万豪集团：细节绽放魔力

随着经济全球化进程的加快，中国酒店市场日益全球化，众多著名的国外酒店集团如“希尔顿”万豪”“雅高”“香格里拉”等纷纷登陆中国市场，使得原本就已竞争激烈的国内酒店市场更加白热化。那么，为什么国际酒店品牌能长驱直入并在我国立住脚跟，且占据利润空间最大的高档酒店层面呢？     

万豪集团：细节绽放魔力

随着经济全球化进程的加快，中国酒店市场日益全球化，众多著名的国外酒店集团如“希尔顿”万豪”“雅高”“香格里拉”等纷纷登陆中国市场，使得原本就已竞争激烈的国内酒店市场更加白热化。那么，为什么国际酒店品牌能长驱直入并在我国立住脚跟，且占据利润空间最大的高档酒店层面呢？     

一部曲：带资管理、打造品牌——最亚洲化的香格里拉

“香格里拉”是香港上市公司香格里拉(亚洲)有限公司的品牌，该酒店集团隶属于马来西亚著名华商——“糖王”郭鹤年的郭氏集团旗下。香格里拉一向注重硬件设施的豪华舒适，加上亚洲人的殷勤好客之道，成为适合亚洲人文化的知名酒店品牌。     

三部曲：高品质、低利润——最勇敢的雅高

2002年，在欧洲首驱一指的雅高国际酒店集团将原先在上海的办事处升格为中国区，在该集团架构中设置单一国家市场，这是第一次。雅高亚洲首席副总裁邵栋来特别由亚洲区总部曼谷派驻上海，他强调，“当初，在中国我们犯过错误，可这一次，我们决不会再错！”     

最佳雇主的“留心”法则——万豪国际酒店集团中国区HR总监颜洁雯专访

在万豪国际酒店集团（以下简称为万豪集团）,创始人威拉德·万豪（Willard Marriott）的一句话已经深入每个员工的内心：“只有呵护好雇员,他们才会更好地呵护顾客”。作为一名员工,乃至万豪集团的中国区人力资源总监,已在万豪工作十余年的颜洁雯对公司的“呵护”已经深有感触。在万豪集团,资深员工比例较高,三位高级经理聚在一起,年资加起来经常超过50年。据统计,有35％的新员工在工作5年后仍在为集团效力。万豪的高管中绝大多数都为万豪工作了至少20年。在员工流动性很强的酒店行业中,万豪的员工流失率能够始终保持在行业最低水平。     

定位高端，精中选精——华敏：冷静、低调、谨慎地扩张

浮浮沉沉，转眼十年，华敏与上海房地产共同成长。踏踏实实，苦心经营，有实力有品牌的华敏也有了扩张的欲望。     

业态篇：大敌将至，零售业扩军备战——百联扩张 箭在弦上

“在上海做零售业，并没有那种领先或者先进的感觉，感受到的是来自全国零售业突飞猛进的压力，跨国集团的步步进逼，是一种时时刻刻存在的生存危机感。”一位百货业资深人士曾深有感慨地对记者说。     

如家的“新当家”孙坚——经济型酒店的连锁思维

如家独辟蹊径地将连锁业管理经验嫁接到酒店业，拓展了人们对其发展图景的想像空间。如果说创始人季琦的激情造就了如家高速发展的奇迹，与之风格截然不同的孙坚则肩负起了促其持续发展的重任。     

海尔、乐华——不同的国际市场进入策略

随着我国加入WTO和经济全球化的不断推进,一方面吸引着越来越多的外资,截至2002年底,中国累计批准设立外商投资企业超过42万家,实际使用外资金额4480亿美元;另一方面也有越来越多的中国企业“走出去”,截至2002年底,中国设立的境外中资企业达6960家,中方投资额近100亿美元。但由于缺乏跨国经营的经验,以及资金、信息、人才资源等的局限,中国海外企业正面临着困难大、机遇多的复杂环境。如何进入国际市场,并在国际市场占据一席之地,进而达到拓展国际市场的目的,成为中国企业实施跨国经营的关键问题。较之有200多年跨国经营历史的西方发达国…     

台湾第一、世界第二的光驱大厂建兴台湾第二，世界第五的显示器大厂源兴：光宝两大公司打造第一基业

在众人都不看好显示器，光驱的前景下，源兴及建兴总经理的廖学福却逆势操作，打造源兴成为台湾第二，世界第五的显示器厂；并在6年的时间内，将建兴推向台湾第一，全球第二大光驱厂。     

川企富豪的扩张野心（二）——夏朝嘉舞起资本“长袖”

当人们的关注焦点集中在夏朝嘉的亿万身家在财富榜上的上升或下降时，夏朝嘉却悄悄完成了一连串战略布局。     

为了红火的事业——记省第三届创业企业家、浙江红火集团董事长王金火

发达成熟的市场经济离不开生机勃勃、充满活力的企业，而充满生机与活力的企业，不能没有一位懂经营、善管理、敢开拓、勇创新的企业家。在浙西地区水泥行业中，就有这么一个企业浙江红火集团，正如企业名称一样，近几年来，红红火火，发展迅猛，提起这一切，王金火，这位优秀的企业家便是一位令人称道的改革弄潮儿。     

惊人的跨越——济南二机床集团有限公司快速发展侧记

一个地地道道的国企,中规中距地做着老本行。乍一看来路平平常常,却是风鹏正举、过山万重,实现了从国内称雄到争雄国际市场、从向用户提供传统产品到提供数字化产品的——     

从装备中国到世界装备——济南二机床集团有限公司董事长、总经理张宝玮访谈

着力培育核心竞争力 记者:从上海通用"别克"轿车冲压生产线到为上海磁悬浮列车项目提供数控机床关键加工设备,近年来济南二机床在国内外重点工程项目中屡中标.而且多年保持了国内市场同类产品80%以上的占有率.作为一个1937年建厂的老国有企业,你们是如何具备这种技术上的领先优势和竞争实力的?     

赖立新：广州是一个实实在在的市场

营销、策划，策划、营销。从1995年开始，赖立新的工作主要在这两者之间进行。从一线销售人员到总裁助理，赖立新以出色的策划营销获得了行业与企业的认可，也为他所服务的企业带来高额的利润。     

审批——二板市场风险的源头

<正> 中国要设立二板市场的消息一公布,民营科技企业家、证券业人士、经济工作者为之欢呼。但他们读到证监会公布的上市程序中上市须由国家审批这一条,又如一头凉水当头泼下。 各国的创业板市场由于上市门槛低,多数都没有严格的保荐人制度,但上市多为登记制,即只要保荐人等其他条件适合,在交易所登记后即可上市融资,退出时注销登记即可。而政府部门涉足其间,会产生什么样的后果呢?据分析至少有引发以下8大风险的可能性。 一、高新企业的认定风险 二板市场是具有前瞻性的市场,具有发现和推动新兴产业的功能。未来的主导产业,尤其是高科技产业中,谁为主导难以确定。从已设立创业板的国家来看,主要是依赖于市场选择,而不是政府选择,依靠政府主导的高新技术开发,失败几乎是必然,亚洲经济危机中的日、韩就是明证。目前,我国推出的二板市场上市企业的审批制,明显带有政府定向扶持的倾向。其中二个定义都很