基于电力企业的人力资源管理浅析

由于现行管理机制的束缚，电力企业中没有建立起有效的人力资本的投资与保障体系。人才闲置、人才压抑成为普遍现象。面对我国电力体制打破垄断、引入竞争的重大体制变革，必须有效配置适合企业发展需要的高素质人才，实现人才资源结构的优化与管理创新，完成人力资源管理从理念到方法的转型。文章由此对电力行业现状以及时代背景下如何有效管理人才进行了一些阐述。     

对我国企业人才资源开发的建议

人才问题是社会经济发展的核心问题，我国已进入知识经济时代，对于人才资源开发，有必要予以高度重视。对此，本文提出了些相关建议．希望对加强企业人才资源开发有一定促进作用。     

人才资源管理在现代保险企业发展中的重要作用

随着保险业开放力度逐步扩大,我国保险公司普遍面临着资本实力、业务和人才等方面的强大竞争,加之外资保险公司的进入,现代保险企业发展将面临新的机遇与挑战。当今人才是知识和智慧的载体,经济发展和人才资源密切相关,怎样应对保险市场的人才竞争,采取相应的对策和措施,尽快创新人才资源的管理体制,这将是关系到保险企业繁荣的大事。     

实施人才兴行战略 建设高素质员工队伍

当今中国社会，随看金融改革的不断深入，金融同业竞争日益加剧，人才资源已成为最重要的战略资源，人才竞争已成为最具全局影响力的竞争。对于商业银行来说，谁拥有了人才优势，谁就有了竞争优势，谁就能把人才优势转化为知识优势、科技优势、行业优势，谁就拥有竞争的主动权，人才在金融同业竞争中越来越具有决定性的意义。今年以来，农行淮北分行党委抓住市场机遇，大力开展市场营销，积极参与同业市场竞争，努力抢占更多的市场份额，使全行的     

发达国家科技创新人才战略对河南的启示

建设创新型河南，关键在于推动科技创新、培养科技创新人才。河南省应借鉴发达国家经验，制定科技创新人才资源规划，全面实施人才强省战略；创新人才培养机制，加大科技创新投入；构建科技创新评价指标体系，创新人才使用机制；优化人才成长环境，加大海外科技创新人才引进力度。     

基层行如何实施人本管理

所谓人本管理,是指尊重并理解管理对象最基本的情感与理智，使管理对象感受到人格得到了应有的尊重，价值得到了充分的体现，对所处的工作环境感到舒心满意，从而最大程度地激发出尽职工作的激情，积极主动地创造出更好业绩的一切管理活动的总和。人本管理是最科学、最有效、最长效的管理。农业银行要实现持续有效的和谐发展，最根本的一条就在于充分有效地调动员工的积极性、主动性和创造性。而要达到这一点，最有效的途径就是实行人本管理。作为身处业务经营第一线、员工思想最活跃的农业银行县级支行，在现行的条件下实施人本管理，至少要做到以下五个方面。     

也谈用人

当今世界，人才资源已成为最重要的战略资源，实施人才战略对企业特别是上市企业发展具有重要意义。     

提高员工幸福指数之策

首先要尊重员工，建立和谐的“人本”氛围。要把尊重员工放在首位，真正从心底里尊重员工，在思想上关心员工，在做事和决策上重视员工，让员工真正体会到自己是企业的主人。其次要健全完善绩效考评机制。不仅要考评其现实能力，并且要考评其发展潜力，从根本上激发不同层级、不同岗位人员的工作积极性。再次要畅通员工成长机制。     

加强金融人才资源开发促进西部金融发展

江泽民同志指出：“我国现代化建设的进程，在很大程度上取决于国民素质的提高和人才资源的开发”，西部大开发，是一项巨大的系统工程，从一定意义上也是人才的大开发，要把开发人才资源放在头等位置，最大限度地优化人才资源配置，提高人才资源的使用效益，金融是现代经济的核心，在西部大开发中起着支柱性作用，西部大开发战略的实施将为西部金融业的大发展，提供强大的动力和难得的机遇，探讨金融人才资源的开发和利用，对于充分挖掘人才资源，合理利用人才资源，大力营造吸引人才、留住人才、培养人才的良好环境，促进西部金融业发展，具有十分重要的现实意义。     

对国有企业人才开发的思考

人才资源是企业发展的第一资源。面对21世纪带来的机遇和挑战，国有企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须高瞻远瞩、放眼未来，树立与时俱进新理念，建立科学有效的人才开发新机制，为人才成长创造良好环境，为企业发展提供不竭动力。     

央行人才队伍建设对策探讨

人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。人才资源已成为当今社会最重要的战略资源。央行事业，人才为本。适应人民银行职能调整和工作重点转变的新形势，分析基层央行人才队伍的现状，笔者认为，加强基层央行人才队伍建设要从三个方面研究新的思路，探索新的举措，实现新的突破。     

