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陈清泰 《中国电力企业管理》1997,(4)
长期在计划体制、短任经济条件下生存的国有企业能否顺利地走向市场,这是国有企业改革成功与否的一大关口。重面的看能否将过去多年积蓄的技术优势转变成竞争中的新产品化公;管理优势转变成市场竞争力的优势;人才优势转变成企业经营者优势。这一切召集观念的转变和管理的创汇。当前或们的一项重往任务执是*摸索一套经济转轨时知国有企业的企业普及。地们担@实质.说始启尼回有企业转勇明令,红换机问,走向市场,运应市场,实行管巴创所。1991年由于市场紧妇,邯钢竞争力不强,一夜之间昔日的妇煌已回然失色,出现了五个月过统亏损。当… 相似文献
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<正> 企业如何尽快适应市场,加快发展步伐,在此谈一下我们的做法。 一、理清思路变观念,认准方向抓关键 我们卫津化工厂在八十年代是天津市连续多年的创利大户。进入九十年代以后,由多年的利税大户变成了全局的亏损大户。严峻的形势逼迫我们坐下来认真反思,寻求一条企业求生存、求发展、实现扭亏的新出路。1993年我们在苯酚车间实行了目标成本指标与工资总额总 相似文献
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<正> 安钢集团水冶钢铁公司(下称水冶)是安钢集团的全资子公司,是一家始建于1957年的国有老厂,主体设备是4×120m~3高炉。由于生产工艺落后,设备老化,同众多小高炉生产一样,存在着能耗高、生产损耗大的问题,成本居高不下,1997年生铁平均成本高达1062.02元/t。1998年以来,水冶以邯钢经验为指导,结合实际情况,全员发动,深层挖潜,降本增效,取得了良好成效。生铁成本逐年下降,1998年为981.31元/t,较上年降低7.6%;1999年为911.17元/t, 相似文献
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《现代班组》1996,(2)
按照国务院的要求,各有关部门、企业都在认真学习邯钢管理经验。邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革,加大技术改造力度,加强内部经营管理,转向集约化经营,使效益大幅度提高,实力迅速壮大,工厂由过去的一个一般地方中型企业,跃居全国11家特大钢铁企业行列。 邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的做法取得的显著效果说明,观念更新到位,办法实在可行,管理就出效益。一是自觉贴近市场,直接感受市场压力。过去该厂核算用的“计划价格”严重背离市场,反映不出产品实际成本和企业真实效率;采用新方法确定目标成本时,变过去以“计划价格”为依据的“正算法”为以市场价格为依据的“倒算法”,即从产品的市场售价减去目标利润开始,按工序反向 相似文献
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找准差距学好邯钢经验张会民上半年,国务院发出推广邯钢管理经验的通知,总公司号召学邯钢、学上海石化,在石化企业引起了强烈反响。怎样才能结合实际,把邯钢的管理经验变成我们企业加快发展的助推器?笔者认为,必须从转变观念人手,实现两个根本转变,对照先进找准差... 相似文献
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内蒙古海勃湾电力股份有限公司是1992年4月经自治区人民政府批准设立的区内首家股份制企业。海电公司以学习邯钢经验为契机,不断完善内部管理机制,促进了公司的健康发展。自1997年以来,该公司连续被乌海市税务系统评为纳税先进单位,三年累计上交税金13086万元,实现利润13305万元,各主要经济技术指标在全国电力系统同容量机组中名列前茅。海电公司经营管理水平不断提高,海电公司能有这样的效益,无疑是得益于学习邯钢经验,抓安全管理不放松的结果。一、完善监督机制,规范公司行为海电公司作为比较规范的股份制公司,在经营… 相似文献
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<正> “模拟市场核算,实行成本否决”是邯钢经验的集中概括。邯钢经验为深化和发展企业内部经济责任制提供了成功的范例。对于贯彻十五大精神,对于深化改革、创新机制和强化管理都具有现实的指导意义。 “模拟市场核算,实行成本否决”,深化和强化了企业内部责任制的核心——“责”。“模拟市场核算”,在核算上所采用的关键性责任目标是成本,“实行成本否决”是以一票否决权硬化约束成本控制所允许的“最高封顶线”。 相似文献
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就目前煤炭市场的形势说,产量和价格因素在促进效益提高方面的作用极为有限,而学习邯钢经验,深挖企业内部潜力,降低成本增加效益则大有可为。 一、学习邯钢经验,加强成本管理 1、首先领导班子要切实转变传统的计划经济和粗放经营观念,克服“等、靠、要”思想,确立深挖企业内部潜力,靠练内功降耗增效的指导思想。经营者不仅要通过反思和对比实现自身观念的转变,而且要引导全体职工转变观念,使企业上下都有市场竞争观念和成本效益观 相似文献
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<正> 加强企业管理,建立起科学的、规范的企业内部管理制度,是实现“两个根本性转变”的重要内容,尤其是实现经济增长方式转变的必要条件。邯钢经验是在我国深化企业改革,强化企业管理过程中产生的,内容十分丰富。它既是两个根本性转变的必要条件,也是企业经营管理的典型。所以,学习邯钢经验,对当前我们搞好国有企业特別是国有大中型企业,加快国民经济的发展,实现我国现代化建设的宏伟目标,具有重要的意义。 一、充分认识学习邯钢管理经验的重要性 相似文献