知识经济对传统企业管理的新变革

一、知识管理成为企业管理的主要职能在传统的企业管理中，企业管理的职能是计划、组织、指挥、协调、控制、激励。随着企业 的发展，企业管理的职能不断增加和更迭新内容，但无论怎样，传统的企业管理仍然只注 重有形资本，而未将无形资本的创造和培育放在重要位置。在全球性的知识经济时代，传统 的企业管理职能发生了新的变化，无形资本，特别是知识资本成为企业管理的重点。企业管 理的职能主要是为企业内外的新知识资本创造良好的环境，并加以大力培育。创造、培育知 识资本成为企业管理的主要职能。二、以知识和人才管理为主的学习型…     

公司战略对职能管理激励与约束的新理念

随着企业规模的扩大和职能管理专业化的加深,公司战略对职能管理的指导、控制与协调变得越发困难,同时职能部门间的沟通与协作也更加困难。为了能更加有效地解决上述问题,文章提出了公司战略对职能管理"激励与约束"的概念、"激励与约束"的原则、"激励与约束"的目标、"激励与约束"的要素结构和"激励与约束"的作用过程,最终形成一个公司战略对职能管理激励与约束的模式,构建为一种新理念。     

浅析国有企业重点工作任务项目化管理的实施路径

企业的重点工作任务有别于日常工作，往往涉及多部门、跨业务领域的资源组织协同合作，但由于职能型组织的部门壁垒，采用传统的计划管理或项目管理，难以有效组织企业各方面资源，在推进任务落实中容易遇到很多问题。本文通过引入项目化管理，探索将项目化管理思维和方法应用于推进企业重点任务的落实。在分析不同组织结构特点基础上，基于职能组织模式建立重点任务项目化管理矩阵型组织形态，并建立一套覆盖任务立项、项目策划、项目过程管控与监督、考核激励的管理机制，希望为深化推进国企改革行动任务的高质、高效落实提供有益参考。     

管理学之创新职能刍议

一、前人对创新职能的看法 管理作为一项系统的工程，无论是小到企业，大到国家，都在其中发挥重要的作用，而这些作用，就是管理的职能。在管理职能的划分问题上，管理学界的学者们之间的分歧不亚于在管理的定义问题上的分歧。在国外，早期的管理理论认为，管理有计划、组织、指挥三大职能。法约尔认为管理的职能包括计划、组织、指挥、协调和控制五项。美国学者哈罗德·孔茨认为，管理的职能可细分为计划、组织、人事、领导和控制五项。     

企业集团财务管理运作机制的初步探讨

作为现代企业组织形式，企业集团在我国经济生活中发挥着越来越重要的作用。经济全球一体化所带来的机遇与挑战，使科学管理是成为其市场竞争中的立身之本。与单个企业相比，企业集团在组织结构、管理环境等方面存在着显著特点，因此其在财务管理方面不仅具有一般企业的共性，而且必须进行若干职能的拓展。本文拟从企业集团组织结构与管理环境方面的特点出发，对企业集团财务管理运作机制进行初步探讨。     

我国民营企业的人力资源管理存在中问题与对策

一、前言 人力资源更加强调将员工作为一种具有潜能的资源,强调对企业中人员的激励与发展;同时,人力资源管理也不只是将对人员的管理作为企业管理中的一个单一的职能,而是重视有效的人力资源管理对整个企业运营活动的支持和配合作用.     

完善供水企业人力资源管理工作的几点建议

(一)强化人力资源管理职能，使其与企业全局战略相匹配 组建人力资源部，将原来人事管理的职能予以扩大，赋予其人力资源从招聘、培训、选拔、激励、考核、晋升的全程职能，使之从行政事务性的员工控制工作转为：为实现企业的目标，建立一个人力资源规划、开发、利用与管理的系统，使人力资源管理部门直接参与企业决策。     

荀子“明分使群”

荀子的管理思想体系十分完整,围绕"明分使群"的思想展开。荀子的管理目标非常清晰,就是要建立一个统一、富强的治世之国。在这样的管理目标下,荀子对管理中的组织职能、领导职能、决策职能、用人职能、激励职能等各方面都做出了相当丰富的阐述。本文以现代管理学视角,分析荀子"明分使群"思想中蕴含的管理思想,研究领导者和管理者应该如何进行组织管理,使员工对企业产生依赖,实现个人目标与组织目标的协同一致。     

和谐激励观浅释

激励观是指激励的实施者和承受者在激励实践过程中逐渐形成的具有持久性作用的关于激励制度设计的一系列观点、看法或理念。强权激励观来源于管理主体对组织主体的认识偏差，组织中的主体是多元的，组织要想持续生存，就必须以组织各主体的和谐共生为原则，树立和谐激励观。和谐激励观以组织的管理主体为主导，以组织中的管理主体、操作主体以及各层次主体的相对平等独立为前提，以和谐共生为原则，以组织与各主体的和谐持续发展为目的。和谐激励观是激励的终极价值追求。     

学习型社会中学习型机关的创建

机关广义的是指我国各级执行党机关（政党）、权力机关（人大）、行政机关（政府）、审批机关（法院）、检察机关（检察院）、军事机关、人民政协机关、社会团体机关等行使公共管理事务职能的组织机构，也包括企业、事业组织中的在一定范围内具有管理事务职能的工作机关，如企业、事业组织内部设置的管理处室等。因此，可以说“机关”是行使一定管理功能与职能的部门，是社会不同层次与不同层面的决策与管理阶层，处于引导国家社会与民众群体前进与发展的“领导”地位。     

