"安全股"值得推广

日前,河南省郑州集团太平煤矿安装准备队推出职工"安全股",职工每人交50元.班长以上领导每人100元出风险金作为本金,职工若无"三违"现象,在当月工资中可得50元奖金"红利",班长以上领导当月无违章可得100元奖金"红利".否则,根据制度连"本"带"利"将被扣除.我认为,这个"安全股"值得借鉴和推广.     

挺好个班长"被全勤"

“领导，这两天家里有事儿，我，我换休……”班长吴为小心翼翼地把换休条递给了张工长，“哎呀，现在单位很多工作都到了收尾阶段，职工都在大干。我看，你还是克服克服……”     

倪班长开"技术处方"

倪班长名叫倪土方,是山东丰源煤电股份有限公司赵坡煤矿配采工区机电维修班班长,从事机电维修工作20多年,积累了丰富的技术经验.     

"计较"与"不计较"

第一次走进新疆绿华糖业公司的车间,我心里直打鼓:"一切太陌生了,我能干好吗?"一边想着,一边跟着值班长来到了车间化验室,"这是班长佘明春,跟着她好好学."值班长说完就走了,留下不知所措的我.这时佘班长微笑地对我说:"我们班正缺人,你来得正好,这样,今天跟着王师傅先熟悉下化验项目,明天自己独立操作,好吗?"短短几句话缓解了我紧张的情绪,从此我踏上了工作岗位.     

晚开花朵香愈浓——冯守民演讲选录

我的人生观 我父亲是个商人,从小教育我一品官、二品客.当官有权,客就是做买卖的,有钱.所以我自幼争强好胜,爱出风头.小学就当班长.班长就是官,为了当班长我努力学习,到了中学又当了班长.1948年10月15日,锦州解放那天早晨,我家来了几个解放军.     

牛"琢磨"

牛卓博,保定供电公司变电一工区继电保护班班长,"琢磨"是别人送的绰号,既是谐音,又是他的工作特点.看看他的经历:1992年大学毕业,见习期满到高碑店站值班,1994年进了继电保护班,1999年任班长.     

"老妈"班长

"老妈"班长?谁是"老妈"?如果你一脸惊讶.就知道肯定不是咱牡二人--牡二人哪有不知道他的呀.告诉你吧,他就是牡丹江第二发电厂集拉车间那个有30年工龄,当了近20年运行班长的张伟光.     

做一个技术全面的班长

我是2002年竞聘当班长的.刚当班长的时候,我是信心十足.因为我的圆织操作技术过硬. 可是后来发生的一件事却让我对自己有了一个清醒认识.     

带出一支高技能的团队

我是道依茨一汽(大连)柴油机有限公司研发部试验室班长.研发部试验室目前主要工作是承担公司所有项目的发动机试制、台架试验和整车匹配测试以及各种零部件专项试验工作.我被评聘为一汽专家,高级技师.     

“千年老二”遇“无招”

正"李班长,恭喜你啊!‘千年老二'终于要转正了。"看到单位张贴的招聘启事后,很多人都向我这个班副道贺,明眼人儿都知道,这"萝卜招聘"是过场,那条件,简直就是为我量身定制的。招聘启事:吴江锻造厂现面向全厂招聘锻造班班长一名,应聘条件如下:1.大学专科以上学历;2.本厂职工,35周岁以下;3.在我厂工作5年以上。有意者请持本人相关证件到经管室报名。我厂锻造班是一个有近50人的大班,都赶上其他厂一个小工段了,为了便于管理,5年前我当上了副班长,简称:班副。班长是我师傅,干了一辈子的班长,还有几年就退休了。自打我当上班副后,他带了我一年,之后,师     

班长不是"老妈子"

既然有人说我"藏招"了,我只好自招,再讲个事例跟你们唠唠. "张固,你的活儿进展慢了,赵伸,你的活儿咋干得这么毛愣昵?"班长王棋又喊了. "王棋呀,你过来."这时工会覃主席叫他.他屁颠颠地跑过去:"啥事呀,主席."看你这进度看板弄的这个埋汰,勾勾抹抹的,前两天没干咋地?"覃主席,这两天我忙,忘填进度了,马上填……"王棋又颠颠地跑着取记录本去了.     