内蒙古人力资源开发对策研究

据统计，内蒙古人才资源状况并不乐观。内蒙古在人才资源开发方面面临很多问题，面对西部大开发和入世的考验，内蒙古应尽快从以下几个方面入手，积极采取措施，推进人才资源的开发和能力建设：树立人才是科技进步和经济社会发展最重要资源的新理念，加紧人才资源能力建设；扩大教育投入，积累教育资金；实施教育超前发展战略；积极开发农村人才资源；从市场需求出发，调整人才培养计划，建立和完善人才市场；培养、引进并重，尽快建立起我区经济急需的高层次人才队伍；突出地方特色，坚持人才开发紧贴我区实际，为培养“适地人才”而努力；普及信息网络知识；加强制度和机制创新，加快人力资源开发与培育。     

人才国际化：兼收并蓄 博采众长—实施工商银行国际化人才培养战略的几点思考

有关统计资料显示，我国人力资源总量很大，但是人才资源中存在2个“5”现象值得警惕。一是人才资源占人力资源总量的5％；二是高层次人才仅占人才资源总量的5．5％左右，高级人才中的国际化人才则更少。工商银行股改上市后，国际化的步伐日益加快，必然产生对国际化人才的大量需求。然而，工商银行应该如何培养自己的国际化人才，这些人才如何在工商银行这个大舞台中做到兼收并蓄，博采众长？这些问题可以在本篇文章中得到初步的答案。     

巧用人本管理的艺术

要使商业银行和员工保持合作伙伴关系，并且确保合作成功和合作持久的第一选择是尊重员工，这也是履行义务的前提。尊重员工的具体内涵包括：尊重员工的独立人格；尊重员工的生存权、劳动权、职业选择权和隐私权；保障员工的安全，保障员工的收入；尊重员工的批判意识和创新权。     

时代前沿新的人力资源管理观

时代进入了二十一世纪,人类在经历了原始经济、农业经济和工业经济三个阶段后,正以e速度迈入知识经济时代。如果说20世纪初由弗·泰罗提出的科学管理已露出人性管理的端倪,那么今天以人为本的管理则应大行其道。在全球经济日渐国际化之时,我们最为缺少的不是资金,不是技术,也不是信息,而是尊重人的、代表时代精神的管理理念与方法。诺基亚的“全球人才观”———引入专才像许多科技公司一样,诺基亚在两年前已面对技术劳工短缺的问题,于是在互联网刊登招聘广告,向全球人才招手。结果,成千上万来自全球每个角落的履历表如雪片飞至。现时,诺基…     

创新用人机制 应对入世挑战

银行之间的竞争归根结底是人才的竞争，是人才战略管理上的竞争，改革和完善陈旧的用人机制，已成为银行当务之急。那么，怎样才能真正建立有效的农行人才开发战略和科学的用人机制呢？笔者认为，可以从以下几个方面来加以创新。     

人才是第一资源

现代金融业发展的历程已经证明,金融业全球化竞争归根到底是知识、技术和资本的竞争,其本质是人才竞争.加入WTO后,随着大批外资金融企业的准入,我国金融市场的人才竞争将日益激烈,不断升级.对于国有金融企业而言,要想在这场硝烟弥漫的人才争夺战中稳住阵脚,进而夺得先机,必须全面贯彻"三个代表"重要思想,树立与时俱进的人才新理念,实施人才战略,加强金融人才资源开发和能力建设,创立对优秀人才具有吸纳和积聚功能的人才资源管理新体制,从而吸引人才、留住人才,使人才为我所用,以适应国际经济金融发展和中国现代化的要求.     

以人文主义关怀管理员工

正在物质生活日益丰富、人文精神有所忽视的今天，一方面是市场经济的功利性、实用性和竞争性不断被放大、强化，另一方面也凸显了人们对精神依托、情感关怀的迫切需要。我们在注重组织管理体系、管理制度建设的同时，也应加强以关心人、爱护人、尊重人为核心的人文和人本文化的建设。这种文化传播着组织的真诚和爱心，体现在管理工作的细节。     

打造基层央行"人本管理"新模式

人才资源缺乏是制约当前基层央行发展的主要矛盾。如何吸引人才、培养人才和使用人才,充分发挥其聪明才智是做好中央银行各项工作的重要条件。     

中央银行专业技术人才资源开发问题研究

专业技术人才资源开发作为现代人事管理的重要内容,在中央银行人才资源配置和培植中发挥着重要作用。加强专业技术人才资源开发不仅是促进中央银行专业技术人才队伍发展的客观要求,也是贯彻落实央行“人才兴行”战略的具体体现。本文试图从构建人才管理、人才开发和人才激励机制等角度,对中央银行专业技术人才资源开发进行研究和探讨。