现代企业怎样留住人才

人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估 量的损失。这表现在三个方面：第一，在充分就业的今天，企 业很难快速招聘到急需的人才；第二，这些新招来的员工需 要一定的时间熟悉公司的环境和工作：第三，人才流动到竞 争对手公司对自己是一个直接的威胁。此外，更换一个专业 人员的代价可能是离去人员工次的1 到2．5 倍之间，优秀人 才的替换成本则更大。因此，留住人才，特别是留住优秀人 才，是各企业需要时刻面对的难题之一。 大量的案例研究和调查表明，富有挑战性的工作、有竞 争力的薪酬和可信…     

如何留住人才

“亚太地区的高级与中级管理层的主动离职率为全球最高”,当IBM历时数月,对来自各个国家和地区的不同规模、不同行业的300多家企业,并与100多位CHRO进行了访谈后,得出了这样一个结论。但这似乎是“地球人都知道的事”了。     

企业留住人才"五步曲"

知识经济时代，企业最重要的已不再是土地、劳力、资本，而是知识。知识是企业最稀缺的资源，是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才，成为企业争夺的焦点，一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走：21世纪的竞争是人才的竞争，谁赢得人才谁就赢得成功，这已成为企业的共识：那么在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

让组织信仰留住人才

能够把无形的力量转化为员工切实行为的企业，则一定能够成功地实现组织与员工积极的共同成长。而那些看上去很实在的方法，其实更容易引起人们内心的空虚。[编者按]     

留住企业翻译人才的人力资源管理策略分析

企业翻译人才流失不仅损失招聘、培训、业务等显性成本,而且还损失声望、士气、因离职而丧失的机会等隐性成本。若不加以有效控制,最终将会弱化企业可持续发展的潜力和竞争力。因此,从企业人力资源管理视角入手,正确分析企业翻译人才流失的原因,并采取有效的策略留住企业翻译人才,对于有效地管理企业翻译人才,提高企业竞争力,具有较强地现实意义。     

浅谈国企如何留住人才

国企为何难以留住人才计划经济时期 ,曾经是各类人才向往的国有企业 ,为何一进入市场经济时代就呈现出巨大的反差 ,表现了诸多的不适应 ,以至人才纷纷流失 ?笔者经过研究认为 ,国有企业之所以难以留住人才 ,主要是存在以下十个问题 :1、体制滞后 ,缺乏灵活性。政府或主管部门出台新制度之前 ,即使是已经落后的制度也只能沿用而不能“越轨”。2、缺乏科学的评价、考核体系。对人才的识别、选拔、培养、任用 ,尤其是在干部的选拔任用方面缺乏科学的评价考核体系。在人才的识别上 ,有职称、有学历的才是人才 ;在人才的选拔任用上 ,经常是上级领…     

物管企业如何留住人才培养人才

记得安德鲁·卡耐基说过这样一句话：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”人、财、物、技术等都是企业的主要资源，而人才是企业最重要的资源。一个企业的兴衰与成败，取决于企业成员的道德观、价值观、精神、水准、知识、智慧、技能、作风、习惯，也就是我们常说的人的素质。只要把人这项资源用好，积极性能调动起来，再加上一定的物质条件，就能够要产品有产品，要市场有市场，要效益有效益，可以说什么问题都能解决。也就是说无论是创造机会，还是抓住机会都在于人，只有发挥人的积极性，企业才能真正的抓住机会，得以生存和发展。     

怎样的HR精英受企业倚重

在人力资源的重要性不断提高的今天，企业希望拥有优秀的人力资源人才，来打造一支优秀的生产经营队伍，实现组织的既定目标。那么，企业需要什么样的人力资源HR人才呢?     

浅析如何做好人力资源管理留住人才

古人云：得人者得天下,失人者失天下。在当今市场竞争日趋激烈的环境下,人才的竞争尤为突出,因此人力资源的开发与管理成为企业发展的重要工作之一。可以说,企业的生存与发展,关键在于人才。如何正确理解现代人力资源管理理念,如何运用有效的管理机制引入人才、留住人才,如何将现有的人力资源充分开发利用,如何发掘员工的潜能及主观能动性,为企业的发展尽心尽力努力工作,减少人才的流失,是我们需要关注的一个重要课题。本文将结合人力资。源管理案例进行分析,在人才高度紧缺的今天,企业中优秀人才的流失有哪些因素,并深入思考除了提供高薪以外,企业留住人才的方法与对策。