企业员工的激励措施

人们平时常把以人为本，充分考虑人性的发展的要求、尽最大可能去调动和发挥人们的积极性、主动性与创造性，从而极大地提高生产效率和管理方法称为激励。激励是现代管理中最重要、最基本，也是最困难的职能，这是以人为本的管理和激励中牵涉到的信息问题所决定的。企业领导者对员工实施激励是企业管理永恒的话题，那么如何才能有效、合理地使用激励机制，使其在企业的人力资源管理中发挥出最大的效能是企业领导者要考虑的一个十分重要的课题。     

浅谈企业信用综合服务职能应由企业信用管理协会承担

各级企业信用管理协会的前身是各级重合同守信用企业协会，这个协会是经法定程序审批成立的行业管理组织。在方方面面呼唤诚信，需要诚信的当今社会，企业诚信与失信记录的收集整理，企业诚信与失信信息的咨询资信，企业诚信与失信行为的褒扬告诫，企业信用度的客观公正评价等综合服务职能，急需一个部门来综合服务。笔者认为该职能由各级企业信用管理协会来承担较为成熟和合适。一、企业信用管理协会承担企业信用综合服务职能的优势。一是企业信用管理协会具有企业信用服务职能。协会章程中明确规定协会有为建立与完善国家信用管理体系和保…     

企业绩效考核管理和激励机制的运行策略

针对目前我国大多数企业缺乏规范化绩效考核体系与激励机制，导致绩效考核不能发挥应有作用，以及企业员工满意度下降等问题，本文概述企业绩效考核与激励机制理论，论述企业绩效考核管理与激励机制建设的意义，通过分析企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的建设现状，提出了分析企业实施绩效考核管理工作的意义和实施激励机制管理工作的原则，以此为基础研究具体的运行实施策略，以期为企业人力资源管理带来提升效果。绩效考核是人力资源管理的工具，绩效考核在现代企业人力资源管理中具有重要作用，可以充分激励员工，调动员工的积极性，实现绩效的最大化。绩效管理是实现有效激励的保证，绩效考核管理是激励循环体系运行的关键环节。分析部分企业人力资源管理工作中绩效考核与激励机制建设现状可以得知，由于考核方案设计缺陷等原因，许多企业的绩效考核工作不能发挥应有的作用，企业绩效管理往往忽略激励员工的作用，因此本文提出了绩效考核管理与激励机制的运行策略，需要在绩效管理中建立激励机制，提升人力资源管理效果。     

对铁路运输企业基层站段实行全面预算管理的思考

全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的一种先进管理模式。它突出企业经营目标的整体性和综合性，是具有计划、协调、控制、激励、评价等综合功能的有效管理机制。实践证明，全面预算管理对提高企业经营管理水平，提升企业组织能力，加强财务监控，提高企业经济效益都具有十分的积极作用。为适应深化铁     

激励理论及电力企业激励管理研究

对于企业的人力资源管理而言，其中有一个最为重要的职能，那就是激励理论。在研究激励理论的同时，要找出其中的方法和原则，并将它用在电力企业的激励管理中，调动企业内员工的积极性。要想将激励管理彻底运用在电力企业的人力资源管理上，就应该从员工自身出发，找出他们的需求特征，引导员工，达到最终激励的目的。     

基于激励理论的企业管理创新研究

激励作为一种组织内部的管理手段,对组织内部发展和员工的积极性提高方面有着不可估量的作用,激励理论主要包括内容型、过程型、行为改造型、综合型四类。激励理论对企业管理创新具有激发员工潜力、规范凝聚、稳定组织结构、提升团队凝聚力等方面启示。在企业管理创新实践的中,应该通过创造良好的内部工作环境、充分调动员工的工作积极性两个方面来实现企业经营绩效的有效提升。     

企业应建立以财务管理为中心的管理体系

一、企业管理以财务管理为中心 企业管理是企业中管理者通过实施管理职能，协调包括人在内的一切资源，实现组织目标的活动的过程，即对企业人、财、物、信息进行的计划、组织、协调和控制，是对企业各方面的综合管理。财务管理是企业组织财务活动、处理各种财务关系的一项管理工作，是企业管理体系的—个子系统。财务管理具有财务管理、资金管理和会计核算等三大职能，随着市场经济的不断发展，企业的宗旨和性质决定了财务管理是企业管理的中心。     

谈对企业薪酬管理的探析

薪酬是人力资源管理中的重要内容。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用：同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。     

企业组织管理预警系统的新型职能分配与组织构成

企业组织管理预警系统的构建与应用,能够帮助企业规避风险、提升企业的组织管理能力、提高企业的经济效益和社会效益、促进企业的良性运转,对于企业的稳定快速发展大有裨益。为了更好地发挥企业组织管理预警系统的作用,本文就企业组织管理预警系统的新型职能分配、组织构成以及工作流程做了深入研究,在此与大家交流分享。     

强化会计在中小企业管理中的地位和作用

会计是随着社会经济的发展产生和发展的，其职能从最初的计量和记录，发展到具有经济计量、经济管理和信息系统的多职能、综合性学科。中国经过二十多年的经济体制改革，作为国民经济细胞的企业，其组织形式也是发展成为包括不同所有制形式的企业。企业管理逐渐由传统的管理向现代管理方法转化。在一些现代化的大企业中，由于引进了国际管理理念，管理方法和手段都比较先进，会计在企业管理中的作用和贡献日益重要。但在相当一部分企业、尤其是在一些中小企业中，由于受所有制形式和企业规模等条件的限制，管理方法和手段还比较落后，有的甚至是采用原始的管理方法，作为提供企业经济信息的会计在企业管理中没有发挥其应有的作用，这严重违背了信息和知识经济的要求。所以，加强会计在企业管理中的地位和作用，是企业尤其是中小型企业的当务之急。