试论企业的核心竞争力

所谓企业的核心竞争能力(Core competence)是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力.它包括:企业的核心技术能力、战略决策能力、生产制造能力、营销能力、组织协调能力以及企业文化等要素.其中,企业的核心技术能力是构成企业核心竞争能力的核心,它包含企业的R&D能力、产品和工艺的创新能力等,核心技术能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势转换的能力.企业的战略决策能力是企业对复杂多变的环境中的重要事件、机会和威胁作出正确的反应以及规划未来的能力,它决定着企业核心资源的配置,也决定着企业未来的兴衰.企业的生产制造能力是企业核心竞争能力赖以形成的基础,因为企业核心竞争能力的水平需要经过产品来展现.企业的营销能力和组织协调能力是企业核心竞争能力实现的重要保证,企业文化与价值观是企业核心竞争能力形成和发展的重要条件.按照限定因素原理(即木桶原理)任何一个方面能力的过小都会在很大程度上影响企业的核心竞争力.     

21世纪企业成功的关键--企业核心能力的培植

培植企业的核心能力已成为21世纪的一种新的管理思想。美国管理学家普拉哈德和默尔对核心能力进行了概括,他们认为核心能力应包括以下要素:1.核心能力是企业独特的竞争优势,它可以通过产品和服务给消费者带来独特的价值、效益;2.核心能力体现在企业的一系列产品上;3.核心能力是其他企业难以模仿的能力,企业核心能力是(企业内部)一系列互补机能和知识(的结合)在市场上所体现出的竞争力。核心能力越强,体现在市场上的产品或服务越具有持久的竞争优势,否则只能是昙花一现。     

企业核心竞争力的培育与管理

核心竞争力是通过对各项无形资产的整合而获得的能力,因此具备一定的无形资产是培育核心竞争力的必要条件.企业的长期成功被看作是企业核心竞争力的表现.培育比竞争对手更强的核心竞争力是企业生存之本、兴盛之本.     

巧拿地位代工资

你混公司目的是什么?工资。然而．老板在管理上有很多诀窍．他给你一个微笑。或者拍拍你的肩膀．你心怀窃喜．受宠若惊．但要当心．他本来应给你的钱说不定已经在他拍肩膀微笑之际悄悄溜走了。     

本刊社长美国之行系列报道之五对话美国慈善导航总裁肯·博格透明度:公益组织的命脉

"中国非常关注透明度的问题,慈善导航的宗旨就是要提高慈善的透明度.慈善的核心就是它的使命,它的事业.它能够提升你的精神,以超越你自身能力的方式来帮助别人."美国慈善导航总裁肯·博格说.     

论创造性设计思维的开拓

设计思维的核心就是创造性思维,它也是区别于兄弟艺术门类的主要特征创造性思维涉及创造者特有的能力和他的独特个性模式设计师的创造性是与他独特个性模式相关联的创造能力,是他的智慧修养、学识凝聚的结晶.     

企业文化营销与核心能力

企业文化营销,实质上就是指企业充分运用文化力量实现其战略目标的市场营销活动。对企业核心能力从文化角度进行的分析包括：从企业文化营销内涵分析核心能力;从企业文化营销功能分析核心能力的特性;从企业文化营可持续性分析核心能力形成的竞争优势。     

提升核心能力与中小企业发展

在我国学术界,有一种观点认为,提升核心能力是大企业、大公司、大集团公司的事情.其实这是一种误解.提升核心能力不是大企业、大公司、大集团公司的专利,中小企业也要有所作为.     

核心能力：企业特殊的资本智力

九十年代以来,世界经济掀起了研究企业核心能力的高潮。一些企业逐渐认识到。核心能力是比营销策略、经营战略更深层次的概念,培养核心能力是争取强大竞争优势的基础,而核心能力是企业的一种特殊的智力资本,它促使企业以自己特定的方式更有效地实现某种经营目标,是企业拥有的主要资源或资产。核心能力不是指单独的一两项领先的技术,而是企业的科技力量与组织管理水平以某种方式结合而成的一种综合能力,比如新产品开发能     

从海尔经验看我国企业核心竞争力的培育

一、海尔的核心竞争力观核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技术,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。关于海尔的核心竞争力,海尔当局曾多次谈到过:只有你掌握的技术是惟一的、排他的、不可替代的、不可复制的,才能算是核心竞争力;企业的核心     

从企业财务核心能力研究到财务管理目标的确定

目前人们对于财务核心能力研究与财务管理目标研究都比较多,但两者研究的意义以及两者的关系却并没有引起人们足够的重视.本文认为如果能进一步提高认识并加强研究,那么,企业财务战略的选择应有助于提升企业核心能力,实现企业价值的最大化.     