老员工问题是管理难题吗？

老工人于师傅已经到了退休年龄,这天他接到了退休通知,却坚持要把没做完的工作做完再走。问其原因,于师傅说：“在制丝车间这么多年来,自己当过班长,后来岁数大了让给年轻人。很多人都觉得老同志难管,什么班组的事都不参与。我也对班组的工作懈怠过、对班长的管理消极对抗过。新班长小毛上任后,我觉得我的工作热情又被唤醒了。他来班组第一天就找到我,     

老员工问题是管理难题吗？

老工人于师傅已经到了退休年龄,这天他接到了退休通知,却坚持要把没做完的工作做完再走。问其原因,于师傅说：“在制丝车间这么多年来,自己当过班长,后来岁数大了让给年轻人。很多人都觉得老同志难管,什么班组的事都不参与。我也对班组的工作懈怠过、对班长的管理消极对抗过。新班长小毛上任后,我觉得我的工作热情又被唤醒了。他来班组第一天就找到我,     

班组建设中的误区及解决办法

误区一:班组"班长、班委"配齐,就证明我这个班组是合格班组。我们各班组都配齐了"班长、班委",并且做到了"各司其职",但在行使他们的权力时往往缺乏主动性、统一性和协调性:班长认为只要把生产、工作任务安排下去了,全年不出事故,那么就证明我这     

永远尊敬和支持我们的女班长

巾帼不让须眉,女班长不输男班长.三八节前夕,笔者所在公司展开了关爱女班长的大讨论.员工纷纷表达了对女班组长的尊敬、关爱和支持之情. 农安输油站小王:做成长中的自信女班长 女子也能做个优秀的班组长.女班长需要不断学习、锻炼,不断构筑自强、自立、自信的品格.现在,女班长有了和男班长同等的受教育、晋升等机会,企业也为女班长提供了相对公平的工作环境.女班长需要抓住机遇,挖掘自己的潜能,通过智慧和劳动实现自己的理想.     

班组工作中要适当耍点"小聪明"

在班组的小圈子里,人不是很多.但就在这样的环境,作为班长有时还是多少需要用点小伎俩,去有意地抓住生活和工作中的细节,在班组成员彼此的心弦上轻拨慢捻,从而使班组内部更加融洽,减少不必要的矛盾,化对立为调和,有时会收到意想不到的效果.     

老班长遇到"新"问题

某制造企业一班长,高中文化,平时言语不多,爱好也单一,唯崇尚实干,凡累、脏、重等活必抢在前,冲在先。十多年来,这位班长年年是先进,成了企业的老标兵．是一面“不倒的旗帜”。谁知,最近在民主评议工作中,这位颇有影响的先进人物竟被评为不合格工作者,很多人听到后感到十分惋惜,他自己也觉得意外。此件事说明了三个问题：     

骨干为什么变"老油子"——浅谈班组业绩面谈队伍建设

班长即将调走的消息使骨干内心一阵欣喜,新班长赴任的通知却令骨干大失所望,“行吧!看看我们新来的领导有什么高招!”一次正常的班组长轮岗为什么会使一个原本积极向上、尽心尽责的优秀骨干瞬间变成“老油子”?本文通过心理分析和工作分析,昭示了班组业绩面谈和骨干队伍建设的奥秘。     

别拿班长不当干部

班长,号称企业里的"兵头将尾".作为企业最基层的管理者,班长既是管理的主体,又是管理的客体;既是管理活动的执行者,又是管理活动的作用对象.正是班长所处的这么个微妙的位置,让班长所起到的作用和所表现的身份之间表现出复杂的关系.身为"兵"、为员工,肩负着"将"、干部的责任和作用.班长在面对下属时,他们代表的是企业经营者的立场,对企业的生产负责.他们要向班组员工们下达工作命令和工作要求,扮演了管理活动的出发者和执行者也就是"干部"的角色.而在面对上级时,班长又作为"兵"、员工,遵照上级的命令和要求.同时,充分发挥上级的参谋和助手的作用.因为班长最了解在一线的工人的实际情况,他们既要向上反映     

何以解忧——一个班组长的难心事

班组长的“四难”一难工作没被领导真正放在心上二难无职无权,工作难开展三难心力、体力透支太大,可待遇偏低四难晋升机会少,得不到妥善安排我的名字叫王大刚,(请原谅我暂时不想披露真实姓名,故用化名),今年快50岁了,在厂里当了26年生产班长。这26年的班长生涯真是酸甜苦辣,啥滋味都尝到过。下面,我就把我的真实感受说出来,向大家倾吐埋在心里多年的苦情。