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中国企业的国际化迅猛扩张,随之而来亟待解决的是跨国企业面临的国际人力资源管理问题.本文从企业员工的外派动机及国际人力资源管理政策两个层面来检验两者的匹配性.本文以中国银行为例,通过对22名中国银行员工的半结构化访谈,获取关于外派动机主观和客观影响因素的编码列表,然后基于ERG理论对外派动机进行归纳分析;同时通过对中国银行总部人力资源管理部门的访谈和二手资料的搜集,归纳了关于外派员工的人力资源管理政策.本文诊断了现存政策与外派动机的匹配性对外派意愿的影响.本文不仅在理论上丰富了外派动机类型的研究,而且检验了ERG理论多种需要并存的原则;在实践上为中国跨国企业在国际化员工外派上的人力资源管理政策提供了管理启示. 相似文献
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《中国人力资源开发》2008,(1)
研究证明,组织支持感对提高外派员工组织承诺、降低离职意向具有显著作用。本文提出通过提高外派前、外派期间以及回派后三个阶段的组织支持水平,可切实改善我国企业外派人员的管理现状。 相似文献
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基于马斯洛需求理论的企业外派员工管理 总被引:1,自引:0,他引:1
解南 《中小企业管理与科技》2007,(12):58-59
企业外派员工是人力资源管理的一个新课题,妥善解决对于企业的良性发展具有重要意义。本文从马斯洛五层次需求理论的角度出发,分析了外派员工管理中存在的问题,并基于该理论给出了相应的解决办法和对策。 相似文献
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雪树 《当代经理人(中旬刊)》2005,(7)
“海外团队的管理主要需要解决三个方面的问题:招聘、培训、控制和支持。”美世(Mercer)人力资源管理咨询公司北京分公司高级经理李力在接受本刊记者采访时总结说。除此之外,外派之前的组织准备工作也很关键。一般情况下,在制定了海外拓展战略后,企业在外派人员之前都会在总部建立相应的执行机构。比如同仁堂的外经办、阿里巴巴的海外部等。这些专门负责海外业务的机构,大都肩负着选拔培养和培训外派人员、组织外派团队、协调海外分公司与总部或者公司内其它部门的关系、帮助驻扎在海外的团队等职责。李力认为:随着海外机构的规模越来越大… 相似文献
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《中国人力资源开发》2007,(11)
"本期专题"栏目近期将关注以下话题:外派员工的管理随着我国企业的国际化以及跨国公司对我国市场的重视。跨国外派越来越常见。同时,一些企业进入全国化发展阶段,国内之 相似文献
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《中国人力资源开发》2008,(1)
如何成功完成员工外派后的回任调整工作,已经成为跨国企业越来越关注的问题。本文分析了员工回任调整失败的原因,构建了一个员工回任调整的分析框架,并指出在组织与员工双方的调整过程中组织更应积极主动,针对不同外派任务类型进行灵活管理,政府相关部门应起立法、监督、调解与仲裁的作用。 相似文献
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在推进“一带一路”建设背景下,国有企业贯彻落实“走出去”的积极性不断提高,外派员工规模与日俱增。实际上,很多国有企业外派员工的派驻国并不属于发达国家,派出员工需要面对条件艰苦的自然环境、风险较大的政治局势、文化矛盾、家庭关系不稳定等不安定因素产生的心理健康问题,从而大大影响了国有企业员工承担外派任务的积极性,进而降低了外派人员在外的工作质量和效率。本文分析了国有企业外派员工心理健康问题的影响因素,并深入探讨了国有企业加强外派员工心理健康管理工作的有效对策。 相似文献
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丝绸之路是商业互通的桥梁,而"一带一路"则是丝绸之路的创新性拓展。跨国企业贸易活动中外派员工扮演着重要的角色,然而外派员工的业绩极易受到目标国文化的影响,跨文化培训势在必行。论文基于霍夫斯泰德文化维度理论,从文化的各个维度探讨了文化因素与企业外派员工培训外包管理决策的相互关系。 相似文献
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在掌握了跨国企业外派员工失败的表象后,从个人、企业和社会三方面分析跨国企业员工外派失败的原因主要有:个人技术、外语、交际能力不够:企业选人不当、外派目的不明、缺乏有效的跨文化培训l和外派人员归国安置不当:政治环境、法律环境、语言和社会人文差异等。在此基础上提出科学选才、明确外派目的、提前并合理安置回国人员、建立跨文化培训l系统等对策。 相似文献
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《中国人力资源开发》2008,(1)
随着企业经营的全球化和国际化,外派人员管理已成为企业人力资源管理的关键环节。针对目前外派人员管理存在的问题,本文从外派人员的甄选、培训、监督与支持三维视角对做好这项工作进行了系统的探讨,提出了外派人员甄选的指标体系,外派人员培训内容、方式和外派人员管理的监督支持策略。 相似文献
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《中国人力资源开发》2007,(10)
"本期专题"栏目近期将关注以下话题:绩效考核难在哪绩效考核体系建设是困扰我国企业的一大难题,很多企业的绩效考核只和目标挂钩却与薪酬管理和员工发展脱节,使绩效考核流于形式。本期专题探讨企业实施绩效考核管理应注意的问题。截稿日期:11月8日。外派员工的管理 相似文献
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现在越来越多的客户将其部分或全部的IT运维工作交给外部的专业服务提供商。IT外派人员长期在客户的现场提供服务,这也导致了外派人员对母公司缺乏组织归属感。本文选择了四个涉及IT外派人员的IT运维外包项目进行案例研究,试图探寻影响外派人员对母公司组织归属感的影响因素。本文发现影响外派人员组织归属感的因素主要包括沟通、公平、员工关怀和稳定预期,但是在不同的心理契约情境下影响外派人员组织归属感的因素各不相同。 相似文献
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我国对外劳务合作行业经过30多年的发展,外派劳务管理积累了一些经验,笔者也在工作实践中体会到建立外派劳务档案是制定对外劳务合作管理制度和改进外派劳务管理的重要依据,它能够完整而又真实地记载一个外派劳务项目从立项到合同履行和终止的全过程,是一个外向型企业储备外派劳务资源最直接、最经济的方法之一。笔者认为,建立外派劳务档案... 相似文献
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《中国人力资源开发》2008,(4)
随着全球经营活动竞争的日趋激烈,外派管理的有效性逐渐成为国际商业运作成败的关键因素。本文通过对跨国公司外派人员归国适应的影响因素分析,从组织支持的角度提出外派人员归国适应的人力资源管理策略。 相似文献