没有执行力,枣矿就没有辉煌的今天。世界500强企业,在执行力方面都表现突出,正所谓“赢在执行”。当我们煞费苦心强化企业执行力之时,当我们更多关注并寄望于当今国外最时髦最前沿的管理方法之时,不妨换一个角度审视企业的软件因素——人的因素,执行的主体不是工具而是人。那么,如何提高企业执行力?  相似文献   

14.
进入一个大型企业的中心办公区,你会有怎样的感受?忙碌,疯狂的忙碌,电话铃响个不停,主管走来走去,每隔几个小时就有一场重要的会议。从周一到周五,每天到深夜都有人加班,做不完的PPT,改不完的各种报告。不过很多人身在其中却似乎并没有发觉,这种表象的忙碌其实很多都是为了所谓的——“内部沟通”。一个大公司内每个业务部门都有若干...  相似文献   

15.
其实,增员和其他业务行为一样,本没有什么招数,更没有什么技巧,用心.坚持、习惯才是做好寿险工作的法宝。这里的一些所谓的招数其实就是一些方法,而这砦方法是根据自己的实际工作经验总结的,不一定适合于每一个人的具体情况,其目的是在思路上为读起到抛砖引玉的作用。  相似文献   

16.
美国前总统卡特访问日本的时候,从东京乘坐新干线到京都,一路下来,卡特居然没有发现农村。卡特问,怎么都是城市的景观,没有农村呢?陪同他的日本人告诉他,有农村,沿途大部分景观都是农村。这一下可把卡特弄糊涂了,沿途明明都是城市景象,怎么说是农村呢?后来才弄明白,原来,日本的城市与农村,从外观上看是没有区别的,  相似文献   

17.
财富是什么?生命中有没有比金钱更重要的东西?这是任何人都绕不开的问题。在这一点上,你、我和首富,处在同一条答题线上。一个人的焦虑,跟什么有关?对外来说,是无尽的诱惑;对内来说,是熊熊的欲望。焦虑的增加又与什么成正比?是年纪的增加、知识的增加、权力的增加和财富的增加。或者说,焦虑往往与所谓的世俗成功成正比。  相似文献   

18.
当前,对民营企业来说,最重要的是信心和智慧。信心为什么重要?因为最近一段时间以来,有一些观点认为,中国经济起色的希望不大。根据是什么呢?据说是过去的红利都没有了。所谓“红利”就是优势。过去有廉价劳动力,所以有人口红利i过去土地还比较丰富,现在土地很紧缺了,资源红利也没有了;过去改革措施曾经发挥了很大的作用,现在改革措施的潜力已经耗尽了,所以缺少改革红利。其实,这种观点是错误的,不符合中国实际。要知道,任何国家在发展早期都有自己的优势。但一定的优势随着时间和环境变化会渐渐消失,可能有新的红利跟上去。这就是新旧红利的替代。我们要努力创造新红利,替代旧红利。  相似文献   

19.
如果你仍然坚定的认为,营销也象销售一样是需要技巧的,那麽这个所谓的不是技巧的技巧就是——实话实说。实话实说——做不到的事千万不要承诺,是营销最简单的定律;  相似文献   

20.
建设在广州黄金地皮上的云影花苑,房子的建造、外观、内部结构都很好,可就是卖不动,两年才卖了一套房;上海湖北路上的上海世界贸易大厦,耗资引9多港元。可以说是目前上海最引人注目的建筑之一,大家都认为很漂亮,但就是没有人买;广州汽车博览中心写字楼项目,计划面向全国汽车整车及配件企业招商,项目建设前后投入近亿元,可是汽车企业考察后却没有合作意愿。类似的情况太多了。大量的楼盘建成后却积压空置,卖不出去。难道仅仅是宏观经济紧缩的影响吗?对照一些经营成功的楼盘,我们可以发现,凡是成功的楼盘,楼盘好销。而且卖上好价钱的原因不是发生在广告当中,而是发生在这些楼盘开发销售过程中每一项、每一个阶段的具体操作当中。这就告诉我们一个道理,房地产营销的技巧并不是”吹”的技巧。不是推销的技巧,而是房地产开发和销售全过程如何把握的技巧。””预则立,不预则废”。在房地产开发一开始到准备销售的那一天,我们究竟做7些什么,我们有没有一开始就盯着买家,一开始就瞄准买方的需求?在我们为这个小区添上一块绿地、一棵树的时候。我们在想些什么7我们怎样做更能博得买家的认可和青睬?在我们看来,一些项目之所以能取得辉煌的成果,能够卖得好,资金回收得快。完全是因为...  相似文献   

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