如何培育和增强企业核心能力

什么是企业核心能力?如何培育和增强企业核心能力?这不仅是摆在管理学界和经济学界的重要研究课题,而且对企业的成长壮大更具有战略意义。 一、什么是企业核心能力 企业核心能力是企业在生产经营过程中,通过学习与实践,不断获取、积累、应用和创造知识,从而形成企业竞争优势的战略性能力。这一定义包括以下几方面的含义:①核心能力是一种比较能力。企业是由各种能力组成的系统,如决策能力、生产能力、技术能力、营销能力等,企业能力是企业     

我国高新企业技术创新能力多指标分析——基于综合评价法

高新技术企业需要不断提高技术创新能力,才能具备核心竞争优势并实现可持续发展.本文拟利用多指标综合评价法对丰台科技园区374家高新企业的技术创新能力进行评价.首先,在分析影响企业技术创新因素的基础上,运用无纲量化处理指标均值,采用客观赋权法中的标准离差法对各指标赋权重,其次,构建了评价高新企业技术创新能力的指标体系,并具体分析了各指标的影响权重和不同领域高新企业技术创新能力的区别.最后,基于实证分析的相关结论为企业的管理层改善管理、提高企业核心竞争力提供决策依据,也为国家推动高新企业的发展提供政策建议.     

企业核心竞争力的关键构成要素及分析

文章深入分析了企业核心竞争力的关键构成要素及其与企业核心竞争力的关系,指出企业文化是孕育企业核心竞争力的软环境,品牌是企业核心竞争力的有效载体,技术创新能力是企业核心竞争力的不竭动力,人力资源是企业核心竞争力的根本.企业可通过成功的人力资源开发,整合员工的知识和技能,依靠技术创新打造企业核心竞争力,依靠核心竞争力打造强势品牌,依靠品牌效应创造竞争优势.     

文化很重要

现代生活被广告浸润着,人们可以拒绝消费,却几乎无法逃脱广告的包围.广告诱导消费欲望,左右消费选择,且影响情绪.好的广告,真实、有用、好看(听),有味道,起码有趣.这样的精品不多,妙品更少.大多数广告平平淡淡,有他不多,没他不少.需要,就看看;没兴趣,可以视而不见.但有一类广告,不论需要与否,都不许拒绝.因为,广告使用第二人称,直接针对你.     

核心能力：从企业到区域——兼论宁波市核心能力

80年代以来，企业核心能力(又称企业核心竞争能力)的研究开始受到许多学者和政策研究机构的重视。进入90年代以后，关于企业竞争能力的研究真正开始逐渐转移到企业核心能力领域。最早明确提出核心能力的概念，并给予定义的是普拉哈拉德和哈梅尔，他们认为企业核心能力是指“组织中的积累性学说，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识”。     

培育企业核心能力与创造竞争优势

以美国战略学家普雷赫莱德和哈默为代表的学者提出的“核心能力学”提出企业是一个知识集合体,企业通过积累过程获得新知识,新知识逐渐融入企业的正式和非正式组织,成为左右企业未来知识积累的重要主导力量,这股主导力量就是“核心能力”。 核心能力的培育 培育、发展企业的核心能力,应从以下几个方面来实施。 1.企业内部资源的整合、培养与创新。企业核心能力是以企业资源为基础的能力优势,而且必须是异质性战略资源,如技术、品牌、企业文化、营销网络、     

客户“不良”回款有术

假如你用丰厚的利润去诱惑你的客户．用数据去说服他，用柔情去感动他，给他压力，灌他“迷魂药”，帮他打开销售通道，挤压他的资金空间，最后，客户不缴械投降才怪：“得，还是你小子狠，过来拿钱吧!”[编按]     

文化得升是超越自我的关键——访著名建筑企业家崔真基

崔真基是广东建筑界的名人,是许多建筑企业家的偶像。他学历不高,但形象期文,气质儒雅,谈吐间时常哲理闪现,叫人茅塞顿开。与崔真基交往是一种令人愉快的经功。从他身上妈工可学到做人道理,也能学到治经验。他身边的人,经常从他身上获得动力,也经常感受到压力。动力来自崔真基的豁达大度,他看问题善于看本质,不会因为你的一两次错误而否定一切;压力来自的好学,尽管他已是四十好几的人了,但你还是可以感到他每天都在进步。你稍微松懈,就会跟不上他的思维。对于加入WTO给中国建筑业带来的冲击,他用“短线受,长期利好”一句话概括,并表示有信心在全球竞争中取胜。他的企业电白二建,是国家一级建筑企业。中国建筑界最高级别的奖项,从鲁班奖到五羊杯质量奖,他们都拿过,是广东建筑界名副其实的一流企业。     

复合式供应链融资会成为高新区企业融资的新利器

高新区过去二十年的发展靠的是招商引资,各地高新区不断创新招商方法,招商工作从"引资"走向"选资",然而,融资难却依旧是萦绕在初创企业的"心头病".复合式供应链融资是一种市场化的新的融资方式,试图解决政府、金融机构和企业之间这一难题,产生各方多赢的效果. 新的产业园区规划,优先要倡导以金融核心资源聚集为主要目标.一个高新园区的成长,更多的会依赖人力资源、技术转移能力、信息及咨询服务能力以及展示交易服务能力.在金融这个核心要素的驱动下,使一个产业的研发、设计、中试、制造得到一定的核心优势基础,通过这个平台功能对外部融资,以达到一个循环成长的有机过程.