浅析土地使用权与房屋所有权抵押

本文通过阐述土地使用权与房屋所有权的概念及相互关系，分析了土地使用权与房屋所有权的抵押彤式，以划拨方式取得的土地使用权的房地产抵押以及房地产抵押后土地上新增房屋的受偿问题等，对现实中土地使用权与房屋所有权的抵押有一定指导意义。     

中央企业人力资源管理模式探讨

中央企业人力资源管理改革正在如火如荼进行,也取得了一定的成效,但还没有形成高绩效的人力资源管理系统。在中外人力资源管理模式的对比分析基础上,构建符合中央企业自身发展的人力资源管理模式,为中央企业持续稳定发展提供理论和实践依据。     

基于三农问题的农村土地制度思考——关于使用权代理所有权的设想

三农问题的核心是农村的土地制度问题,农村土地制度的所有权和使用权不统一,限制了农村经济基础的提高。农村土地制度改革的取向应在于使用权代理所有权的制度创新,以便从根本上解决农村土地制度的所有权主体缺失以及土地的有效流转问题。     

发达国家人力资源管理模式的演进与借鉴

在对发达国家人力资源管理模式的基本特点进行总结的基础上 ,分析了其近年来的演进趋势 ,阐述了对我国建立系统的人力资源管理理论体系和成功的实践模式的借鉴意义。     

论扩张期我国饭店集团的人力资源瓶颈及对策

进入扩张期,我国饭店集团对人力资源的需求呈现出数量大、质量高等特征。而在人才培养不足以及饭店人力资源管理机制不科学的影响下,当前我国饭店集团面临着人才短缺和人才流失的发展瓶颈。针对以上问题．本文从“选人、育人、用人、留人”四个方面提出了解决人力资源瓶颈的对策。     

日本企业人力资源管理模式及变革趋势

终身雇佣制、年功序列工资制、企业内部工会是构成日本企业人力资源管理模式的三大支柱，它充分体现了以人为本的管理理念，对其战后经济的崛起发挥了重要作用。但日本泡沫经济崩溃后长期的经济低迷和1990年代以来以美国为代表的高科技产业的发展，使这种管理模式受到严峻挑战，改革现有的人力资源管理模式已经成为日本企业摆脱困境、调整结构不可回避的问题。     

论人才“三权”分离

人才所有权与使用权是一个认识与观念的问题 ,而管理权则是人力资源管理与开发方面的导向问题。不能正确认识所有权与使用权 ,就无法准确定位管理权的内容及内涵。应结合我国现今人才人事工作的实际 ,分析人才“三权”的内涵 ,探索人才“三权”分离的有效途径。     

我国物流企业人力资源发展对策研究

发展我国物流企业人力资源,应加大物流企业人才的引进和培训力度;从机制上保证物流人才的脱颖而出;创新物流企业人力资源管理模式,实施外包策略。     

企业集团财务管理模式选择问题研究

企业财务管理模式有集权式、分权式和集团母公司指导下分散管理模式三种类型。我国企业集团财务管理应在充分吸取三种典型模式优点的基础上,避其弊端,着重选择以集团母公司集权为主、子公司分权为辅的财务管理模式。     

高校人力资源管理模式的研究

人才管理是高校管理的核心内容之一 ,高校应以人本管理、团队管理、虚拟管理等现代人力资源管理理念 ,并结合实际 ,构建系统化、人性化、科学化的人力资源管理新模式     

民营企业人力资源管理研究

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源,是企业走向成功的关键。当前我国的民营企业人力资源管理还存在一些问题,有效地解决民营企业人力资源管理中的现状,才能更好地发展民营企业。     

人力资源租赁分配的模型构建与管理

目前理论界对区域内人力资源租赁研究较少。构建人力资源租赁分配理论模型和实用简化模型,运用数学软件进行优化处理,可以确保用户单位满意度最大化和人力资源租赁公司利润最大化。     

民营企业人力资源管理问题探析

中国民营企业,已成为中国经济舞台上一支举足轻重的力量。但是民企在其快速发展的过程中,也暴露了许多不容忽视的问题,这其中最为突出的是在人力资源管理方面存在种种弊端。试图运用理论联系实际、归纳和演绎相结合的方法,对民企在人力资源管理方面存在的问题进行深刻、全面地剖析和论证,并给出相应对策。     

我国企业集团资金管理存在的问题及对策

资金管理在企业集团管理中具有核心重要地位,资金管理效果决定着企业集团财务管理目标的实现。本文探讨企业集团资金管理存在的问题,并提出解决对策。     

知识经济时代人力资源管理的探讨

随着知识经济的到来,传统的人力资源管理模式、理念、组织结构等已不能适应知识经济发展的客观要求,面临着全球经济一体化和文化多元化、管理模式创新、组织结构变革,新的管理理念和方法等多方面的冲击和挑战。必须借鉴发达国家的经验和做法,强化我国人力资源开发和管理的战略性地位。     

我国企业人力资源管理观念的创新

企业传统的人力资源管理活动,把人力资源管理等同人事管理.创新企业人力资源管理观念在于把人力当作资源进行经营,追求价值最大化,走可持续发展的路径,坚持以人为本,建立有效的激励及约束机制.     

我国企业人力资源绩效管理问题分析

绩效管理已经成为世界大多数公司战略管理的有效工具，一段时间里，绩效管理也曾受到国内企业“趋之若鹜”式的追捧。然而，引入绩效管理后实际效果并不尽如人意。本文阐述了我国企业人力资源绩效管理存在的问题并对其进行了原因分析。