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俗话说:“没有规矩,不成方圆”。可生活中的规矩到底有多少?又有多少人能够知道这些规矩并烙守着它呢? 早在中国没有加入WTO以前,有人对什么是企业标准、什么是行业标准和国家标准之类的东西,并不是耳闻能详的事情。就连经常出入星级宾馆酒店的人也说不清楚三星级与五 相似文献
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“你现在开的是你们自己生产的车吗?”见到国内造车企业的老板,人们通常都会这样问。这个问题背后的潜台词是:“中国车行吗?” 相似文献
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如果施正荣的无锡尚德没有在纽约上市,有多少人知道太阳能产业还能造就中国首富?
如果海外基金不投资给赵建华、杨怀进所在的中电光伏,有多少人相信太阳能光伏这个很少听说的行业也是座诱人的金矿?
如果黄鸣不喊出“为了子孙的蓝天白云,请您用太阳能”,有多少人肯花钱去买从来没用过的太阳能热水器?[编者按] 相似文献
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要说品牌,我想到一个故事。
有次给清华学生讲课,他们说我们要抵制美国品牌。我就问:“你离开美国品牌能不能生活?”有人说:“当然可以。”我又问:“你讲课能不能离开PPT?”他不说话了。因为这个软件就是微软开发的。我听过比尔·盖茨的演讲,他是非常不善言谈的一个人,在讲课过程中,严禁任何走动,连闪光灯都不能用。于是他思考:如何让一个嘴巴非常笨的人也能成为滔滔不绝的演说家呢?这么一款现在被广泛应用的软件就诞生了。 相似文献
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“耐用消费品”这个词听起来有点无聊。谁会对美国人购买多少洗碗机感兴趣?然而,现在对于中国来说,这是个重要的话题,因为如果美国人不敢买洗碗机了.那通常就意味着他们不会购买耐用消费品了。这样一来.中国工厂将关闭或开工不足,大批中国工人将失业。因此.这对于很多中国公司来说.这可能不是一个无聊的话题。 相似文献
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原文
子曰:“视其所以,观其所由,察其所安。人焉瘦哉!”
译文
孔子说:“看他做事的动机与目的,观察他做事的来龙去脉,再看他做事安于什么、目的是什么,那么这个人又如何还能隐藏得了?” 相似文献
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汉高帝五年(公元前202年),刘邦在洛阳南宫举行酒宴,高帝说道:“各位列侯、各位将军,不要对联隐瞒,都来说说这个道理:我之所以能取得天下的原因是什么?项羽之所以失掉天下的原因又是什么呀广高起、王陵回答说:“陛下派人攻略地,攻占了城邑、土地就分封给他.与大家同享利益:项羽却不是这样.他对有功的人嫉恨,对贤能的人猜疑.这是他失去天下的原因。”高帝说:“你们是只知其一,不知其二啊。谈到运筹帷幄之中.决胜千里之外,我不如张良:镇守国家.安抚百姓.供给粮饷,保持运粮道路畅通无阻.我不如萧何:统率百万大军.战必胜.攻必克.我不如韩信。这三位都是人中豪杰,而我能任用他们.这就是我所以能取得天下的原因。项羽虽然有一个范增,却不能信任使用他,这便是项羽所以被我捕捉打败的原因了。”[第一段] 相似文献
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13岁那年的一天,父亲突然递给他一件旧衣服。“这件衣服能值多少钱?”“大概一美元。”他回答。“你能将它卖到两美元吗?”父亲用探询的目光看着他。“傻子才会买!”他赌着气说。父亲透着渴求的目光:“你为什么不试一试呢?家垦日子并不好过,要是卖掉了,也算帮了我和你妈妈。”他这才点头,同意试一试。第二天,他来到一个人流密集的地铁站,经过六个多小时的叫卖,终于卖出了这件衣服。十多天后,父亲突然又递给他一件旧衣服:“你想想,这件衣服怎样才能卖到20美元?”“怎么可能?它至多值两美元。”父亲启发他,“好好想想,总会有办法的。”终于,他想到了一个好办法。他请自己学画画的表哥在衣服上嘶了一只可爱的唐老鸭与一只顽皮的米老鼠。并选择在一个贵族子弟学校的门口叫卖。很快,一个管家为他的小少爷买下了这件衣服。 相似文献
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六、什么是企业家和企业家精神?
这里的企业家(entrepreneur)并不等同于人们通常意义上所说的老板、总经理,更多地是指那些善于把握机会,勇于创新、尝试和冒险的创业者和开拓者。从这个意义上讲,将这类人称为创业家或“起业家”更为恰当。这些人在创业之初未必拥有多少资源,他们更擅长的是发现机会并调动和整合资源去开发这些机会。 相似文献