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物业费十年不动,人员工资不断上涨,要想生存下去,唯有解放思想,发挥我们的资源优势,开展多种经营,提高效益,这也是我们公司做大做强的唯一出路!参加完中物协在贵阳召开的三届三次理事会议后,落实会议精神、开展多种经营、加快企业转型升级步伐就成了北京华特物业管理发展有限公司(下简称"华特物业")的中心任务,为此,华特物业还采取了一系列有力的举措。近日,本刊记者走进华特物业,详细了解了华特物业开展转型升级的计划。 相似文献
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《中国物业管理》2014,(5):J0010-J0011
<正>十八年来,华特物业在发展中组建了自己的专业核心团队,其中有中高级的工程技术人员、专业管理人员、水电气热的运行维修人员等。华特物业在激烈的市场竞争中已经走过了"十八"年的奋斗历程。华特物业是具有独立法人资格的国家一级资质民营物业管理企业,公司的发展是以市场为依托,以服务为导向,打造自己的服务品牌。华特物业是从零平米起步的,经过"十八"年的努力奋斗资源管理的规模已近500万平方米,从单一的住宅管理发展成品种较为齐全的综合型的一级物业管理企业。华特物业从创建起就确立了以人为本,以服务为指导,以客户满意为目标的服务理念,在发展中 相似文献
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<正>今后,华特物业所管的项目,在项目的甬道、公共区域等凡是能用清扫机清扫的一律不再用保洁员人工清扫。当前,在劳动力价格及CPI快速上涨但物业管理费与物价上涨联动机制尚未建立的背景下,许多物业服务企业面临服务成本不断上涨的压力纷纷开展自救和挖潜活动,按照市场不断发展变化的情势,调整企业经营布局。新春伊始,本刊记者走进北京华特物业管理发展有限公司(以下简称"华特物业"),了解到华特物业在新的一年也制定了自救"路线图",采取了一系列措施,降低人工成本,促进企业发展。 相似文献
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<正>通过管好这些知名地产商的项目,华特物业不但可以提高自己的服务水平,而且可以在这些知名地产商面前展示企业的雄厚实力和服务水平,赢得这些知名地产商对华特物业的认可。2012年,北京华特物业管理有限公司调整公司市场拓展策略,将项目投标的重点放在了国内知名地产商所开发的项目,先后中标万达、绿地和鲁能等知名地产商所开发的项目。通过接管这些地产界大腕的项目,华特物业意欲借船出海,实现企业的再次腾飞。今年年初,华特物业顺利中标唐山万达 相似文献
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<正>一则典型案例位于北京市昌平区的富泉花园小区前期物业服务企业是北京国华物业管理有限公司(以下简称国华物业公司),自2000年起为小区提供物业服务。2006年4月,小区业委会组织召开业主大会会议,选聘出新物业服务企业北京华特物业管理发展有限公司。根据业主大会决议,2006年5月8日,业主委员会与北京华特物业管理发展有限公司签订了物业服务合同。2006年5月24日,昌平区建委主持召开了富泉花园小区物业交接等相关问题协调会,国华物业公司与业委 相似文献
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<正>有权威机构的统计显示,大部分民营企业的平均存活周期为3年左右,能够生存3年以上的企业只占企业总数的10%。中国大型集团企业的平均寿命为7—8年。但是北京华特物业管理公司从1995年创业起步至今,历经16年的发展,不仅没有倒下,反而不断发展壮大,成为物业管理行业一颗耀眼的明星,做到了基业常青。华特物业缘何能够做到基业长青?日前,本刊记者专访了北京华特物业 相似文献
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在业界,赵文发至少有三件事引人注目:一、退休两年后,以60多岁"高龄"(相对于大家普遍认同的创业年龄,60多岁应为"高龄"),创办民营性质的华特物业管理发展有限公司;二、创业之后,从管理一个门楼、14户业主开始,发展到目前管理规模230余万平方米,承接多种物业类型,并于2004年荣升国家一级物业管理企业;三、2005年,在寸土寸金的北京城,华特物业自建的华特自己的办公楼,拔地而起,全新入住. 相似文献
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<正>不知大家是否记得,在2005年第4期《中国物业管理》杂志的卷首语"民营物业管理企业大有可为"一文中,我在列举数个发展中的民营物业管理企业时,特别提到了华特物业管理发展有限公司(以下简称华特物业)的总经理赵文发,他在退休后创 相似文献
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打造品牌靠服务,扩大规模靠人才——谈华特物业管理公司实施品牌战略的两大法宝 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>不知大家是否记得,在2005年第4期《中国物业管理》杂志的卷首语“民营物业管理企业大有可为”一文中,我在列举数个发展中的民营物业管理企业时,特别提到了华特物业管理发展有限公司(以下简称华特物业)的总经理赵文发,他在退休后创办 相似文献
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凭借着在业主中良好的口碑,华特物业在高端物业项目的拓展方面也进行得异常顺利,新康小区、富华家园、运河园、金达园等高档社区一个接一个地收入囊中。 相似文献
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<正>服务理念以人为本,以服务为指导,以客户(业主)满意为目标10月28日,在中国物业管理协会第四次会员代表大会上,北京华特物业管理发展有限公司总经理赵长海顺利当选为中国物业管理协会第四届理事会常务理事,这位一直在业内沉默低调、埋头苦干的华特少帅终于从幕后走向台前。而在业内鲜为人知的是,自2012年以来华特物业在华特领导集团的带领下,不断开拓进取,在市场拓展、精细化管理、幸福社区建设 相似文献