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员 《中国工商管理研究》1995,(1)
上海财经大学李石泉教授著文指出,国有企业摆脱困境的出路有两种:一条是产权转让,再一条是产权重组。产权转让分两种情况,一是所有权转让,即财产易主;二是控制权转让,也就是由别人当企业领导。产权重组是指重新安排国有企业的产权结构,将国有企业改组为股份公司,使股份公司财产主体多元化。国有资产从一元主体变为多元主体,也有两种办法,一是所有权主体多元化,即实行国有资产的分级所有,二是国有产权主体多元化,即构建若干国有资产经营公司,让这些公司拥有国有资产的使用权、收益权和转让权,成为产权主体。 相似文献
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“有一种烦恼叫筛选简历,那是别人的公司.我们多想也能有这样的烦恼!招聘广告打出一个月了,居然连个投简历的也没有.”广告公司的刘总一声叹息.HR接着又泼过一盆冷水:“就您给那点薪水,那点福利,换了我也不会来应聘.人家宁肯去北上广漂着,也不来咱这小公司.” 相似文献
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其实东芝的成功并无玄机,只不过它从一开始成立就提出了有特色的公司指南。创建一家"自由豁达的理想工厂"是东芝创始人的最大梦想,也是他创建这个帝国文化一百多年来,东芝一直遵循自己的信念与文化,想到了就做,做别人不想做的事,做别人想不到的事。东芝因为有梦想而令人瞩目,生活因为东芝而充满梦想 相似文献
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<正>某领导刚上任就遇到两名员工打架,一方甚至严重受伤,事情闹得沸沸扬扬。事后,在全员例会上,该领导十分简短地总结了此事:侵犯别人隐私不对,但打伤人更不对。然后,就马上转换话题,闭口不谈惩处措施。该领导难言的苦衷是:打架的两名当事人(下文以“A”“B”代替)都是公司的技术骨干,他不想得罪任何一方,万一惩罚严重,人家辞职了, 相似文献
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他领导的是中国最小也是最年轻的一家保险公司,但这并不代表着是竞争力最弱的。在具有传统实力的国内大公司和海外兵团双重挤压的市场缝隙中,泰康居然实现了加速跑,只用两年时间就完成了别人五年时间走的路。 相似文献
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2015年底,一家创办刚一年多的人工智能(AI)公司正陷入困境,招人、买算力使得支出急剧增加,但收入一直没有起色,尽管投资人不断提醒团队要做好现金储备,但到这年冬天,这家公司账面上的钱已经紧张到两个月之后就要发不出工资了,几乎命悬一线。这家公司叫商汤科技。4年后的2019年,它的估值超过75亿美元。对彼时的商汤而言,最难的事情莫过于怎样向别人解释清楚自己在干什么,以及如何找钱。 相似文献
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2005年12月30日,施正荣在别人的鼓动下打开了电脑,对着公司股价,拿着计算器算起了自己的身价,结果是:16.8亿美元!“别人都说我是富豪,但我实际上没有感觉到与以前有什么区别,股价起落无常,我还是得照常上班、出差,拿的也是工资。”头一回计算自己股票价值的施正荣,对着这个结果感慨说。半个月前,他的无锡尚德太阳能电力有限公司刚在纽约证券交易所上市。一开始,施正荣没打算去纽交所,他觉得自己的公司更适合纳斯达克。架不住找上门来的两个“老外”的轮番邀请,最后他还是改了主意。“新首富”施正荣觉得,自己公司能够一飞冲天,至少有两个方… 相似文献